向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼
向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼詳細內容
向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼
課程背景:
幸福是一個亙古又常新的話題,既是老百姓永恒的談資,也是哲學最高命題,更是每個人、每個組織、每個民族為之奮斗的終極目標。為什么要培養(yǎng)員工的“幸福人格”??管理心理學研究成果證明:
*?幸福的企業(yè)員工之間信任度高
*?幸福的企業(yè)員工之間溝通更順暢
*?幸福的企業(yè)員工之間比較寬容
*?幸福的企業(yè)員工之間更加合作
*?幸福的企業(yè)員工的目標感更強
*?幸福的企業(yè)員工創(chuàng)新能力更好
*?幸福的企業(yè)員工工作績效更高,賺錢更多……
《向幸福出發(fā)》課程究竟講什么?
*?為什么日子越來越好,幸福感卻未隨之提升?
*?為什么70%的人工作都不創(chuàng)造幸福感?
*?為什么***主席認為“幸福都是奮斗出來的”?
*?幸福僅僅是主觀感受嗎?幸福指數和幸福感是正比關系嗎?
*?幸福能不能做科學研究?幸??梢詼y量出來嗎?
*?討厭工作的人為什么缺乏幸福感?如何獲得“心流”?
*?社會主義核心價值觀為什么不涉及“成功”二字?
*?怎樣增強員工的幸福感和培養(yǎng)“幸福人格”?
*?如何培養(yǎng)管理者的“幸福領導力”?
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課程收益:
● 培養(yǎng)管理者幸福哲學的思辨能力,增強員工的“幸福人格”;
● 不斷提升員工心理福祉,實現員工與組織共同共贏的幸福目標;
● 從十年來大腦科學研究成果,看幸福的主客觀性和泛物質性;
● 基于叔本華哲學幸福觀出發(fā),理性接納壓力和苦痛,向心內索求;
● 融入中國傳統(tǒng)文化價值觀,中西合璧、今古兼容,構建“幸福型組織”。
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課程時間:1天,6小時/天
課程對象:大型央企、銀行業(yè)、電信電力、機關單位
課程方式:風趣講授+現實案例分析+心理視頻+心理實驗+心理測量+互動問答
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課程大綱
第一講:為什么有人感到不幸福?
一、從國人幸福觀透視職場心理現狀
1.?幸福觀的誤導與誤解
2.?職場效率與員工快樂的悖論
3.?為什么要培養(yǎng)員工的幸福力?
二、為什么我們不愿意接受痛苦?
1.?大腦進化與社會適應之悖是痛苦之源
2.?懂一點《痛苦心理學》
3.?弗洛伊德:工作和學習不是人類的本能
三、幸福能做科學研究嗎?
1.?三大進化決定人性向善
2.?迷走神經的新發(fā)現
3.?心理學研究:幸福感的虛與實
實證1):迪香式微笑與幸福感
實證2):抑郁癥彩票中獎者痊愈了嗎?
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第二講:學習樂觀人格,創(chuàng)造心流體驗
一、樂觀的生理價值與心理意義
1.?人,為什么要樂觀?(帕斯卡之賭)
2.?修女長壽的心理學研究啟示錄
3.?如何針對工作的消極因素進行積極歸因?
練習:故事接龍+詞語填空
4. 長壽=樂觀情緒+基本保障+基因
二、樂觀與悲觀的對比練習
1.?人是不是越樂觀越好?
2.?理性樂觀與盲目樂觀之辯
測試環(huán)節(jié):你是樂觀主義還是悲觀主義
3.?為什么要做一個樂觀的悲觀主義者?
4.?職場“斯多葛學派”的現實應用練習
三、心流體驗是職場幸福的最佳感受
1. 心流是不是幻覺?
2. 心流的四個核心要件
心理視頻:《專注與幸福》
3. 工作投入與心流體驗的四大法門
4. 職業(yè)倦怠的人為什么缺乏幸福感?
5. 刻意性:心流體驗是可遇可求嗎?
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第三講:正向管理情緒,培養(yǎng)幸福人格
一、主觀幸福感與認知調節(jié)三個實用技術
1.?代償:這方面不好那方面好
2.?接納:不好中有好
3.?轉化:現在不好將來好
練習環(huán)節(jié):蝴蝶拍——職場成長性思維練習
二、如何通過管理負性情緒提升幸福感?
1.?三界無安,猶如火宅
2.?破山中賊易,破心中賊難
3.?杏仁核:情緒難以控制心理開關
4.?與情緒和平共處的三個秘笈
心理視頻:《破心魔》
三、職場幸福感在于改變可控心理變量
1.?薩繆爾森:幸福=效用/欲望
2.?金錢最大化≠心理滿意最大化
3.?斷舍離與當代中國人的物欲情結
4.?利用《幸福經濟學》提升主觀幸福感
1)大中見小不如小中見大
2)有用的不如無用的
3)好事有選擇不如沒選擇
4)壞事沒選擇不如有選擇
5)公開的不如不公開的
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第四講:西式幸福與中式幸福的自我平衡
一、快樂和幸福的比較性研究
1.?幸福指數與幸福感不一定成正比
2.?“西式幸福觀”夸大了情緒的作用
3.?傻樂≠幸福
4.?跳出自我的快樂,才是真正的快樂
二、成功與幸福是正向關系嗎?
