供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析

課程背景

在當(dāng)今的全球化商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。數(shù)據(jù)應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它可以幫助企業(yè)更好地理解供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并優(yōu)化供應(yīng)鏈性能。

供應(yīng)鏈管理涉及各種類型的數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)獲取方面，企業(yè)需要確保收集到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行供應(yīng)鏈分析和決策。企業(yè)可以通過(guò)采用自動(dòng)化系統(tǒng)、傳感器等技術(shù)手段來(lái)提高數(shù)據(jù)獲取的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，以確保不同部門之間的數(shù)據(jù)一致性和可操作性。

收集到的原始數(shù)據(jù)往往需要進(jìn)行處理才能用于供應(yīng)鏈分析和決策。數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、分析等方面的操作。數(shù)據(jù)清洗的目的是消除錯(cuò)誤和重復(fù)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是將不同來(lái)源和格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和標(biāo)準(zhǔn)化，以方便后續(xù)分析；數(shù)據(jù)分析則是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和分析方法，挖掘數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)，為決策提供支持。

將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，有助于企業(yè)更好地理解供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況和趨勢(shì)。數(shù)據(jù)可視化可以采用圖表、圖像等形式來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以便直觀地發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律和趨勢(shì)，以便更好地支持決策和優(yōu)化供應(yīng)鏈性能。

在供應(yīng)鏈管理中，不同企業(yè)之間需要進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，以便更好地協(xié)同工作。數(shù)據(jù)共享可以促進(jìn)信息流通，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。此外，企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)確保數(shù)據(jù)的安全性。

課程對(duì)象

企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；

企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員；

企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士；

其它對(duì)此課程感興趣的人員。

課程收益
本課程，可以幫助學(xué)員：

1. 理解合理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程

2. 學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析方法賦能供應(yīng)鏈管理，更好地監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的庫(kù)存水平、運(yùn)輸時(shí)效、生產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，管理供應(yīng)鏈成本，降低不必要的成本支出

課程時(shí)長(zhǎng)
本課程課時(shí)2天，6小時(shí)/天

課程大綱

第一講供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)分析概述

供應(yīng)鏈的定義

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的種類與來(lái)源

采購(gòu)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)

銷售數(shù)據(jù)

物流數(shù)據(jù)

其他數(shù)據(jù)

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的目的與意義

優(yōu)化采購(gòu)決策

提高生產(chǎn)效率

降低物流成本

提升客戶滿意度

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的方法與技術(shù)

數(shù)據(jù)清洗

描述性統(tǒng)計(jì)分析

預(yù)測(cè)性建模

決策樹分析

聚類分析

第二講供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集與整理

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收集的策略與技巧

明確數(shù)據(jù)需求

多渠道收集數(shù)據(jù)

合理選擇數(shù)據(jù)源

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)清洗的方法與工具

數(shù)據(jù)清洗原則

數(shù)據(jù)清洗工具

常見(jiàn)清洗方法

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的技巧與步驟

明確轉(zhuǎn)換目標(biāo)

選擇合適的轉(zhuǎn)換方式

實(shí)施轉(zhuǎn)換

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

第三講供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)

統(tǒng)計(jì)分析工具與技術(shù)

Excel

SPSS

Python

R

數(shù)據(jù)挖掘工具與技術(shù)

SQL

Python

Tableau

R

大數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)

Hadoop

Spark

Storm

Flink

第四講供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化與呈現(xiàn)

數(shù)據(jù)可視化工具與技術(shù)

Excel圖表

Tableau

Power BI

數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的策略與方法

明確目的和受眾

選用合適的圖表

突出關(guān)鍵信息

數(shù)據(jù)報(bào)告的編寫與發(fā)布

編寫清晰簡(jiǎn)潔的報(bào)告

發(fā)布合適的媒介

定期更新和跟蹤

第五講供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與優(yōu)化

供應(yīng)鏈需求數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的概念

需求預(yù)測(cè)的步驟

（1）確定需求性質(zhì)

（2）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

（3）確定預(yù)測(cè)內(nèi)容，收集資料進(jìn)行初步分析

（4）選擇預(yù)測(cè)方法

（5）計(jì)算并做出預(yù)測(cè)

（6）分析預(yù)測(cè)誤差

預(yù)測(cè)的相關(guān)要素

需求預(yù)測(cè)的周期與方法

（1）短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

（2）定性預(yù)測(cè)法（專家會(huì)議法、德爾菲法）、定量預(yù)測(cè)法（時(shí)序預(yù)測(cè)法、因果分析法）

預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析可視化的工具與方法

（1）柱狀圖

（2）折線圖

（3）餅狀圖

（4）散點(diǎn)圖

（5）氣泡圖

（6）雷達(dá)圖

德爾菲法預(yù)測(cè)實(shí)例

EXCEL模型求解演示

供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

供應(yīng)市場(chǎng)分析的定義與分類

供應(yīng)市場(chǎng)分析的內(nèi)容

(1) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

(2) 生產(chǎn)能力

(3) 供應(yīng)趨勢(shì)

供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)分析

采購(gòu)支出數(shù)據(jù)分析

采購(gòu)品類分析

供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析

供應(yīng)鏈生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

面向供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施

主生產(chǎn)計(jì)劃制定

實(shí)訓(xùn)：M公司主生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃制定

物料需求計(jì)劃的編制

實(shí)訓(xùn)：基于銷售發(fā)運(yùn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃

實(shí)訓(xùn)：基于原料庫(kù)存計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃

供應(yīng)鏈庫(kù)存數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

庫(kù)存管理相關(guān)數(shù)據(jù)

庫(kù)存水平分析指標(biāo)和維度

呆滯庫(kù)存分析

供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與優(yōu)化策略

供應(yīng)鏈配送資源數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

銷售配送規(guī)劃

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈運(yùn)輸數(shù)據(jù)分析與運(yùn)作優(yōu)化

運(yùn)輸方式及特征

運(yùn)輸優(yōu)化決策

物流運(yùn)輸線路選擇

供應(yīng)鏈績(jī)效數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素及分析

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的定義和原則

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)工具和方法

（1）供應(yīng)鏈績(jī)效標(biāo)桿法

（2）專家評(píng)判法

（3）平衡計(jì)分卡法

（4）層次分析法

供應(yīng)鏈績(jī)效數(shù)據(jù)分析步驟

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)流程

供應(yīng)鏈績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

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