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生產(chǎn)過(guò)程中成本控制

培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)EMBA高級(jí)工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長(zhǎng)/高級(jí)工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌詳細(xì)>>

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生產(chǎn)過(guò)程中成本控制

市場(chǎng)是看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來(lái)都沒(méi)有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升利潤(rùn)，進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能沖破槍林彈雨得以生存。本課程是我多年實(shí)戰(zhàn)和培經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為企業(yè)降低成本，引爆利潤(rùn)指出了一條科學(xué)的路徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結(jié)一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理與控制成本上真正實(shí)現(xiàn)盈利

外部環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相對(duì)的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤(rùn)率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實(shí)。那么，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力與中國(guó)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，能否讓企業(yè)“看得見(jiàn)，摸得著”，這些都是中小企業(yè)所要面臨的嚴(yán)峻課題。綜合多年工廠的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《精益成本分析與管控》是研究多年的工廠成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與工廠成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識(shí)體系，具備很強(qiáng)的可操作性，被公認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的工廠成本分析與管控項(xiàng)目之一

第一講：精益材料成本的分析與管控

一、精益設(shè)計(jì)成本的分析與管控

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工廠成本的關(guān)系

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更導(dǎo)入“高壓線管理”法

3. 預(yù)防技術(shù)-FMEA失效模式與效應(yīng)分析

4. 工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe

5. 降低設(shè)計(jì)成本的方法與步驟

演練：無(wú)線鼠標(biāo)的價(jià)值分析

案例：企業(yè)如何預(yù)防生產(chǎn)線漏打螺絲的

二、精益庫(kù)存成本的分析與管控

1. 企業(yè)庫(kù)存成本分析的現(xiàn)狀和目標(biāo)

2. 庫(kù)存的定義與功能性分類

3. 優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存成本控制的四大關(guān)鍵

1）建立科學(xué)的存貨管理系統(tǒng)

2）建立有效的存貨管理方法

3）完善內(nèi)部的存貨管理制度

4）提升存貨管理能力與水平

4. 庫(kù)存的ABC法則管理策略

案例：CKT公司的庫(kù)存管理

第二講：精益效率成本的分析與管控

一、確定降低精益效率成本的目標(biāo)與指標(biāo)

1. 精益效率成本結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表

2. 精益效率成本目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解

3. 關(guān)鍵效率績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的路徑

練習(xí)：CKT公司的精益效率成本

二、降低精益效率成本的途徑與系統(tǒng)技術(shù)

1. 如何減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法

2. 如何降低現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)的方法

3. 如何優(yōu)化搬運(yùn)動(dòng)作改善的方法

4. 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法

5. 如何降低生產(chǎn)精益效率成本的管控

案例：CKT公司精益效率成本分析與成果

6. 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

7. 如何通統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

8. 影響精益效率成本背后的關(guān)鍵要素

9. 如何解讀數(shù)據(jù)化精益效率成本報(bào)告

第三講：精益質(zhì)量成本的分析與管控

一、精益質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1. 精益質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表

2. 精益質(zhì)量成本目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解

3. 精益質(zhì)量成本構(gòu)成比例

4. 關(guān)鍵質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的路徑

演練：CKT公司的精益質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)拆解

二、降低精益質(zhì)量成本的途徑與系統(tǒng)技術(shù)

1. 精益質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集流程與方法

1. 以預(yù)防成本為中心的分析與改善

2. 以鑒定成本為中心的分析與改善

3. 以內(nèi)部失敗成本為中心的分析與改善

4. 以外部失敗成本為中心的分析與改善

5. 設(shè)計(jì)每天節(jié)約一元錢的項(xiàng)目活動(dòng)

6. 精益質(zhì)量成本績(jī)效分析與考核標(biāo)準(zhǔn)

案例：CKT公司精益質(zhì)量成本的分析與成果

第四講：精益人工成本的分析與管控

一、精益人工成本的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1. 精益人工成本結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)拆分表

2. 精益人工成本目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解

3. 關(guān)鍵人工績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的路徑

演練：CKT公司的精益人工成本結(jié)構(gòu)拆解

二、降低精益人工成本的途徑與系統(tǒng)技術(shù)

1. 建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度

2. 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度

3. 員工培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分類與改善點(diǎn)

4. 通過(guò)工作效能提升優(yōu)化薪資成本

5. 通過(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化改善精益人工成本

6. 有效控制員工離職成本的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：CKT公司精益人工成本分析與成果

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