成功邏輯——打造卓越的企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨海外人力資源經(jīng)理曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域： 詳細(xì)>>

張蕾
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成功邏輯——打造卓越的企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

成功邏輯——打造卓越的企業(yè)文化

課程背景：



新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下問題：



為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？



為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？



為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？



為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒成為卓越？



……



但是，有一小眾非常卓越：



為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？



為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？



為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？



為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？



為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？



……



歸根到底一個(gè)問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？



企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價(jià)值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。



本課程讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，





課程收益：



● 理解企業(yè)文化是價(jià)值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價(jià)值信仰；



● 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化；



● 初步明晰企業(yè)文化對于組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，指導(dǎo)組織經(jīng)營管理活動(dòng)



課程對象：企業(yè)管理層



課程時(shí)長：1天，6小時(shí)/天



授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）



課程大綱





第一講：為什么說企業(yè)文化如此重要？



1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的



案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？



2. 決定成長基因到底是什么



1）決定成長基因是價(jià)值信仰，而非工具方法



2）比較思維和本源思維



3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)



4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)







第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰



一、企業(yè)文化的概念



1. 企業(yè)文化的定義



問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)



1）文化和企業(yè)文化的定義



案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本



2）企業(yè)文化的層次



3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)



2. 企業(yè)文化的作用



1） 企業(yè)文化對管理的作用



2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響



案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對美國實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果



案例：郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解



3）卓越企業(yè)文化的重要性



案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解



二、企業(yè)文化是組織價(jià)值信仰的核心要素



1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來



案例：價(jià)值信仰是如何決定組織的



2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價(jià)值信仰



案例：微軟收購諾基亞



案例：樂視事件



案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果





第三講：企業(yè)文化的落地執(zhí)行——三部曲解決方案



一、【群策群力】企業(yè)文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？



1. 企業(yè)文化落地三部曲：知——信——行



2． 企業(yè)文化落地的三大過程



（1）知：老板理念——企業(yè)理念——員工理念



（2）信：老板信念——企業(yè)信念——員工信念



（3）行：領(lǐng)導(dǎo)行為——企業(yè)行為——員工習(xí)慣



二、企業(yè)文化落地思考框架



1． 企業(yè)文化落地的途徑



2. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地



3. 企業(yè)英雄人物與企業(yè)文化落地





第四講：華為對企業(yè)文化激發(fā)組織活力的關(guān)鍵動(dòng)作



一、個(gè)體激活——長期艱苦奮斗



1、給火車頭加滿油



2、考軍長



3、員工能進(jìn)能出



二、團(tuán)隊(duì)激活——小前端、大平臺，全營一桿槍



1、從鐵三角到四組一隊(duì)



2、全營一桿槍



3、獲取分享制



4、蒙哥馬利計(jì)劃



三、組織激活——多打糧食、增加土地肥力



1、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障



2、合同在代表處審結(jié)



3、一杯咖啡、一桶漿糊



4、向下授權(quán)、平行監(jiān)督





回顧和行動(dòng)計(jì)劃



1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)



2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程



 

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課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理定位的問題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理角色認(rèn)知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解，就方法談方法，不能有效地解決問題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)個(gè)體越來越明顯，善激勵(lì)、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權(quán)

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