結(jié)構(gòu)和思維應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:賀玉亮

講師背景:
賀玉亮老師思維技術(shù)管理培訓(xùn)專家思維導(dǎo)圖博贊中心認(rèn)證管理師OpenGenius認(rèn)證創(chuàng)新力管理師(國(guó)內(nèi)首批)3年思維技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年思維導(dǎo)圖應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任:華南城集團(tuán)(上市)丨營(yíng)銷總監(jiān)曾任:毅德控股(上市)丨營(yíng)銷總 詳細(xì)>>

賀玉亮
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結(jié)構(gòu)和思維應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)和思維應(yīng)用

課程背景:

想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)。“金字塔原理”是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào)公文寫作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。

作為職場(chǎng)精英,是否遇到過這些問題:如何在溝通表達(dá)時(shí)做到邏輯清晰、重點(diǎn)突出?如何在紛雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中抓住重點(diǎn)?如何將看似復(fù)雜無序的信息梳理清晰的脈絡(luò)?如何方案匯報(bào)時(shí)征服您的聽眾贏得支持?如何能有條不紊的推行您的工作計(jì)劃?

表達(dá)的問題,看似是語言能力的障礙,其實(shí)是思維能力的問題。思維沒有結(jié)構(gòu),表達(dá)肯定不會(huì)清晰;思考沒有結(jié)果,匯報(bào)自然會(huì)沒有內(nèi)容。

本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng),理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合,充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴等,讓所有學(xué)員積極參與到課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用中。在課間反復(fù)練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確使用金字塔原理這一有效的思維工具。

課程收益:

通過本課程的學(xué)習(xí),將獲得以下收益:

掌握結(jié)構(gòu)化思維與邏輯思維的基本方法;

應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維和邏輯思維,提出問題的解決方案;

學(xué)習(xí)金字塔結(jié)構(gòu),并應(yīng)用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行溝通表達(dá)和寫作、匯報(bào)中。

學(xué)習(xí)“結(jié)論先行+講三點(diǎn)”,快速提升溝通表達(dá)能力

學(xué)習(xí)“PREP”、“SCQA”等經(jīng)典職場(chǎng)溝通匯報(bào)模型,提升工作匯報(bào)能力

提升高效溝通、匯報(bào)、提報(bào)及表達(dá)的能力

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)全體員工

課程方式:輔導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂:講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識(shí)和技能。

課程特點(diǎn):

本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng)與演練,充分運(yùn)用多種有效且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴等,讓學(xué)員積極參與到課程的學(xué)習(xí)和討論中。在課間多次互動(dòng)練習(xí)和案例討論,讓學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的思維訓(xùn)練和工具的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)員按既定方法和步驟進(jìn)行練習(xí)。

課程大綱

導(dǎo)入:樹立“以受眾為中心”的理念

1.?先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)

2.?先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)

3.?先論后原因 先結(jié)果后過程

案例:小李的競(jìng)聘述職報(bào)告

第一講:結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

一、演繹推理與歸納推理

案例:思維有邏輯,表達(dá)更有力

導(dǎo)入:演繹推理與歸納推理

1.?演繹邏輯順序

2.?歸納邏輯順序

1)時(shí)間順序

2)空間順序

3)重要性順序

練習(xí):邏輯順序測(cè)試題

二、MECE—檢查邏輯結(jié)構(gòu)

導(dǎo)入:MECE原則

1.?不重不漏

2.?分干分盡

3.?應(yīng)用邏輯順序+MECE搭建框架

練習(xí)1:應(yīng)用MECE分類練習(xí)

練習(xí)2:如何將水杯中的水清空

三、分析解決問題

案例1:客戶投訴怎么處理?

案例2:客戶要求跨平臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

導(dǎo)入:問題的四種主要類型

1.?清晰的定義問題

1)準(zhǔn)確的描述問題

案例:分公司的銷售額下降了

2)探究問題的本質(zhì)

3)展開問題的各要素

2.?利用框架結(jié)構(gòu)解決問題

1)自上而下搭建框架

案例:小李想要競(jìng)聘部門經(jīng)理

2)自下而上提煉框架

案例:汽車過山洞問題

3)綜合運(yùn)用框架

練習(xí):如何三年內(nèi)在佛山買房?

