提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與供應(yīng)鏈合規(guī)管理》

  培訓(xùn)講師:董道軍

講師背景:
董道軍老師采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中/英雙語(yǔ)授課美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué)MBA西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè) 詳細(xì)>>

董道軍
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提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),助力企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與供應(yīng)鏈合規(guī)管理》

課程背景



全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下,企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購(gòu)工作的核心環(huán)節(jié),其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。



從法律層面來(lái)看,我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化,《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí),地方性法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也對(duì)企業(yè)的采購(gòu)行為提出了具體要求,特別是國(guó)有企業(yè)還需遵循國(guó)資委等部門的特殊監(jiān)管規(guī)定。



供應(yīng)鏈管理方面,隨著企業(yè)全球化布局的加速,供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性不斷增加。供應(yīng)鏈合規(guī)已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,涉及反商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)安全、ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理)等多個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際貿(mào)易中的反腐敗與反賄賂、出口管制與制裁名單篩查等問(wèn)題也給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)合規(guī)問(wèn)題,不僅會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng),還可能引發(fā)嚴(yán)重的法律后果和聲譽(yù)損失。



通過(guò)本次培訓(xùn),使采購(gòu)人員深入了解招投標(biāo)相關(guān)法律和供應(yīng)鏈合規(guī)體系,熟練掌握招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)技能,并能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,提高采購(gòu)工作的合規(guī)性、規(guī)范性和效率。



課程對(duì)象



采購(gòu)及供應(yīng)鏈部門相關(guān)人員



課程收益



課程,可以幫助學(xué)員:





  • 深入理解核心法律法規(guī),明確招投標(biāo)的基本原則和程序要求。


  • 熟悉地方性法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的特殊規(guī)定。


  • 識(shí)別和防范招投標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。


  • 掌握供應(yīng)鏈合規(guī)管理的核心概念和目標(biāo)。


  • 學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇、評(píng)估、監(jiān)督及違規(guī)處理的合規(guī)流程。


  • 了解國(guó)際貿(mào)易中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。


  • 掌握招標(biāo)文件的編制技巧,明確技術(shù)要求和商務(wù)條款的合理性,制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。


  • 熟悉評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建、評(píng)標(biāo)流程及評(píng)標(biāo)方法。


  • 學(xué)習(xí)處理評(píng)標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。




培訓(xùn)方法:





  • 理論講解:結(jié)合案例與工具,深入淺出地講解知識(shí)點(diǎn)。


  • 案例分析:通過(guò)真實(shí)案例,幫助學(xué)員理解風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際應(yīng)用。


  • 互動(dòng)討論:通過(guò)分組討論、問(wèn)答等方式,提升學(xué)員的參與感與實(shí)踐能力。




課程時(shí)長(zhǎng)



本課程課時(shí)1-2天,6小時(shí)/天。



課程大綱



第一講招投標(biāo)法律和供應(yīng)鏈合規(guī)體系



一、招投標(biāo)法律基礎(chǔ)



1. 招投標(biāo)法律體系概述



(1) 《招標(biāo)投標(biāo)法》及實(shí)施條例核心條款解讀



(2) 《政府采購(gòu)法》與企業(yè)采購(gòu)的銜接



(3) 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的特殊規(guī)定





  • 國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)管要求


  • 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)政策與內(nèi)部規(guī)范




(4) 常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)





  • 圍標(biāo)、串標(biāo)的法律界定與防范


  • 合同簽訂與履行的法律陷阱




2. 招標(biāo)范圍與方式



(1) 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍界定



(2) 公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形、區(qū)別及操作流程





  • 案例分析:結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù),分析哪些項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)及適用的招標(biāo)方式




3. 招投標(biāo)的基本原則



(1) 公開(kāi)、公平、公正原則



(2) 誠(chéng)實(shí)信用原則



(3) 競(jìng)爭(zhēng)性原則



4. 招標(biāo)程序法律要求



(1) 招標(biāo)公告的發(fā)布要求與規(guī)范



(2) 資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)及法律規(guī)定



(3) 投標(biāo)文件的遞交、接收與密封要求



(4) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的法定程序及時(shí)間要求



二、供應(yīng)鏈合規(guī)體系



1. 供應(yīng)鏈合規(guī)概述



(1) 供應(yīng)鏈合規(guī)的概念、重要性及對(duì)企業(yè)的影響



(2) 供應(yīng)鏈合規(guī)目標(biāo)





