供應(yīng)鏈突破性思維與供應(yīng)鏈核心理論應(yīng)用
供應(yīng)鏈突破性思維與供應(yīng)鏈核心理論應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈突破性思維與供應(yīng)鏈核心理論應(yīng)用
課程背景：
一、當(dāng)下，人人都知道供應(yīng)鏈，但又都不知道供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈在運(yùn)營設(shè)計(jì)規(guī)劃中，有沒有理論支撐
三、每一個行業(yè)都有一種主體思維，供應(yīng)鏈有沒有思維
四、在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)運(yùn)營過程中，需要遵循什么原則
五、供應(yīng)鏈在發(fā)展中，有什么規(guī)律
六、如何配置人員落地業(yè)務(wù)
七、如何搭建適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系
這些都是困擾我們企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，全球卓越企業(yè)都有一些發(fā)展的法則，沒有一家企業(yè)不想清楚其中的邏輯和原理，卻苦于沒有相關(guān)體系化的書或者課件去告訴我們。
本課程將從商業(yè)本質(zhì)-供需關(guān)系，供應(yīng)鏈原理與思想思維模式，讓學(xué)員清楚商業(yè)的驅(qū)動，供應(yīng)鏈的原理，從而理解和認(rèn)識到如何搭建供應(yīng)鏈體系，如何規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，清楚供應(yīng)鏈的底層服務(wù)。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計(jì)劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工
課程方式：公開課演講
課程收益：
● 了解商業(yè)本質(zhì)與供需關(guān)系
● 清楚供應(yīng)鏈的核心理論與思維方式
● 清楚搭建供應(yīng)鏈體系和核心要素
第一講：供應(yīng)鏈的基本模型
一、 SCOR模型
二、 離散式供應(yīng)鏈模型
三、 流程式供應(yīng)鏈模型
案例：比亞迪的垂直供應(yīng)鏈整合
第二講：供應(yīng)鏈的三個零理論
開篇：歷史上的四次工業(yè)大轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈重組在期中的核心因素。供應(yīng)鏈圖譜分析。
主題：卓越企業(yè)核心基因-供應(yīng)鏈三個零與供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯
一、零庫存
1) 追求零庫存的三種狀態(tài)
2) 零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)
3) JIT-及時補(bǔ)貨
4) VMI-供應(yīng)商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理
案例：豐田
四、 零資金
1) 讓供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。
2) 針對零資金，去設(shè)計(jì)公司的融資渠道
3) 賬期管理
4) 融資規(guī)劃設(shè)計(jì)
5) 供應(yīng)鏈體系重組
6) 讓流動資金無限趨近于零
案例：沃爾瑪零售分析
五、 零溝通
1) 標(biāo)準(zhǔn)化
2) 體系化
3) 系統(tǒng)化
4) 自動化
案例：華為的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
第二講：供應(yīng)鏈思維BIGDOS法則-跨界借鑒的意義
一、 供應(yīng)鏈的六大思維體系
1) 平衡思維(Balanced thinking)
2) 整合思維(Integrated thinking)
3) 全局思維(Global thinking)
4) 數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
5) 優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
6) 標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)
案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例：蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈思維
案例：華為產(chǎn)品布局
案例：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的思維
案例：專線的銷售策略
第三講：從供應(yīng)鏈看商業(yè)本質(zhì)-供需關(guān)系，搭建適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系
一、供需關(guān)系-客戶變遷與銷費(fèi)變化
（1）目標(biāo)人群變化
（2）傳播方式變化
（3）功能模式變化
案例：沃爾瑪從一號店到沃爾瑪網(wǎng)銷
二、3M模式驅(qū)動下的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
（1）存貨模式
（2）寄售模式
（3）期貨模式
案例：友商的發(fā)展之路
案例：月餅銷售的那些事
陶威老師的其它課程
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時間：3天，6小時/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315