大處著眼小處著手——新時代企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)對與思考

  培訓(xùn)講師:劉志翔

講師背景:
劉志翔老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)浙大碩士/人大學(xué)士一級人力資源管理師/一級建造師/高級企業(yè)培訓(xùn)師浙江大學(xué)/上海交通大學(xué)/浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校特聘培訓(xùn)師曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理曾任:坤 詳細(xì)>>

劉志翔
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大處著眼小處著手——新時代企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)對與思考詳細(xì)內(nèi)容

大處著眼小處著手——新時代企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)對與思考

課程背景:



不謀萬世者不足謀一時不謀全局者不足謀一域。新時代企業(yè)戰(zhàn)略的落地需要中高層干部團(tuán)隊(duì)具備一流的格局、視野和行動能力。



本課程幫助中高層干部更好地思考與應(yīng)對新時代背景下的企業(yè)戰(zhàn)略,從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。



課程收益:



? 幫助學(xué)員從時間、空間等維度進(jìn)一步拓展自己的視野和胸懷,提升格局,真正做到對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻理解。



? 掌握戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)設(shè)置、計(jì)劃制訂、過程控制、事后復(fù)盤等方法和工具,有力保障企業(yè)戰(zhàn)略順利落地。



課程時間:3h



課程對象:中高層干部



授課方式:課堂講授、案例探討、角色扮演、現(xiàn)場答題、游戲體驗(yàn)等



課程大綱



講:大處著眼



一、更高的格局



1. 從經(jīng)營者的角度考慮問題



2. 體現(xiàn)經(jīng)營者的意志



3. 代表公司進(jìn)行管理



二、大局觀和整體意識



1. 走出囚徒困境



2. 跳出本位主義



案例:劉少奇全軍干部會議上講話



三、更長遠(yuǎn)的考慮



1.重要和緊急的定義



2.行事優(yōu)先級(小組研討)



3時間管理矩陣



4. 要事而非急事第一



講:小處著手



一、戰(zhàn)略解碼



1. 策略解碼



2.相互獨(dú)立(不重)



3. 完全窮盡(不漏)



二、目標(biāo)設(shè)置



1.目標(biāo)的作用



2.目標(biāo)設(shè)定清晰化:



1Smart原則



五個維度案例逐一解讀



2)改造后更符合中國人習(xí)慣的套路



三、計(jì)劃制訂



1. PDCA



2. 計(jì)劃沒有變化快,還有必要做計(jì)劃嗎?為什么有?



1)計(jì)劃本身也是在統(tǒng)一思想、厘清資源、預(yù)演實(shí)施路徑;



2)中間遇到變化,提前有計(jì)劃方便我們對資源、他人的實(shí)時狀況有個估計(jì);



3)計(jì)劃的有些模塊可能還是能用的;



4)計(jì)劃本身除了前瞻性,也要考慮備選性,plan B。



3. 計(jì)劃的類型



1)隨機(jī)型、重點(diǎn)型、歸類型



2)項(xiàng)目型(推薦)



四、過程控制



1. 節(jié)點(diǎn)設(shè)置



游戲:“三兒”



1)以終為始,設(shè)置階段性目標(biāo)



2)及時糾偏



2. 及時糾偏/反饋



1)“嗑瓜子”效應(yīng)



案例:兒玉泰介的秘訣



2)結(jié)果導(dǎo)向:抓大放小



四、事后復(fù)盤



1.面對上級/客戶,責(zé)任一肩挑起



2. 沉淀經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)



3. 激勵



1)以事實(shí)為依據(jù)



2)以目標(biāo)為準(zhǔn)繩



結(jié)束語



 

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課程背景:在職場上,直接上級往往是每個職場中人最重要的內(nèi)部客戶,沒有之一。如何通過與直接上級的溝通,從直接上級那兒得到更好的關(guān)注、輔導(dǎo)和支持,直接關(guān)系員工本人成長的快慢、績效的高低。而讓上司高效,成就上司是作為下屬為組織創(chuàng)造績效的常見方式。本課程幫助您學(xué)習(xí)與頂頭上司相處的心法與技法,將使您在工作中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。課程時間:1天,6h/天課程對象:各級有直

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課程背景:業(yè)內(nèi)有這樣半開玩笑的話:經(jīng)歷過開人的管理者才有資格說自己是成熟的管理者。但有很多業(yè)務(wù)管理者把開人視作天字第一號難事,不肯親自面對,寄希望于人力資源全面代理。事實(shí)上,學(xué)會切斷關(guān)系和學(xué)會連接關(guān)系同樣重要。來自直接上級的處理對被解聘員工意味著極大的尊重,更有可能把“壞”事變好事,無論是對公司還是對員工個人。本課程旨在讓非HR主管掌握勸退員工的技巧,從而成

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,跨部門溝通與協(xié)作的挑戰(zhàn)日益凸顯。信息不對稱、目標(biāo)沖突、流程復(fù)雜等問題,導(dǎo)致溝通效率低下、協(xié)作成本增加,甚至影響組織整體績效。本課程旨在通過AI工具的賦能,精準(zhǔn)

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)·解決問題:·傳統(tǒng)課程內(nèi)容同質(zhì)化:傳統(tǒng)時間管理課程內(nèi)容大同小異,缺乏針對不同行業(yè)、職位的個性化解決方案?!W(xué)員參與度不高:傳統(tǒng)講授式教學(xué),學(xué)員參與度低,難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。·缺

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)主要解決的問題:1.管理者輔導(dǎo)效率低:傳統(tǒng)輔導(dǎo)方式耗時耗力,管理者難以兼顧所有下屬的個性化需求。2.員工學(xué)習(xí)效果不佳:缺乏針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容,員工難以快速掌握所需技能和知識。3.輔導(dǎo)過程缺

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AI+課程升級方案課程名稱:AI加持的職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練撰寫人:劉志翔一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)解決的問題傳統(tǒng)的《職場連環(huán)技——職場人際交往的30種情景演練》課程雖然提供了豐富的案例和演練

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)本課題主要解決企業(yè)中層管理者在實(shí)際管理工作中面臨的各種問題,如處理下屬過失行為、有效教導(dǎo)下屬、執(zhí)行新政策、激勵下屬等。通過課程學(xué)習(xí),管理者能夠?qū)W習(xí)到各類管理技能,掌握提升員工勝任度和帶領(lǐng)

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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)1.該課題主要解決的問題:在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活模式下,人們面臨著來自工作、家庭、婚姻、戀愛、子女等多方面的壓力,這些壓力不僅影響著人們的身心健康,還對工作效率和人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。同

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課程背景:您有過這樣的苦惱嗎:人是最難管理的資產(chǎn)!人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào)、不團(tuán)結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)……透過現(xiàn)象看本質(zhì),這些現(xiàn)象非常普遍。但是,這些現(xiàn)象是怎么造成的?如何避免這些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象如果已經(jīng)出現(xiàn)了怎么辦?并且:誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)?這些問題是如此重要,但似乎沒有人對此承擔(dān)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是人力資源的責(zé)任,人

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【課程收益】體會團(tuán)隊(duì)成員之間換位思考、合作共贏的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);團(tuán)隊(duì)成員主動溝通的意識,體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法;強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值;培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強(qiáng)全局觀念;提升參與人員的影響力,增強(qiáng)管理能力。【課程特色】本課程是經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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