與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)

  培訓(xùn)講師:李世源

講師背景:
李世源老師壓力管理與心理資本開發(fā)專家中科院心理研究所健康心理學(xué)在職博士清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生北京大學(xué)哲學(xué)系國(guó)學(xué)班研修北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授深圳電視臺(tái)《第一調(diào)解》節(jié)目心理評(píng)論員深圳市婦聯(lián)、關(guān)愛辦員工心理健康輔導(dǎo)師曾任香港深圳三家媒體記者國(guó) 詳細(xì)>>

李世源
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與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)詳細(xì)內(nèi)容

與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)


培訓(xùn)課時(shí):1天[6小時(shí)] ?
對(duì)象:所有需要壓力情緒管理的管理與員工層
人數(shù):不限
課程背景:
***總書記在2024年元旦賀詞中說:“現(xiàn)在,社會(huì)節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大。我們要營(yíng)造溫暖和諧的社會(huì)氛圍,拓展包容活躍的創(chuàng)新空間,創(chuàng)造便利舒適的生活條件,讓大家心情愉快、人生出彩、夢(mèng)想成真?!?br>據(jù)《2023中國(guó)各行業(yè)心理健康洞察報(bào)告》(由簡(jiǎn)單心理、知乎、騰訊企鵝、微博健康、《第一財(cái)經(jīng)》雜志、科學(xué)松鼠會(huì)、果殼、拉勾等12家行業(yè)領(lǐng)跑者聯(lián)合發(fā)布)的數(shù)據(jù)顯示:近65%的職業(yè)人因工作壓力遭受“焦慮壓力困擾”,頸椎腰椎病變性癥狀高達(dá)67%以上,近60%的受訪者正經(jīng)歷不同程度的“職業(yè)倦怠”,50%受訪者認(rèn)為工作“意義匱乏”。此外,擔(dān)心職業(yè)發(fā)展空間占49.90%、經(jīng)濟(jì)收入壓力占48%,情緒低落抑郁占40.10%。正視職場(chǎng)各種心理健康困擾,成為企業(yè)高層管理者再也不能忽視的“剛需”。
1、“996、白+黑工作法”盛行,管理干部很疲憊。高危機(jī)感、低耐挫力,正向積極情緒少,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。
2、工作與生活界限越來越模糊,多重角色的撕裂感,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,職場(chǎng)“二手壓力”蔓延,情緒內(nèi)耗嚴(yán)重。
3、阻抗壓力嚴(yán)重,焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞肥造成身心成本透支,疫情持續(xù),績(jī)效下降,工作幸福感降低,組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。,
課程收獲:
1、科學(xué)認(rèn)知工作壓力與情緒辯證關(guān)系,用心理健康技術(shù)保養(yǎng)“昂貴大腦”,從廣泛焦慮中尋求心靈解放之道。
2、學(xué)會(huì)7個(gè)系列工具,階段性監(jiān)控自身壓力警戒線,及時(shí)調(diào)適身心靈,跟壓力和解,并積極開發(fā)各類情緒資源,儲(chǔ)備正向情緒能量。
3、掌握消極性壓力轉(zhuǎn)化法,從減壓釋壓,走向化壓抗壓,保持元?dú)鉂M滿,把可控資源用到極致,克服疫情負(fù)面心理影響,最終實(shí)現(xiàn)向壓力要結(jié)果。
4、提升每個(gè)人的自我心理防御機(jī)制,正確引領(lǐng)企業(yè)和員工,朝向健康型組織進(jìn)化。
課程工具:《你容易被緊張情緒困擾嗎?》、《職業(yè)壓力測(cè)試10題》、《霍爾姆斯心理應(yīng)激量表》、《伯恩斯焦慮抑郁測(cè)試量表》
課程亮點(diǎn):科學(xué)、有趣、正統(tǒng)、實(shí)用
互動(dòng)形式:幽默講授+觀點(diǎn)獨(dú)到+壓力多循環(huán)測(cè)試+現(xiàn)場(chǎng)工具化釋壓+小練習(xí)互動(dòng)+Q&A。
課程提綱:
開場(chǎng)導(dǎo)言:拿數(shù)據(jù)說話
第一講:如何科學(xué)認(rèn)知職業(yè)心理壓力?【40分鐘】
? ? ?(一)開腦洞:新知換舊知
1、壓力是個(gè)狠角色,但它很公平
2、永遠(yuǎn)直視壓力,反復(fù)確認(rèn)眼神
3、工作壓力與生活壓力互不消解
(二)治標(biāo):傳統(tǒng)減壓觀的局限性
(三)心理壓力等級(jí)如何正確測(cè)試與監(jiān)控?
方法1、行為預(yù)警測(cè)試
方法2、案例比對(duì)測(cè)試
方法3、自我感受測(cè)試
方法4、心理量表測(cè)試
(四)亮出我的壓力觀!
工具1):倒U圖
第二講:如何預(yù)防崗位身心過勞?【70分鐘】
(一)蝴蝶拍技術(shù)練習(xí)
1、時(shí)間+空間+屬性
2、凡夫的困頓
3、高人的解脫
4、適用性:急性應(yīng)激與慢性應(yīng)激
(二)大腦保養(yǎng)與科學(xué)放松
1、靜態(tài)保養(yǎng)練習(xí)?
2、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)練習(xí)
3、為什么娛樂≠放松?
4、如何識(shí)別病理性焦慮?
5、斷舍離:焦慮與解放?
工具2):精力管理金字塔
(三)合理宣泄與情緒表達(dá)
1、情緒能量守恒定律
2、訴衷腸——樹洞原理
3、哭排毒——哭泣療法
4、宣泄的四個(gè)層次
第三講:如何開發(fā)管理積極心理資源?【150分鐘】
(一)如何開發(fā)管理認(rèn)知資源?
1、代償與僵固
2、接納與轉(zhuǎn)化
? 練習(xí):《替代清單》
3、怎樣遠(yuǎn)離抑郁情緒?
4、哪些壞習(xí)慣會(huì)破壞好心情?
5、十大心理防御解析應(yīng)用
(二)如何開發(fā)管理情緒資源?
1、如何理解“情緒能量”?
? 練習(xí):《畫一個(gè)情緒譜》
2、克服廣泛性焦慮四大方法
? ? 練習(xí):《走下情緒的電梯》
3、正氣內(nèi)存,邪不可干
4、萬病不離“濁氣”二字
工具3):《優(yōu)化情緒路徑圖》
5、陰陽流變反治法
工具4):《羅莎達(dá)比例》
? ? ? ? ? ? 6、杏仁核魔咒:為何有些情緒無法控制?
(三)如何開發(fā)管理能力資源?
1、能力迭代與行動(dòng)派
? ? 練習(xí):《折疊51次》
2、如何打破內(nèi)卷咒語?
? ? ? ? ? ? ? ?練習(xí):《新路標(biāo)》
3、U盤化生存的內(nèi)核
工具5):《15.87法則》
(四)如何開發(fā)管理韌性資源?
1、脫敏與滿灌
2、元亨利貞四法門
? ? 降級(jí)-強(qiáng)化-復(fù)盤-閉環(huán)
3、心理彈性鍛煉法
4、多角度解讀挫折法
5、心理動(dòng)力性/苦樂觀/社會(huì)支持系統(tǒng)
工具6):《π型人才結(jié)構(gòu)》
第四講:做“不知足也常樂”的陽光奮斗者【40分鐘】
(一)如何用好“意義煉金術(shù)”?
1、工作意義=人生意義?
? ? ? ? ? ? 2、擴(kuò)大你的參照系——視網(wǎng)膜效應(yīng)
3、真我角色,實(shí)現(xiàn)天命
(二)“不知足也常樂”能否做到?
1、盡人事,知天命
2、“因”上努力,“果”上隨緣
3、完成每個(gè)人的“英雄之旅”
工具7):《生命傳記》
完結(jié)篇:壓力情緒管理是一生的必修課。


