情緒管理與執(zhí)行愿景
情緒管理與執(zhí)行愿景詳細(xì)內(nèi)容
情緒管理與執(zhí)行愿景
課程背景:
壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會所使用的高頻詞,它是每個人都在面臨的一種無法逃避的心理狀態(tài)。而身處在大都市的我們,每天都會面臨到來自方方面面的壓力:工作、家庭、婚姻、戀愛、子女……
有人說,有壓力,是件好事,“井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄“;
有人說,有壓力,是件壞事,“壓力讓人遠(yuǎn)離健康,遠(yuǎn)離快樂“
壓力到底是好是壞?
據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究指出,70%-80%的疾病都與壓力有關(guān)。 我們想要獲得健康幸福的生活,必須正確的面對壓力,處理壓力,管理壓力。 那么如何科學(xué)的管理自己的壓力? 有壓力就會有情緒,情緒會直接影響我們的工作效率、人際關(guān)系以及身心的健康。我們又該如何識別情緒,處理情緒、管理情緒呢?
本課程為您分享有關(guān)壓力及情緒管理的科學(xué)知識及實操技巧,讓我們一起,在壓力下,快樂工作,快樂生活!
課程收益:
1.提高對壓力和情緒的認(rèn)知水平,理性從容面對壓力和情緒。
2.切實掌握高效、快速、自我激勵的壓力管理的有效方法。現(xiàn)場學(xué)會多種有效的減輕壓力技巧。
3.提高管理情緒的能力水平,做情緒的主人。
4.能夠引導(dǎo)自我及所能影響到的人邁向幸福之路。
5 . 共啟團(tuán)隊執(zhí)行力中的愿景,明確目標(biāo)管理。
課程時間:1天,6h/天。
課程對象:所有希望擁有積極的好心態(tài),快樂生活,快樂工作的人士。
課程方式:講授,案例分析,工具演練,游戲互動,小組討論
課程大綱:
導(dǎo)入
體驗游戲:自己是自己的主人
壓力與情緒管理首要責(zé)任人是自己。
第一部分對壓力和情緒的認(rèn)知
一、對壓力的認(rèn)知
壓力測試:問卷測試和現(xiàn)場圖片測試
1.壓力的利弊:適度的壓力狀態(tài)最佳
2. 壓力的定義
3. 壓力的來源:偶發(fā)性事件和日常性事件
現(xiàn)場互動:你的壓力源
4. 壓力沖擊指數(shù)排名前20的事件
二、對情緒的認(rèn)知
1. 情緒只是顯示器,無好壞之分
2. 情緒的定義
3. 廣義情緒的內(nèi)涵
1)想法
2)感覺
3)身體
4)行為
4. 情緒的特點
1)可產(chǎn)生能量
2)易形成慣性
3)具有傳染性
第二講:管理壓力的技巧
一、管理壓力心法
1. 管理壓力始于自己,提升抗壓能力是硬道理
游戲:打繩結(jié)
2. 主動型專注:專注于自己能影響到的事物
故事:西敏寺主教墓志銘
二、提高抗壓力方法
1. 提高抗壓力方法一:及時恢復(fù)精力
互動:平舉水杯能舉多久?
工具推薦:APP番茄TODO、APP:7分鐘鍛煉
2. 提高抗壓力方法二:潛意識自動化
1)大腦思考的系統(tǒng)1和系統(tǒng)2
案例:計算1+1和232*456
2)確定性工作潛意識化
視頻案例:起床5分鐘可以做多少事?
實例:開車時可以聽音樂、聊天嗎?
3)潛意識化的第一步:標(biāo)準(zhǔn)化
研討:常見可標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)清單
規(guī)律范式<——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
4)潛意識自動化四步驟
a.標(biāo)準(zhǔn)化
b.刻意練習(xí)
c.養(yǎng)成習(xí)慣
d.下意識化
三、減壓方法
1. 日常減壓的方法歸類:特別推薦;一般推薦;不推薦
研討:您減壓的私家良方
2. 快速釋放壓力的方法(現(xiàn)場操練)
1)腹式呼吸法
2)漸進(jìn)式緊張放松減壓法
3)快速放空靜心法——閉眼金雞獨立
3. 自我輕度催眠
放松——>想象——>調(diào)整——>喚醒
演練:結(jié)合下午開課前集體午休,現(xiàn)場聲音引導(dǎo)學(xué)員小憩15分鐘
工具:引導(dǎo)音頻
4. 遠(yuǎn)離失眠法則
工具推薦:APP:享睡Sleepace
第三講:管理情緒的技巧
一、管理情緒心法
1. 做情緒的主人——操之在我
2. 一停二覺三轉(zhuǎn)念
1)沖動的克制(一停)
2)自我覺察(二覺)
問卷測試:情商自測
3)換框大法(三轉(zhuǎn)念)
案例:松下幸之助
現(xiàn)場互動:上司很嚴(yán)厲,所以我很開心。
二、管理情緒技法
1. 積極的言行和姿態(tài)
1)黑屋子心理實驗
2)羅森塔爾效應(yīng)
案例:羅森塔爾學(xué)校實驗
3)你得到的往往不是你想要的,而是你以為的
故事:哭婆變笑婆&舉人趕考
4)積極的言行影響心理
示例:積極和消極的語言行為清單
2. 關(guān)注快樂、有意義的、可控制的事情
視頻:白衣服的人傳了幾次球?
