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基于組織戰(zhàn)略的目標管理

培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理擅長領域：詳細>>

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基于組織戰(zhàn)略的目標管理詳細內容

基于組織戰(zhàn)略的目標管理

課程背景：

沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。

通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標。

課程特色：

● 實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢經驗；

● 實用性：各種目標管理. 計劃管理的管理工具傳授給學員，幫助學員提升計劃管理能力；

● 實操性：課程所講述的理論與方法均易于學習和踐行，在企業(yè)中具備很強的實操性。

課程收益：

l 深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強目標與計劃管理的意識；

l 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

l 掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；

課程對象：該課程適用于企業(yè)各級管理者及企業(yè)核心骨干人員

課程形式：實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設計等

課程時間：2天（6小時/天，可根據(jù)客戶需要定制）

課程大綱

第一講：目標管理——企業(yè)的終極使命

一、企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀

1. 缺乏有效的目標體系

2. 缺乏有效的目標管理方法

3. 簡單地理解目標管理就是定指標

二、目標管理中的誤區(qū)與難點

1. 目標缺失

2. 目標搖擺

3. 目標模糊

4. 目標過高

5. 缺乏共識

三、什么是目標管理

1. 目標管理的定義

2. 德魯克的問題：先有目標還是先有工作

3. 目標管理：對企業(yè)的真正意義

四、企業(yè)目標的特點

1. 目標要具備系統(tǒng)性

2. 目標制定中的創(chuàng)新性

3. 企業(yè)目標的可衡量性

4. 企業(yè)目標的可操作性

5. 企業(yè)目標的時限性

第二講：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標

一、市場洞察

1．宏觀分析

2．競爭分析

3．客戶分析

4．自身分析

5．移動互聯(lián)時代的五大基礎設施

6．市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別

二、戰(zhàn)略意圖

1．價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系

2．移動互聯(lián)時代，速度致勝

3．經營性變化和結構性變化對內外資源關注重點不同

4．尋找高獲利，高成長空間的三大途徑

5．為什么要制定目標與戰(zhàn)略？

6．制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）

三、創(chuàng)新焦點

1．未來業(yè)務組合

2．創(chuàng)新模式

3．資源利用

四、業(yè)務設計

戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵

1．客戶選擇

2．價值主張

3．價值獲得

4．活動范圍

5．持續(xù)價值

6．風險管理

第三講：從戰(zhàn)略目標制定到執(zhí)行

一、關鍵任務

1．產品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？

2．第一年的年度差距有多大？

3．需要完成哪些關鍵任務？（責）

4．需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）

5．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）

二、執(zhí)行--組織能力支撐

1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法

2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關系

3．理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用

4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

5．如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？

第四講：計劃管理的實用高效工具

一、甘特圖法

1. 甘特圖的類型與特點解析

2. 甘特圖的妙用

3. 甘特圖實戰(zhàn)演練

二、WBS法

1. WBS的強大功能與系統(tǒng)推進

2. WBS的運用

演練：如何做復雜計劃的WBS

三、策略行動計劃表

1. 不再亂作一團——如何解決多部門協(xié)作的重點工作做計劃

2. 制定策略行動計劃表的方法

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