向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼

  培訓講師:李世源

講師背景:
李世源老師壓力管理與心理資本開發(fā)專家中科院心理研究所健康心理學在職博士清華大學積極心理學研究生北京大學哲學系國學班研修北京大學經管學院特聘教授深圳電視臺《第一調解》節(jié)目心理評論員深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師曾任香港深圳三家媒體記者國 詳細>>

李世源
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向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼詳細內容

向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼

課程背景:

幸福是一個亙古又常新的話題,既是老百姓永恒的談資,也是哲學最高命題,更是每個人、每個組織、每個民族為之奮斗的終極目標。為什么要培養(yǎng)員工的“幸福人格??管理心理學研究成果證明:

*?幸福的企業(yè)員工之間信任度高

*?幸福的企業(yè)員工之間溝通更順暢

*?幸福的企業(yè)員工之間比較寬容

*?幸福的企業(yè)員工之間更加合作

*?幸福的企業(yè)員工的目標感更強

*?幸福的企業(yè)員工創(chuàng)新能力更好

*?幸福的企業(yè)員工工作績效更高,賺錢更多……

向幸福出發(fā)》課程究竟講什么?

*?為什么日子越來越好,幸福感卻未隨之提升?

*?為什么70%的人工作都不創(chuàng)造幸福感?

*?為什么***主席認為“幸福都是奮斗出來的”?

*?幸福僅僅是主觀感受嗎?幸福指數和幸福感是正比關系嗎?

*?幸福能不能做科學研究?幸??梢詼y量出來嗎?

*?討厭工作的人為什么缺乏幸福感?如何獲得“心流”?

*?社會主義核心價值觀為什么不涉及“成功”二字?

*?怎樣增強員工的幸福感和培養(yǎng)“幸福人格”?

*?如何培養(yǎng)管理者的“幸福領導力”?

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課程收益:

● 培養(yǎng)管理者幸福哲學的思辨能力,增強員工的“幸福人格”;

● 不斷提升員工心理福祉,實現員工與組織共同共贏的幸福目標;

● 從十年來大腦科學研究成果,看幸福的主客觀性和泛物質性;

● 基于叔本華哲學幸福觀出發(fā),理性接納壓力和苦痛,向心內索求;

● 融入中國傳統(tǒng)文化價值觀,中西合璧、今古兼容,構建“幸福型組織”。

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課程時間:1天,6小時/天

課程對象:大型央企、銀行業(yè)、電信電力、機關單位

課程方式:風趣講授+現實案例分析+心理視頻+心理實驗+心理測量+互動問答

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課程大綱

第一講:為什么有人感到不幸福?

一、從國人幸福觀透視職場心理現狀

1.?幸福觀的誤導與誤解

2.?職場效率與員工快樂的悖論

3.?為什么要培養(yǎng)員工的幸福力?

二、為什么我們不愿意接受痛苦?

1.?大腦進化與社會適應之悖是痛苦之源

2.?懂一點《痛苦心理學》

3.?弗洛伊德:工作和學習不是人類的本能

三、幸福能做科學研究嗎?

1.?三大進化決定人性向善

2.?迷走神經的新發(fā)現

3.?心理學研究:幸福感的虛與實

實證1):迪香式微笑與幸福感

實證2):抑郁癥彩票中獎者痊愈了嗎?

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第二講:學習樂觀人格,創(chuàng)造心流體驗

一、樂觀的生理價值與心理意義

1.?人,為什么要樂觀?(帕斯卡之賭)

2.?修女長壽的心理學研究啟示錄

3.?如何針對工作的消極因素進行積極歸因?

練習:故事接龍+詞語填空

4. 長壽=樂觀情緒+基本保障+基因

二、樂觀與悲觀的對比練習

1.?人是不是越樂觀越好?

2.?理性樂觀與盲目樂觀之辯

測試環(huán)節(jié):你是樂觀主義還是悲觀主義

3.?為什么要做一個樂觀的悲觀主義者?

4.?職場“斯多葛學派”的現實應用練習

三、心流體驗是職場幸福的最佳感受

1. 心流是不是幻覺?

2. 心流的四個核心要件

心理視頻:《專注與幸福》

3. 工作投入與心流體驗的四大法門

4. 職業(yè)倦怠的人為什么缺乏幸福感?

5. 刻意性:心流體驗是可遇可求嗎?

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第三講:正向管理情緒,培養(yǎng)幸福人格

一、主觀幸福感與認知調節(jié)三個實用技術

1.?代償:這方面不好那方面好

2.?接納:不好中有好

3.?轉化:現在不好將來好

練習環(huán)節(jié):蝴蝶拍——職場成長性思維練習

二、如何通過管理負性情緒提升幸福感?

1.?三界無安,猶如火宅

2.?破山中賊易,破心中賊難

3.?杏仁核:情緒難以控制心理開關

4.?與情緒和平共處的三個秘笈

心理視頻:《破心魔》

三、職場幸福感在于改變可控心理變量

1.?薩繆爾森:幸福=效用/欲望

2.?金錢最大化≠心理滿意最大化

3.?斷舍離與當代中國人的物欲情結

4.?利用《幸福經濟學》提升主觀幸福感

1)大中見小不如小中見大

2)有用的不如無用的

3)好事有選擇不如沒選擇

4)壞事沒選擇不如有選擇

5)公開的不如不公開的

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第四講:西式幸福與中式幸福的自我平衡

一、快樂和幸福的比較性研究

1.?幸福指數與幸福感不一定成正比

2.?“西式幸福觀”夸大了情緒的作用

3.?傻樂≠幸福

4.?跳出自我的快樂,才是真正的快樂

二、成功與幸福是正向關系嗎?