1)你得到的往往不是你想要的,而是你關(guān)注的
2)“別緊張”、“不要怕”的誤用
案例:高考送考母親的悔恨
現(xiàn)場游戲:數(shù)老鼠
3. 矛盾意向法
1)你得到的往往不是你想要的,而是你害怕的
舉例:呼應(yīng)前面的失眠
案例:弗蘭克爾的診療病例
2)三問
a.最壞情況是什么?
b.是否一定要接受?(接受而不是忍;宣泄而不是發(fā)泄)
c.能改變什么?能控制什么?(面對而不是逃避)
第四講:團(tuán)隊執(zhí)行力提升之基于人本心理學(xué)基礎(chǔ)的共啟愿景
一、目標(biāo)的作用
互動游戲:數(shù)數(shù)字
1. 彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言
2. 比喻:方向盤、發(fā)動機(jī)、測試儀
二、目標(biāo)設(shè)定的前期準(zhǔn)備
1. 目標(biāo)思考的出發(fā)點
互動游戲:上級布置任務(wù)
2. 來自上級的目標(biāo)準(zhǔn)備四步驟
1)重復(fù)
2)重述
3)詢問
4)確認(rèn)
三、目標(biāo)的設(shè)定
互動游戲:猜猜面積有多大?
1. 錨定效應(yīng)——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目標(biāo)狠一點
案例:底特律教父,凱迪拉克、林肯的創(chuàng)始人亨利利蘭;喬布斯;馬云;劉強(qiáng)東
案例:紡織女工的定額
2. Smart原則
案例檢討:五個維度逐
工具:SMART之中國人的習(xí)慣套路
四、目標(biāo)的分解
游戲:抓“三兒”
案例:兒玉泰介的秘訣
1. 于事:以終為始,緊盯階段性目標(biāo)
2. 于人:嗑瓜子效應(yīng)——>及時反饋、“火爐”原則
五、目標(biāo)的下達(dá)
視頻案例:集結(jié)號團(tuán)長布置生死任務(wù)
1. 目標(biāo)營銷方針:情、理、害、利
六、目標(biāo)的達(dá)成
互動:四輪鼓掌游戲的啟示
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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)·解決問題:·傳統(tǒng)課程內(nèi)容同質(zhì)化:傳統(tǒng)時間管理課程內(nèi)容大同小異,缺乏針對不同行業(yè)、職位的個性化解決方案。·學(xué)員參與度不高:傳統(tǒng)講授式教學(xué),學(xué)員參與度低,難以將理論知識轉(zhuǎn)化為實際行動?!と?/p>
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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)主要解決的問題:1.管理者輔導(dǎo)效率低:傳統(tǒng)輔導(dǎo)方式耗時耗力,管理者難以兼顧所有下屬的個性化需求。2.員工學(xué)習(xí)效果不佳:缺乏針對性的輔導(dǎo)內(nèi)容,員工難以快速掌握所需技能和知識。3.輔導(dǎo)過程缺
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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)本課題主要解決企業(yè)中層管理者在實際管理工作中面臨的各種問題,如處理下屬過失行為、有效教導(dǎo)下屬、執(zhí)行新政策、激勵下屬等。通過課程學(xué)習(xí),管理者能夠?qū)W習(xí)到各類管理技能,掌握提升員工勝任度和帶領(lǐng)
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一、需求分析:簡述該課題主要解決什么問題?能產(chǎn)生哪些收益和成果?(提倡老師在原本擅長的領(lǐng)域進(jìn)行AI的結(jié)合,如AI+營銷、AI+公文寫作,而非做AI科普課程,且不局限在單課上)1.該課題主要解決的問題:在現(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活模式下,人們面臨著來自工作、家庭、婚姻、戀愛、子女等多方面的壓力,這些壓力不僅影響著人們的身心健康,還對工作效率和人際關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。同
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