  • 反商業(yè)賄賂


  • 數(shù)據(jù)安全


  • ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理)




2. 供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系



(1) 供應(yīng)商合規(guī)管理





  • 供應(yīng)商選擇與評(píng)估的合規(guī)要求


  • 供應(yīng)商合作過(guò)程中的合規(guī)監(jiān)督


  • 供應(yīng)商違規(guī)處理機(jī)制




(2) 采購(gòu)合同合規(guī)管理





  • 采購(gòu)合同的簽訂、履行、變更與終止的法律規(guī)定


  • 合同條款的審查要點(diǎn)


  • 合同風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施




(3) 國(guó)際貿(mào)易合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)





  • 供應(yīng)鏈中的反腐敗與反賄賂


  • 出口管制與制裁名單篩查工具


  • 美國(guó)《反海外腐敗法》(FCPA)、歐盟GDPR對(duì)企業(yè)的影響


  • 案例:某企業(yè)因供應(yīng)鏈腐敗被處罰的教訓(xùn)




3. 供應(yīng)鏈合規(guī)的監(jiān)督與審計(jì)



(1) 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)



(2) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制



第二講招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析



一、評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)



1. 評(píng)標(biāo)流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)



(1) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建與管理





  • 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成要求、專家的選取方式與條件


  • 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成與職責(zé)(回避制度、專家抽取


  • 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)


  • 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的紀(jì)律與監(jiān)督


  • 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的工作流程




(2) 技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)審要點(diǎn)



2. 評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)



(1) 評(píng)標(biāo)方法與應(yīng)用





  • 最低價(jià)評(píng)標(biāo)法


  • 綜合評(píng)標(biāo)法


  • 性價(jià)比評(píng)標(biāo)法




(2) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則與方法,包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、價(jià)格因素等的權(quán)重設(shè)置



(3) 評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明與補(bǔ)正規(guī)則



(4) 異常報(bào)價(jià)處理(如低于成本價(jià)的判定)



3. 評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制與定標(biāo)



(1) 評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容與格式要求



(2) 評(píng)標(biāo)結(jié)果的公示與異議處理



(3) 定標(biāo)的原則與程序,包括中標(biāo)候選人的確定與中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出



二、案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享



1. 典型案例分析



(1) 案例1:某大型設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的串標(biāo)問(wèn)題



(2) 案例2:招標(biāo)文件中的技術(shù)條款爭(zhēng)議



(3) 案例3:評(píng)標(biāo)過(guò)程中的專家意見(jiàn)分歧



2. 案例討論與互動(dòng)



(1) 分組討論:如何避免招標(biāo)采購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)



(2) 互動(dòng)問(wèn)答:評(píng)標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案



第三講培訓(xùn)總結(jié)與答疑



1. 招投標(biāo)法律與供應(yīng)鏈合規(guī)的核心要點(diǎn)



2. 招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)的關(guān)鍵步驟與技巧





備注:本大綱設(shè)計(jì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)與案例,實(shí)際培訓(xùn)時(shí)有可能適當(dāng)調(diào)整。



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理,采購(gòu)成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景:全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展,除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員,對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景:在現(xiàn)代社會(huì),無(wú)論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理,通過(guò)嚴(yán)格的審批

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課程背景:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域,咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過(guò)程中扮演著不可或缺的角色,其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì),為學(xué)員帶來(lái)最新的技術(shù)理念與實(shí)

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課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中,供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作,對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過(guò)程中,企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理和物流配送等環(huán)節(jié),這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員將能夠:1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法,特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用(如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等)。4.分析常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案,提升實(shí)際操作能力和問(wèn)題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景:在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下,采購(gòu)談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化,使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn):上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利,集采政策下渠道話語(yǔ)權(quán)向頭部企業(yè)集中,新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境,以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率,還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo),進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。當(dāng)前客戶存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:1.標(biāo)準(zhǔn)

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《全流程采購(gòu)管理與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講:董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下,企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價(jià)格波動(dòng)、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問(wèn)題,直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險(xiǎn)防控

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課程背景在當(dāng)今全球化的時(shí)代浪潮下,汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,汽車整車廠不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自本土同行的競(jìng)爭(zhēng),還要在全球市場(chǎng)的大舞臺(tái)上與國(guó)際巨頭一較高下。全球化采購(gòu)作為汽車行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段,正發(fā)揮著日益重要的作用。通過(guò)全球化采購(gòu),汽車整車廠能夠整合全球資源,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)創(chuàng)

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