1.?幸福與成功是兩個相對獨立的變量

2.?影響幸福和成功的因素各有不同

工具練習:幸福與成功象限圖

3.?***:奮斗本身就是一種幸福

三、“西式幸福觀”的PERMA理論

1.?你認為“幸福樹”里缺了什么?

2.?對幸福感并無直接影響的7大因素

互動環(huán)節(jié):GDP與幸福感邊際遞減效應

3.?對幸福感形成直接影響的5大因素

四、“中式幸福觀”五字訣:命、運、覺、悟、舍

1.?春聯里藏著的秘密

2.?中國人的五福六極

3.?如何做到“不知足也常樂”?

五、中國人的生命情趣與家國情懷

1.?王維的詩和豐子愷的畫

2.?金圣嘆的小確幸

3.?家和萬事興,百善孝為先

4.?孔子的仁心與莊子的灑脫:綿蠻黃鳥,止于丘隅

5.?愛是一切根基:費孝通先生16字教

6.?《梅花詩》:人人都走在上山修行的路上

互動環(huán)節(jié):下午課程結束預留20分鐘,回答學員提問。



 

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課程背景:這是一個“心理人時代”,“走心”管理是上策,克服管理中“三反”行為:即反科學、反人性、反常識。??管理者發(fā)出的不僅是“執(zhí)行命令”,還有情感色彩,對員工產生心理影響,需要提升對話與共情能力。??凡是否定或忽視屬下感受只專注目標的,屬下往往夸大任務難度——這是弱者對付強者的“有力武器”。??管理是不連續(xù)的,經驗是有針對性的。新生代與管理者之間代際差異如

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課程背景:1.?管理者與下屬多元關系的認知要轉變,依舊用“性格本色”管團隊,帶不動,自己苦惱。2.?忽視情感訴求,過度關注業(yè)績,挫傷下屬動機積極性,欲速則不達,“非正常離職率”高。3.?工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關系緊張、士氣受損。4.?管理風格比較粗放,直來直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導致“被動攻擊”。5.?缺少

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課程背景:若想成為一名高效領導者,需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩,對下屬的情緒能產生強烈影響。所以,務必具有超強的合作對話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經濟下行形勢嚴峻,市場急需要更多心理素質穩(wěn)定的領導,來解決以下問題:■?企業(yè)快速擴張,團隊極速發(fā)展,一線管理層“火線提拔”,“夾生飯”多,培養(yǎng)周期長;■?業(yè)務尖子變團隊領導,認知轉變遲緩,依舊

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課程背景:壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國企業(yè)管理者共同的心理感受?!?96工作法”盛行,后浪們身心超負荷,高危機感、低耐挫力,正向積極情緒少,希望感匱乏,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。工作與生活界限越來越模糊,多重角色分離,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,組織之間“二手壓力”蔓延,情緒內耗嚴重。阻抗壓力嚴重,焦慮癥、抑郁癥風險增高,早衰和過勞

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課程背景:據《中國青年報》載,全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13,中國敬業(yè)員工只有6。處于全球墊底水平。當下企業(yè)一部分員工“職業(yè)倦怠”越來越“低齡化”,“職業(yè)高原”和“天花板效應”日益突出。面對所謂“無聊的工作”,要么消極內耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現象級的存在——讓

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培訓課時:1天[6小時]?對象:所有需要壓力情緒管理的管理與員工層人數:不限課程背景:總書記在2024年元旦賀詞中說:“現在,社會節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大。我們要營造溫暖和諧的社會氛圍,拓展包容活躍的創(chuàng)新空間,創(chuàng)造便利舒適的生活條件,讓大家心情愉快、人生出彩、夢想成真。”據《2023中國各行業(yè)心理健康洞察報告》(由簡單心理、知乎、騰訊企鵝、

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????培訓課時:2天[6小時/天]?課程對象:企業(yè)總經理、副總經理、職業(yè)經理人、部門經理(HR)、后備干部課程背景:為什么在很多管理者眼里,員工有那么多“不”?——不愿意加班!不服從領導!不合群!不吃苦!是機制問題還是員工素質問題?很多管理者面對下屬的不服從,無法掌握其心理活動特點和規(guī)律,不會覺知、感受、預測、引導下屬行為,能用情商的偏偏用情緒,能用溝通的

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培訓對象:企業(yè)中、基層管理者、后備干部時長:1-2天(6小時/天)課程背景:團隊行為是由一個核心信念所支配的,對領導者而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招?!ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇你也會說話,我也會說話,為什么要花錢聽我說話?因為說話是高科技!——郭德綱溝通課聽了20次,遇事還是溝通不暢,難道找不到“失敗規(guī)律”和“溝通捷徑”?

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培訓對象:國企央企民企中層、基層管理者、后備干部時長:1天(6小時/天)課程背景:團隊行為是由一個核心信念所支配的,對領導者而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招?!ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇情商被認為是個人成功的關鍵因素,個人在組織協(xié)調、激發(fā)士氣、溝通管理、處理沖突、職涯發(fā)展、塑造影響力方面,都需要有高超的情商藝術。高情商管理者是

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課時/分類:1天[6小時]/線下內訓受眾:企業(yè)內部EAP專員、管理層學員人數:40-50位課程背景:“BANI時代”關注員工心理健康更加迫切,焦慮癥、恐懼癥、抑郁癥風險增高,失控感、內卷、意義匱乏、精神內耗、心理韌性低、躺平、擺爛有蔓延趨勢,心理亞健康、慢性疲勞綜合征造成的效能低下、過度恐慌、信心受挫之困擾不能再聽之任之,員工整體心理健康水平亟待提升。本著“

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