戰(zhàn)略采購設計

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域專家近20年供應鏈物流領域實踐家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略采購設計詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略采購設計

課程背景：



采購是每個企業(yè)的核心業(yè)務模塊，采購的戰(zhàn)略設計成功與否，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，財務實現(xiàn)，交付實現(xiàn)，可以說采購在很大程度上決定了企業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢還是劣勢，決定企業(yè)生死存亡。設計一個好的采購戰(zhàn)略，企業(yè)將成功了一半。



課程收益：



● 清楚什么是戰(zhàn)略



● 清楚戰(zhàn)略制定的關鍵要素和分析



● 掌握制定采購戰(zhàn)略的一套體系和方法



● 依據(jù)企業(yè)自身特點，能夠理清戰(zhàn)略方向和采購模式





課程時間：2天，6小時/天



課程對象：供應鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工



課程方式：講演結合、全程互動、案例豐富、情景操練



課程大綱



第一講：戰(zhàn)略認知



一、什么是戰(zhàn)略



1．在特定的目標和條件下，為了實現(xiàn)長期利益而制定的行動計劃和決策。



（1）戰(zhàn)略通常涉及到資源的配置、市場定位、競爭優(yōu)勢的建立等方面，以達到組織或個人的長遠目標。



（2）戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、資源可行性等因素，并采取相應的措施來應對和利用這些因素。



（3）戰(zhàn)略是企業(yè)或組織在長期發(fā)展中的指導方針，能夠指導決策和行動的方向，以實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。



二、卓越的戰(zhàn)略具備哪些特點



1．與目標一致：



（1）卓越的戰(zhàn)略能夠與組織或個人的長期目標相一致，即能夠明確指導實現(xiàn)長遠利益的方向。



2．長遠性：



（1）卓越的戰(zhàn)略是長期的，能夠考慮未來的發(fā)展趨勢和變化，并做出相應的規(guī)劃和決策。



3．包容性：



（1）卓越的戰(zhàn)略需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、資源可行性等因素，保證其全面性和有效性。



4．獨特性：



（1）卓越的戰(zhàn)略應具備獨特性，即能夠區(qū)別于競爭對手，建立自身的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)持續(xù)的成功和增長。



5．可操作性：



（1）卓越的戰(zhàn)略需要具備可操作性，即能夠被具體的行動計劃和決策所實施，以達到預期的效果。



6．持續(xù)學習和調(diào)整：



（1）卓越的戰(zhàn)略需要不斷學習和調(diào)整，以適應變化的環(huán)境和需求，保持競爭力并保持長期成功。





第二講：采購戰(zhàn)略質(zhì)量三要素



一、戰(zhàn)略思維



1．MVO決策模型



（1）Mission使命-為誰創(chuàng)造什么價值



（2）Vision愿景-以什么樣的業(yè)務方式實現(xiàn)



（3）Organization組織決策-組織能力是否能承接



二、戰(zhàn)略決策



1．戰(zhàn)略共創(chuàng)



（1）團隊共創(chuàng)，貼合實際



2．戰(zhàn)略生成



（1）向內(nèi)看-能做啥



（2）向外看-要做啥



三、戰(zhàn)略機制



1．四部戰(zhàn)略閉環(huán)



（1）戰(zhàn)略生成



①使命愿景-



1）戰(zhàn)略制定的始點和終點



2）差距定義：業(yè)績差距和機會差距



②戰(zhàn)略目標



1）歷史分析和展望



③業(yè)務目標



1）市場洞察四看法：看行業(yè)趨勢、看客戶/市場、看競爭、看自己



（2）戰(zhàn)略拆解



①戰(zhàn)場戰(zhàn)役與戰(zhàn)術拆分



1）創(chuàng)新焦點：未來業(yè)務組合、創(chuàng)新類型與創(chuàng)新模式



2）業(yè)務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理



（3）戰(zhàn)略執(zhí)行



①高層



1）定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人



②中層



1）懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演



③基礎



1）拿結果、建團隊，招聘解聘



（4）戰(zhàn)略復盤



①準備



②實施



③沉淀行動





第三講：采購戰(zhàn)略制定模型與設計



一、輸入階段



1．EFE外部因素評價矩陣



2．CPM競爭態(tài)勢矩陣



3．IFE內(nèi)部因素評價矩陣



二、匹配階段



1．SWOT矩陣



2．SPACE戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣



3．BCG產(chǎn)品分類矩陣



4．IE業(yè)務組合矩陣



5．GSM矩陣



三、決策階段



1．QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣





第四講：案例分析



案例1：華為的采購戰(zhàn)略



案例2、沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略



課程總結



 

陶威老師的其它課程

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/

 講師：陶威詳情

課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟體的業(yè)務，通關政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關鍵本課程將從供應鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

 講師：陶威詳情

課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應鏈體系的競爭，供應鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應鏈風險管理，需要正對供應鏈的不同階段去思考和設計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領大家識別和區(qū)分不同供應鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產(chǎn)生的原因和可

 講師：陶威詳情

課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

 講師：陶威詳情

課程背景：一、2020年是世界供應鏈轉折的一個重要的點，每個行業(yè)的供應鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個世界步調(diào)一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴重的沖擊，關于未來的設想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊含新的機遇又隱藏新的風險。二、全球新冠疫情對智能制造需求更加急迫。三、工業(yè)4.0時代，制造商可以將智能傳感器，分析

 講師：陶威詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有