贏在執(zhí)行-提升銀保證基團隊執(zhí)行力

  培訓講師：張城瑋

講師背景：
張城瑋老師中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家中國科技大學MBA澳大利亞西悉尼大學EMBA萬容科技股份有限公司（股票代碼833311）管理顧問曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luckcc 詳細>>

張城瑋
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贏在執(zhí)行-提升銀保證基團隊執(zhí)行力詳細內容

贏在執(zhí)行-提升銀保證基團隊執(zhí)行力

課程背景：

“職業(yè)化團隊管理和高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！

所有的銀保證基經(jīng)營團隊都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)領導者卻忽略了銀保證基團隊執(zhí)行力的基本面：不是標準、不是流程、不是系統(tǒng)，最重要的是“人”！人的執(zhí)行思維與意識、內在驅動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責任心、情緒掌控、工作能力等。只有從“人”的內在基本面進行訓練提升，才有可能在員工行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的職業(yè)化和執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內核，幫助銀行管理團隊及員工團隊建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài)，訓練責任心和工作內驅力，傳授提升團隊執(zhí)行力必備的工作技能，讓團隊成員的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升，打造出高凝聚力、高執(zhí)行力的卓越團隊。

《贏在執(zhí)行-提升銀保證基團隊執(zhí)行力》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內容，調整執(zhí)行意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質提升高效執(zhí)行力的方法和工具，用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹執(zhí)行，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)風采，讓銀行的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。

課程收益：

  1. 學習職業(yè)化執(zhí)行理念，提升職業(yè)化的執(zhí)行思維和執(zhí)行意識
  2. 進行執(zhí)行思維塑造，做一個有系統(tǒng)思維能力的高效執(zhí)行者
  3. 學習目標管理與績效期望確認，做“能正確做事”的執(zhí)行者
  4. 了解高效執(zhí)行力團隊工作方法，學習運用有效的方法提升團隊執(zhí)行力
  5. 用計劃執(zhí)行、檢查保障、工作成果掌控迅速提升管理者的執(zhí)行技能
  6. 學會高執(zhí)行力團隊打造工具和方法，提升團隊凝聚力與向心力

課程優(yōu)勢及特色：

張城瑋老師課程“行動轉換系統(tǒng)”實施流程（本流程根據(jù)企業(yè)實際需求選擇采用）：

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：銀保證基團隊管理者，各條線管理人員，核心儲備管理人員

授課方式（靈活高效，愉悅吸收）：

課程大綱

第一部分、你必須建立的執(zhí)行思維模式

一、銀保證基團隊執(zhí)行力提升的基礎思維

案例啟示：當客戶經(jīng)理執(zhí)行失敗……

1.團隊行為的內在驅動力

1）執(zhí)行行為由思維決定

2）思維由認知構建

3）行動意愿決定行為成果

互動講授：思維是你頭腦中的“windows”

2.理性思維與感性思維

1）理性分辨“觀點”與“事實”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思維的重點和內涵

1）以“終”為始，還是以“人”為本

2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點

二、“認知”決定了團隊執(zhí)行力

案例互動：關于馬首富--你不知道的真相

1.其實認知決定了你的整個世界......

1）認知與團隊執(zhí)行成果

2）個人認知成長的方法和工具

第二部分：銀保證基核心團隊執(zhí)行實戰(zhàn)技能

一、績效目標管理與績效期望擬定

案例分享：銀行行業(yè)KPI與OKR管理利與弊

1.目標的實質

1）組織向心力之源

2）狀況共有的基礎

2.目標分解方法

3.以目標為導向的績效期望擬定步驟

1）有效確認上司目標的方法和工具

2）以目標為導向的執(zhí)行標準確認

3）縮減績效期望差異的實戰(zhàn)方法-反饋與復盤

二、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法

視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃

1.計劃的實質

1）計劃是思考用的工具

2）計劃不是想法是行動

2.計劃制定的實戰(zhàn)

1）制定計劃的視野和格局

2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗

3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用

三、執(zhí)行控制與檢查

情境案例：我們想要的執(zhí)行力

1.控制的本質

1）事前管理

2）標準落地

2.問題與控制的類型

3.控制方法--檢查

1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表）

2）執(zhí)行檢查的7個標準

四、工作指導實戰(zhàn)技能

視頻互動：教練式工作指導

4.工作指導的4C法與5步驟

1）4C法：清楚、明確、完整、慎重思考

2）5步驟：思考、提供、取得、幫助、反饋

5.工作指導實戰(zhàn)方法

1）狀況共有的目標

2）任務過程的標準掌控

3）對部屬的了解和預估

4）及時支持和協(xié)助

第三部分、高執(zhí)行力銀保證基團隊打造

一、銀保證基團隊高執(zhí)行力的要素

互動啟示：什么叫真正的團隊

1.打造高執(zhí)行力團隊的4個維度

1）組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置

2.團隊成員的特點分析風格風析

二、高執(zhí)行力團隊打造的方法

1.明確的目標

1）目標的真實來源，企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法

2.相互信任

1）建立信任的基礎

2）信任的預存原理

3.分工與協(xié)作

1）崗位清晰與責任清晰

2）貢獻的力量

4.有效的激勵

1）激勵80、90后的有效方法

5.融洽的團隊氣氛

1）用心理行為學方式打造團隊氛圍

--快樂心錨、互惠凝聚



 

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