領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新

課程背景：

企業(yè)之間的競爭，最終比拼的也是文化的力量。當(dāng)企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、價值觀影響到其高層團(tuán)隊，并由其高層團(tuán)隊演進(jìn)成做事風(fēng)格且深刻地影響企業(yè)員工，又內(nèi)化為員工的工作習(xí)慣以后，這家企業(yè)就會形成統(tǒng)一的思想意志，并且大幅度地提升其執(zhí)行力。

本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們正確認(rèn)知企業(yè)文化的與組織的意義，并在設(shè)計自己公司的企業(yè)文化時有明確的方向和更多的方法選擇，從而建構(gòu)“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實施，以助力企業(yè)獲得更快和更好地發(fā)展。

本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅定企業(yè)變革的信念。同時，重點剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開展卓有成效的企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。

針對以上問題設(shè)計《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團(tuán)隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊！

為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。

課程收益：

●明晰領(lǐng)導(dǎo)力四要素：目標(biāo)、自己、他人、系統(tǒng)

●卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項基本職能

●通過標(biāo)桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新

●構(gòu)建四個維度的管理創(chuàng)新路徑

課程時間：2天,6小時/天

授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

課程形式： 案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享

課程大綱:

第一部分：打造企業(yè)文化——組織成功邏輯

一、企業(yè)文化——全景構(gòu)圖

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的思想總匯

3、沙因三層次企業(yè)文化理論

思考：陣地戰(zhàn)比拼的是組織意志

思考：《變革》中揭示，組織變革文化先行，思想陣營是組織發(fā)展基石

二、組織變革——活力之源

1、組織變革的三種類型——前瞻性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革

2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織特征

3、組織變革的八大步驟

4、以華為與阿里為例，思考標(biāo)桿企業(yè)組織變革

思考：變革的團(tuán)隊組建與推進(jìn)過程的相關(guān)要點

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力突破

一、領(lǐng)導(dǎo)者的三項基本職能

1、考慮領(lǐng)導(dǎo)者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境；

2、平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標(biāo)；

3、通過有效的計劃和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對各項任務(wù)和項目進(jìn)行管理。

二、領(lǐng)導(dǎo)者需要處理的四項關(guān)系

1、自我

2、自我和他人的關(guān)系

3、自我所處在的系統(tǒng)

4、自我和被領(lǐng)導(dǎo)者需要在該系統(tǒng)中達(dá)成的目標(biāo)

三、共啟愿景

1、愿景的六個層次

2、愿景具象化與明晰路徑

3、合成團(tuán)隊愿景圖

第三部分：新時代下領(lǐng)導(dǎo)者定位的升華

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. ?作重?的轉(zhuǎn)變

1）由個?貢獻(xiàn)重?轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他?完成?作，發(fā)展他?

2. 時間安排的改變

1）把更多時間?于新角色（責(zé)任）上

3. ?作技巧的轉(zhuǎn)變

1）由發(fā)揮個?能?轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗?樹?榜樣，提?管理?平和領(lǐng)導(dǎo)能?。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的??定位

1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

2. 內(nèi)?燃燒的現(xiàn)實主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動者

5. 奮不顧?的決?者

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的管理創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的定義

1、創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論

3、克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新

二、工業(yè)化的進(jìn)程

1、二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過程

2、2013年我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的重大變化

三、信息化進(jìn)程

1、1980年，托夫勒《第三次浪潮》

2、向服務(wù)的轉(zhuǎn)型

3、全球創(chuàng)新格局：制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)化

第五部分：構(gòu)建面向四個維度的管理創(chuàng)新路徑

一、面向顧客的管理創(chuàng)新

1、營銷指達(dá)顧客

營銷：市場營銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。

2、快：政策（利益分割）驅(qū)動，激發(fā)渠道動力對推進(jìn)到達(dá)顧客的速度。

3、影響：“品牌或社區(qū)“誘導(dǎo)顧客快速接受產(chǎn)品

4、感覺：情感勞動的服務(wù)

二、面向效率的管理創(chuàng)新

1、管理者的定義

管理：協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動，使他們的工作可以有效率且有成效的完成。

2、對效率的追求

計劃——匹配；外包——準(zhǔn)時；合作——協(xié)同；

3、對成效的追求

三、面向員工的管理創(chuàng)新

1、從員工、組織到管理者

2、員工管理的3.0

3、組織結(jié)構(gòu)的比較L型、F型、M型、N型

四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新

1、現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征

2、多元化與專業(yè)化

3、產(chǎn)業(yè)鏈金融

4、行業(yè)結(jié)構(gòu)的演化

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