卓越企業(yè)的發(fā)展法則-供應(yīng)鏈三個零與汽車行業(yè)整車運輸物流優(yōu)化
卓越企業(yè)的發(fā)展法則-供應(yīng)鏈三個零與汽車行業(yè)整車運輸物流優(yōu)化詳細內(nèi)容
卓越企業(yè)的發(fā)展法則-供應(yīng)鏈三個零與汽車行業(yè)整車運輸物流優(yōu)化
課程背景：
一、 供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的根本
二、 汽車物流行業(yè)發(fā)展開始趨向于智能化，大數(shù)據(jù)與平臺化發(fā)展
三、 每一個行業(yè)都需要清楚趨勢，把握未來
四、 汽車行業(yè)整車運輸管理優(yōu)化方向與方法
這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們，汽車行業(yè)作為全球工業(yè)化程度最高，管理最規(guī)范的行業(yè)，其運輸管理一直是優(yōu)化的重點方面。
本次分享，將著力點聚焦在資源共享，智慧物流，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展為主題，去思考優(yōu)化資源配置，改變物流硬件及流程，去提升汽車行業(yè)整車運輸?shù)男屎统杀尽?/font>
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工
課程方式：公開課演講
課程收益：
● 清晰了解供應(yīng)鏈的核心理論與供應(yīng)鏈思維邏輯
● 了解現(xiàn)階段物流發(fā)展的趨勢與模式
● 尋找到汽車整車物流運輸優(yōu)化的方式和方法。優(yōu)化工具的思路
歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之
《供應(yīng)鏈理論與汽車整車運輸管理優(yōu)化》課程
第一講：供應(yīng)鏈的三個零理論
開篇：供應(yīng)鏈，柔性供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，變革已經(jīng)開始。的供應(yīng)鏈者的天下。
一、 零庫存
1) 追求零庫存的三種狀態(tài)
2) 零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)
3) JIT-及時補貨
4) VMI-供應(yīng)商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實現(xiàn)很多集約化的管理
二、 零資金
1) 讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計的極限狀態(tài)。
2) 針對零資金，去設(shè)計公司的融資渠道
3) 賬期管理
4) 融資規(guī)劃設(shè)計
5) 供應(yīng)鏈體系重組
6) 讓流動資金無限趨近于零
三、 零溝通
1) 標準化
2) 體系化
3) 系統(tǒng)化
4) 自動化
案例：豐田
案例：沃爾瑪
案例：華為
案例：滿幫
第二講：供應(yīng)鏈的BIGDOS理論
一、 供應(yīng)鏈的六大思維體系（5分鐘）
1) 平衡思維(Balanced thinking)
2) 整合思維(Integrated thinking)
3) 全局思維(Global thinking)
4) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
5) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
6) 標準思維(Standard thinking)
案例：BYD
案例：林德
案例：陜汽
第三講：汽車的整車運輸管理
一、汽車整車運輸?shù)钠奉惙治?/font>
1) 設(shè)計技術(shù)
a) 乘用車
b) 商用車
c) 工程車
d) 特種車
2) 使用年限
a) 商品車
b) 二手車
c) 古董車
3) 物流工具
a) 公路
b) 鐵路
c) 集裝箱
d) 輸滾裝船
二、整車運輸?shù)逆湕l環(huán)節(jié)協(xié)同管理
1) 智慧化發(fā)展
2) 融入供應(yīng)鏈體系
3) 透明化與可視化
4) 平臺化與互聯(lián)網(wǎng)化
5) 供應(yīng)鏈延申服務(wù)
案例：安吉物流
案例：長安民生物流
二、 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺算法技術(shù)結(jié)合的物流管理
1) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
2) 針對應(yīng)用場景的平臺算法
3) 精準，極致的物流管理與標準化
4) 物流大數(shù)據(jù)開始為商業(yè)賦能
案例：G7
案例：大疆物流科技
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應(yīng)鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
國際物流運營與風險揭示 12.28
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
供應(yīng)鏈風險管理與防控 12.28
課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風險，供應(yīng)鏈風險管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315