1.?幸福與成功是兩個相對獨立的變量
2.?影響幸福和成功的因素各有不同
工具練習:幸福與成功象限圖
3.?***:奮斗本身就是一種幸福
三、“西式幸福觀”的PERMA理論
1.?你認為“幸福樹”里缺了什么?
2.?對幸福感并無直接影響的7大因素
互動環(huán)節(jié):GDP與幸福感邊際遞減效應
3.?對幸福感形成直接影響的5大因素
四、“中式幸福觀”五字訣:命、運、覺、悟、舍
1.?春聯里藏著的秘密
2.?中國人的五福六極
3.?如何做到“不知足也常樂”?
五、中國人的生命情趣與家國情懷
1.?王維的詩和豐子愷的畫
2.?金圣嘆的小確幸
3.?家和萬事興,百善孝為先
4.?孔子的仁心與莊子的灑脫:綿蠻黃鳥,止于丘隅
5.?愛是一切根基:費孝通先生16字教
6.?《梅花詩》:人人都走在上山修行的路上
互動環(huán)節(jié):下午課程結束預留20分鐘,回答學員提問。
李世源老師的其它課程
課程背景:這是一個“心理人時代”,“走心”管理是上策,克服管理中“三反”行為:即反科學、反人性、反常識。??管理者發(fā)出的不僅是“執(zhí)行命令”,還有情感色彩,對員工產生心理影響,需要提升對話與共情能力。??凡是否定或忽視屬下感受只專注目標的,屬下往往夸大任務難度——這是弱者對付強者的“有力武器”。??管理是不連續(xù)的,經驗是有針對性的。新生代與管理者之間代際差異如
講師:李世源詳情
大情商領導力 12.29
課程背景:1.?管理者與下屬多元關系的認知要轉變,依舊用“性格本色”管團隊,帶不動,自己苦惱。2.?忽視情感訴求,過度關注業(yè)績,挫傷下屬動機積極性,欲速則不達,“非正常離職率”高。3.?工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關系緊張、士氣受損。4.?管理風格比較粗放,直來直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導致“被動攻擊”。5.?缺少
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贏在情商領導力 12.29
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職場高壓力管理 12.29
課程背景:壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國企業(yè)管理者共同的心理感受?!?96工作法”盛行,后浪們身心超負荷,高危機感、低耐挫力,正向積極情緒少,希望感匱乏,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。工作與生活界限越來越模糊,多重角色分離,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,組織之間“二手壓力”蔓延,情緒內耗嚴重。阻抗壓力嚴重,焦慮癥、抑郁癥風險增高,早衰和過勞
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喚醒與自勵:員工工作投入的心理奧秘 12.29
課程背景:據《中國青年報》載,全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對全球雇員對工作投入程度的調查,結果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13,中國敬業(yè)員工只有6。處于全球墊底水平。當下企業(yè)一部分員工“職業(yè)倦怠”越來越“低齡化”,“職業(yè)高原”和“天花板效應”日益突出。面對所謂“無聊的工作”,要么消極內耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現象級的存在——讓
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培訓課時:1天[6小時]?對象:所有需要壓力情緒管理的管理與員工層人數:不限課程背景:總書記在2024年元旦賀詞中說:“現在,社會節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大。我們要營造溫暖和諧的社會氛圍,拓展包容活躍的創(chuàng)新空間,創(chuàng)造便利舒適的生活條件,讓大家心情愉快、人生出彩、夢想成真。”據《2023中國各行業(yè)心理健康洞察報告》(由簡單心理、知乎、騰訊企鵝、
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????培訓課時:2天[6小時/天]?課程對象:企業(yè)總經理、副總經理、職業(yè)經理人、部門經理(HR)、后備干部課程背景:為什么在很多管理者眼里,員工有那么多“不”?——不愿意加班!不服從領導!不合群!不吃苦!是機制問題還是員工素質問題?很多管理者面對下屬的不服從,無法掌握其心理活動特點和規(guī)律,不會覺知、感受、預測、引導下屬行為,能用情商的偏偏用情緒,能用溝通的
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話到事成:高情商溝通管理 12.29
培訓對象:企業(yè)中、基層管理者、后備干部時長:1-2天(6小時/天)課程背景:團隊行為是由一個核心信念所支配的,對領導者而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招?!ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇你也會說話,我也會說話,為什么要花錢聽我說話?因為說話是高科技!——郭德綱溝通課聽了20次,遇事還是溝通不暢,難道找不到“失敗規(guī)律”和“溝通捷徑”?
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剛柔并濟:情商領導力五項修煉 12.29
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