《有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家清華大學(xué)EMBA高級(jí)人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)曾任：北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國(guó) 詳細(xì)>>

左京
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《有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

【課程背景】

?“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”　
韋爾奇的這句話(huà)說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。

【課程目標(biāo)與收益】

了解團(tuán)隊(duì)管理的基本內(nèi)容與基本理論；

認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程步驟和框架構(gòu)成；

掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的工具和常用手段；

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的主要方法與技巧。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、管理人員、直線(xiàn)經(jīng)理等。

【課程形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享等。

【課程時(shí)間】

1天 / 6小時(shí)。

【課程大綱】

第一講 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知

1、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、什么是團(tuán)隊(duì)管理

3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、為什么團(tuán)隊(duì)如此流行

1、日本的經(jīng)濟(jì)的騰飛

2、日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

三、團(tuán)隊(duì)工作形式的作用與意義

1、團(tuán)隊(duì)工作形式的作用

2、團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)代的必需

第二講 ?有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

一、從事件分析入手，理解團(tuán)隊(duì)特征

1、事件分析：工作職責(zé)分歧

2、有效團(tuán)隊(duì)的九大特質(zhì)

二、組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

1、組合期——特征與對(duì)策

2、探索期——特征與對(duì)策

3、共識(shí)期——特征與對(duì)策

4、建設(shè)期——特征與對(duì)策

5、發(fā)揮期——特征與對(duì)策

6、終止期——特征與對(duì)策

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估

1、維度1：?共同的愿景與目標(biāo)

2、維度2：?開(kāi)放式溝通

3、維度3： 相互信任與尊重

4、維度4： 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

5、維度5： 有效的工作程序

6、維度6： 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

7、維度7： 變革的適應(yīng)性

8、維度8： 持續(xù)改進(jìn)

第三講 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧

一、團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效構(gòu)建思路

1、提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)

2、團(tuán)隊(duì)成員的多元化

3、激勵(lì)的政策

4、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

5、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

6、團(tuán)隊(duì)成員的熟悉程度

7、團(tuán)隊(duì)的凝聚力

二、發(fā)展與鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神的技巧

1、香花交換想法

2、獎(jiǎng)勵(lì)

3、幽默與歡笑

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大要點(diǎn)

1、明確一致的目標(biāo)

2、支持與信任

3、合理的程序

4、有效的激勵(lì)

5、個(gè)人的發(fā)展

6、公開(kāi)與坦誠(chéng)

7、合作與沖突

8、定期的總結(jié)

9、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式

10、理想團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系

第四講 ?團(tuán)隊(duì)管理的方法

一、團(tuán)隊(duì)高效管理的八大技巧

1、保持良好的溝通

2、建立積極的工作關(guān)系

3、認(rèn)清好工作

4、真實(shí)的

5、果斷

6、把工作委托給合適的人

7、管理沖突

8、樹(shù)立一個(gè)好的榜樣

二、有效管理好團(tuán)隊(duì)的十大方法

1、認(rèn)同目標(biāo)是基礎(chǔ)

2、認(rèn)同行為方式是價(jià)值觀(guān)

3、明確規(guī)則就是明確責(zé)權(quán)利

4、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

5、成員要堅(jiān)決服從與執(zhí)行

6、100%的激情做1%的事

7、溝通再溝通

8、贊美與感恩

9、天天向上

10、永遠(yuǎn)手拉手



 

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【課程背景】美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?！鳖I(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來(lái)并帶領(lǐng)下屬奔向未來(lái)的人，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織、一個(gè)單位的靈魂與羅盤(pán)，領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方，才能把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)。從基層到高層，任何管理者均離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力，缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長(zhǎng)期頭暈。換言之，領(lǐng)導(dǎo)

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