第二講:金字塔結(jié)構(gòu)—思維清晰,表達(dá)有力

一、金字塔結(jié)構(gòu)四原則

1.?結(jié)論先行

2.?上下對(duì)應(yīng)

3.?排序邏輯

4.?分類清楚

案例:小白給小美介紹男朋友

二、將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)

1.?金子塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系

1)縱向關(guān)系—上下對(duì)應(yīng)很重要

2)橫向關(guān)系—同一層級(jí)有聯(lián)系

2.?組建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方法

1)自上而下搭建金字塔結(jié)構(gòu)

2)自下而上歸納金字塔結(jié)構(gòu)

3.?序言的特殊作用和寫法

1)吸引注意力和興趣

2)就已知問題達(dá)成共識(shí)

3)序言的常用寫法

練習(xí):按金字塔結(jié)構(gòu)組織溝通內(nèi)容

三、講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)

1.?指令清晰,工作高效

2.?打消疑慮的法寶:TOPS原則

3.?神奇的數(shù)字7

互動(dòng):李總給員工的工作指示

第三講:高效溝通與表達(dá)

一、溝通與表達(dá)前的準(zhǔn)備

1.?了解溝通對(duì)象

案例:劉經(jīng)理通宵加班寫出的工作計(jì)劃

互動(dòng):溝通對(duì)象不了解,努力白費(fèi)

2.?溝通方式選擇

1)正式溝通

2)餐桌“閑聊”

互動(dòng):好的溝通方式事半功倍

3.?溝通表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備

互動(dòng):溝通前期的準(zhǔn)備工作

二、使用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行高效溝通

案例:王小明的自我介紹

導(dǎo)入:將思想組織成金字塔

1.?金字塔結(jié)構(gòu)表達(dá)的四個(gè)基本特點(diǎn)

2.?自上而下表達(dá),結(jié)論先行

3.?自下而上思考,總結(jié)概括

練習(xí):使用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作匯報(bào)

三、結(jié)構(gòu)化思維溝通表達(dá)的技巧

1.?快速成為溝通表達(dá)高手—鍛煉自己“講三點(diǎn)”

案例:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說“今天我講三點(diǎn)”

1)“講三點(diǎn)”框架分析

2)“講三點(diǎn)”演練

3)養(yǎng)成“講三點(diǎn)”的習(xí)慣

4)“講三點(diǎn)”的注意事項(xiàng)

2.?用“結(jié)論先行”組織溝通思路

3.?表達(dá)時(shí)的MECE要求

練習(xí):抽取隨機(jī)詞匯練習(xí)“講三點(diǎn)”

第四講:工作匯報(bào)與演示

備注:學(xué)員在上課前可選定匯報(bào)的課題,課堂上進(jìn)行互動(dòng)

一、匯報(bào)演示前的準(zhǔn)備工作

1.?確定匯報(bào)的目的與主題

2.?收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料

3.?征求大家的意見

二、按金字塔結(jié)構(gòu)組織匯報(bào)的內(nèi)容

1.?提煉中心論點(diǎn)和主題

2.?按金字塔結(jié)構(gòu)組織內(nèi)容

3. PPT演示與文稿匯報(bào)

三、好的開場(chǎng)白吸引聽眾的注意力

1.?開場(chǎng)白的目的是吸引聽眾的注意力

2.?開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的方法和技巧

3.?使用金字塔原理“序言”的結(jié)構(gòu)

四、圖形、表格等方式的使用

1.?圖表的信息傳遞準(zhǔn)確、生動(dòng)

2.?圖表的信息更富整體性

3.?圖表的分類

4.?常用圖表化結(jié)構(gòu)

5.?圖表的設(shè)計(jì)方法與技巧

五、方案提報(bào)的要點(diǎn)與技巧

1.?提報(bào)前的準(zhǔn)備工作

2.?開場(chǎng)白:吸引注意,概述觀點(diǎn)

3.?提報(bào)中:論點(diǎn)有力,論據(jù)充分

4.?結(jié)尾處:回顧總結(jié),綜述要點(diǎn)

5.?巧答疑:避重就輕,回歸主題

課程總結(jié)與回顧:送彩蛋。



 

