123,123

7S運動推行實務(wù)

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長/高級工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

7S運動推行實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

7S運動推行實務(wù)

許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實？80%的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么企業(yè)目視管理與7S的做法堅持不下去？

盡管在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場和職場，目視化管理與7S已經(jīng)成廣為人知的基本常識，但“堅持不下去”的問題，依然在生產(chǎn)現(xiàn)場和職場頻繁出現(xiàn)。如果做法恰到好處，目視化管理與7S是可以持續(xù)下去的。本課程以目視化管理與7S推行方法為核心，強(qiáng)調(diào)了目視化管理與7S持續(xù)做下去的關(guān)鍵要點、方法及技巧，并找到企業(yè)如何推行目視化管理與7S的路徑及解決方

課程對象：一線主管、班組長、領(lǐng)班、7S推行主管、7S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。

第一講：7S的目標(biāo)和意義

1) 在企業(yè)開展7S的意義

2) 7S的目標(biāo)

3) 什么是7S

4) 7S的效用

5) 7S的目的

6) 7S的具體目標(biāo)

7) 7S的推進(jìn)方法

8) 7S的要點整理

9) 7S的要點*整頓

10) 7S的要點*清掃

11) 7S的要點*清潔

12) 7S的要點*行為

13) 7S的要點*教養(yǎng)

14) 7S的要點*安全

15) 事務(wù)部門之7S管理

第二講：“7S”活動與ISO9000

1) 7S活動與ISO9000實施的特點

2) 7S活動的特點

3) ISO9000實施的特點

4) 7S活動與ISO9000實施的相同點

5) 7S活動對ISO9000實施的作用

6) 7S要求與ISO9001要求的相關(guān)內(nèi)容對照

第三講：如何開展“7S”活動

1) 開展7S活動的程序

2) 開展7S活動流程的主要理念

3) 開展7S活動的主要工作階段

4) 開展7S活動的觀念障礙

5) 7S活動的記錄

6) 7S活動的控制

7) 7S活動計劃實例第四講：7S活動的工具-目視管理

1) 目視管理概述

2) 目視管理的方法

3) 目視管理的紅色標(biāo)簽和看板活動第五講：7S操作要點

1) 整理、整頓、清掃和清潔

2) 生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔要點

3) 修養(yǎng)的要點第六講：7S檢查表

1) 檢查表的制定與內(nèi)容

2) 檢查表設(shè)計要點

3) 檢查表使用

4) 7S活動檢查表案例

吳東翰老師的其它課程

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

課程背景?中國目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

SPC/CPK統(tǒng)計制程控制課程教案 12.29

講師：吳東翰詳情

化繭成蝶：質(zhì)量經(jīng)理高級研修班 12.29

課程時間：3天，6小時/天課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。?課程背景：中國乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三

講師：吳東翰詳情

技術(shù)管理者綜合能力提升訓(xùn)練營 12.29

課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作

講師：吳東翰詳情

國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班 12.29

課程時間：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級版本：5.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。教學(xué)模式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評課程思考：中國乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三

講師：吳東翰詳情

高質(zhì)高效：精益管理運營模式 12.29

課程背景：精益管理源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決

講師：吳東翰詳情

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場質(zhì)量管控及精細(xì)化管理 12.29

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？盡管

講師：吳東翰詳情

高效質(zhì)量工具應(yīng)用 12.29

企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過程的體驗，班組長是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動者。各個事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價值利益