與壓共舞:情緒壓力管理工作坊?
? ?
副課題:1. 跟壓力和解,助身心和暢?
2.打造身心健康平衡智慧(任選)?
課時(shí):2天[6小時(shí)/天] ?
人數(shù):40位+
形式:工作坊(三分之一幽默講授,三分之一參與體驗(yàn),三分之一分享萃取。避免枯燥理論,課程有趣有料、生動(dòng)感悟,全程走心代入感,直擊魂魄感染力。)
課程背景:
***總書記在2024年元旦賀詞中說:“現(xiàn)在,社會(huì)節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大?!?br>《2023中國(guó)各行業(yè)心理健康洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示:近65%的職業(yè)人遭受壓力的“焦慮情緒困擾”,近60%的受訪者正經(jīng)歷不同程度的“職業(yè)倦怠”,50%受訪者認(rèn)為工作“無意義感”。此外,擔(dān)心職業(yè)發(fā)展空間占49.90%、經(jīng)濟(jì)收入壓力占48%,情緒低落抑郁占40.10%。經(jīng)歷三年疫情“心理次生災(zāi)害”,又遭遇新一輪BANI時(shí)代:脆弱感、焦慮感和無時(shí)不在的精神壓力,困擾著眾多職場(chǎng)人心理健康。高危機(jī)感、低耐挫力,正向情緒匱乏,自我效能感偏低,工作與生活界限越來越模糊,多重角色撕裂感,缺乏立體心理建設(shè),“二手壓力”蔓延,精神內(nèi)耗嚴(yán)重。巨石壓力與細(xì)沙壓力反復(fù)打磨,員工隊(duì)伍焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞造成身心成本透支,工作幸福感降低,組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。正視職場(chǎng)各種心理健康困擾,成為企業(yè)高層再也不能忽視的“管理剛需”。
課程收獲:
1、幫助干部員工監(jiān)控情緒警戒線,系統(tǒng)性調(diào)適身心壓力,預(yù)防心理亞健康。
2、把消極壓力轉(zhuǎn)化積極壓力,從減壓釋壓,走向化壓抗壓,做陽光奮斗者。
3、挖掘自身潛能優(yōu)勢(shì),預(yù)防家庭-工作失衡,管理情緒內(nèi)耗,提升生命質(zhì)量。
4、通過系列體驗(yàn)互動(dòng),內(nèi)化,達(dá)到“認(rèn)知-情緒-行為-結(jié)果”的自我內(nèi)和諧。
5、培植心理內(nèi)功,習(xí)養(yǎng)心理健康,鑄造正向陽光價(jià)值觀,優(yōu)化重塑心智模式。,
6、彰顯人本主義關(guān)懷,撬動(dòng)精神支點(diǎn),引領(lǐng)心靈高地,推動(dòng)健康型組織建設(shè)。