賀玉亮老師的其它課程

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等工作中需要進(jìn)行創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性分析解決問題的員工?課程背景:我們正處在快速變化發(fā)展的時(shí)代,而新冠疫情的爆發(fā)更是突顯和放大了“變化和不確定性”。在后疫情時(shí)代,我們將面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境的變化,這就要求我們具備應(yīng)用創(chuàng)新思維去應(yīng)對(duì)變化的能力。面對(duì)新的問題和變化,如何提升認(rèn)知

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天(建議連續(xù)兩天課程,一天時(shí)間講不透課程內(nèi)容)課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、部門負(fù)責(zé)人、中高層管理人員等需要在工作中解決復(fù)雜問題的管理人員?課程背景:簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問題!我們?cè)谌粘9芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住問題的重點(diǎn)?面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問題的本質(zhì)?面對(duì)問題的多樣性和不斷變化的形勢(shì),提出有效

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課程背景:我們正處于VUCA時(shí)代,2020年新冠疫情更是放大這個(gè)時(shí)代的不確定性和復(fù)雜性;如果說,在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力,那么,在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力!創(chuàng)新,不僅是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意,也不僅是一個(gè)空洞的概念,而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新是一種能力,一種可以通過系統(tǒng)的訓(xùn)練而獲得、提升的能力!

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課程背景:沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有創(chuàng)新就沒有價(jià)值提升!當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,唯有創(chuàng)新才能使保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而,創(chuàng)新既是發(fā)展之路,也是必然選擇!創(chuàng)新,不是一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)主意,而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實(shí)操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新思維,既是一種管理理念,也是一種思維方法;在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中,需要運(yùn)用發(fā)散性思維、聯(lián)想思維、逆向思維、系統(tǒng)性思維和批評(píng)

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課程背景:想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?!敖鹱炙怼笔且环N重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào),公文寫作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。本課程的教學(xué)極度注重和學(xué)員之間的互動(dòng),理

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課程背景:在職場(chǎng),干得好,還有說的好!很多職場(chǎng)經(jīng)理人可以很好的完成某項(xiàng)工作,但是讓他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)工作,往往會(huì)“繞道而行”、“退避三舍”;這既影響了本人在職場(chǎng)的發(fā)展,也影響了領(lǐng)導(dǎo)獲取信息和決策的效率。優(yōu)秀的工作匯報(bào),應(yīng)該做到:想清楚、說明白、問不倒。想清楚:對(duì)要匯報(bào)的內(nèi)容要想清楚。這要求匯報(bào)者對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容(解決方案、工作事項(xiàng)、問題或機(jī)會(huì))要清晰明了,不能一團(tuán)

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課程背景:想得清楚,講得明白。這是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)。“金字塔原理”是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,它能快速幫助學(xué)員在工作匯報(bào),公文寫作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)潔清晰地表達(dá)演示。作為職場(chǎng)精英,是否遇到過這些問題:如何在

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課程背景:系統(tǒng)性思維是評(píng)估或判斷決策如何影響相關(guān)整體狀態(tài)的過程,是一種系統(tǒng)地解決問題的方法和思維框架。系統(tǒng)思考就是從整體上對(duì)影響系統(tǒng)行為的各種力量與相互關(guān)系進(jìn)行思考,以培養(yǎng)人們對(duì)復(fù)雜性、相互依存關(guān)系、變化及影響力的理解與決策能力。作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問題是一種基本能力,也是核心能力。但是,我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住

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課程背景:能解決多大的問題就有多大的價(jià)值!作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,分析和解決問題是一種基本能力,也是核心能力。在日常工作中,每天都需要處理各種問題;例如,如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?客戶的投訴怎么處理?團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)如何調(diào)整?如此等等,數(shù)不勝數(shù)!分析和解決問題,不僅需要工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還需要思維、解決問題能力的提升。金字塔原理是結(jié)構(gòu)化思維的經(jīng)

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課程背景:管理就是決策!在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時(shí)代,決策能力顯得尤為重要!不管是企業(yè)創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人,在行使管理職責(zé)時(shí)都要進(jìn)行各種各樣的決策;而決策是否科學(xué)有效,將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來重大影響。那么,如何做出科學(xué)有效的決策?如何設(shè)計(jì)有效的決策備選方案?如何在諸多備選方案做出正確的抉擇?這些都是在進(jìn)行管理決策時(shí)需要認(rèn)真且慎重考慮的問題。但,受限于思維方

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