《供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化》大綱   12.28

【培訓對象】公司層面領導，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應鏈、財務、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應鏈協(xié)同體系的建立

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采購談判與供應商品類采購及關系管理策略   12.28

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

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卓越供應鏈采購策略與談判心里學與經(jīng)典招式   12.28

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

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餐飲行業(yè)供應鏈與采購管理   12.28

課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/

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國際物流運營與風險揭示   12.28

課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務，通關政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關鍵本課程將從供應鏈本質出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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供應鏈風險管理與防控   12.28

課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應鏈體系的競爭，供應鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應鏈風險管理，需要正對供應鏈的不同階段去思考和設計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領大家識別和區(qū)分不同供應鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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供應鏈體系下-卓越的戰(zhàn)略采購管理   12.28

課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

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供應鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風險管理   12.28

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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供應商關系管理與風險質量控制   12.28

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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全球采購及國際供應商體系管理   12.28

課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

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