課程特色:

?


訓(xùn)前20分鐘:領(lǐng)導(dǎo)開班致辭+分組團(tuán)建+超級(jí)介紹
首日上午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——打開自我、認(rèn)知洞察情緒壓力
?

模塊標(biāo)題

分段內(nèi)容重點(diǎn)

核心能力

活動(dòng)體驗(yàn)

練習(xí)點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵產(chǎn)出

用時(shí)

?

第一單元:

情緒壓力能科學(xué)管理嗎?

1.彼此情感聯(lián)結(jié)

真誠(chéng)開放壓力源

《拋飛機(jī)》

全員

需求收集,開放自我

?

?

60

分鐘

2.確保兩天收獲

提前預(yù)告培訓(xùn)效果的各項(xiàng)準(zhǔn)備

《保密協(xié)議》

《首日導(dǎo)圖》

全員

認(rèn)識(shí)自我,充分安全感

3.壓力等級(jí)自測(cè)

洞察虛無精神壓力

《手臂升降》

《燭光冥想》

全員

預(yù)警與建構(gòu)健康壓力觀

?

?

第二單元:

如何預(yù)防情緒過勞?

1.情緒管理核心

掌握進(jìn)化中的局限

《故事串燒》

練習(xí)分享

對(duì)抗固化思維的突破點(diǎn)

?

?

70

分鐘

?

?

2.病理焦慮預(yù)警

隨時(shí)監(jiān)控焦慮

《蝴蝶拍》

角色扮演

境隨心轉(zhuǎn),直達(dá)自洽

3.認(rèn)知轉(zhuǎn)向

講不一樣的故事

《看紅問藍(lán)》

一對(duì)一

角色扮演

自我疏導(dǎo),思想燈塔

4.科學(xué)保養(yǎng)大腦

宣泄的四個(gè)方向

《畫情緒譜》

全員

每天負(fù)面情緒清零

?

回顧&小結(jié)

1.答疑

2.“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共15分鐘 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任(合影可安排于此)


首日下午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——情緒管理與心智模式升級(jí)
?

模塊標(biāo)題

分段內(nèi)容重點(diǎn)

核心能力

活動(dòng)體驗(yàn)

練習(xí)點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵產(chǎn)出

用時(shí)

?

第三單元:

開發(fā)積極心理資源

1.自我淘寶

用優(yōu)勢(shì)對(duì)沖壓力

《畫優(yōu)勢(shì)樹》

《優(yōu)勢(shì)轟炸》

分組練習(xí)

訓(xùn)練樂觀,打破自我設(shè)限,將自我潛能發(fā)揮到底

?

?

70

分鐘

2.情緒能量迭代

管控負(fù)面情緒

《情緒電梯》

全員

學(xué)會(huì)分級(jí)分層處理情緒

3.積極心理暗示

覺察身體與接納

《空椅子》

角色扮演

掌控極端情緒的反應(yīng)路徑

?

第四單元:

歷練成熟心智模式

?

?

1.成熟心智自測(cè)

人格三我自平衡

《自尊練習(xí)》

全員

掌握健康心理防御機(jī)制

?

?

80

分鐘

2.脫敏技術(shù)

預(yù)演→復(fù)盤→閾值

《自我對(duì)話》

針對(duì)練習(xí)

自我加持,突破變革恐懼

3.替代性清單

認(rèn)知→情緒→行為

《換框技術(shù)》

全員

具身認(rèn)知,推動(dòng)行為矯正,系統(tǒng)分析與應(yīng)對(duì)消極壓力

?

回顧&總結(jié)

1.答疑

2.第一天各組“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布?

3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共20分鐘

4.布置作業(yè):《生命魚骨圖》或《生涯彩虹圖》


次日上午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——心理健康與韌性開發(fā)
?

模塊標(biāo)題

分段內(nèi)容重點(diǎn)

核心能力

活動(dòng)體驗(yàn)

練習(xí)點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵產(chǎn)出

用時(shí)

?

第五單元:

健康奮斗者的智慧

1.焦慮的價(jià)值

克服無效焦慮

《次日導(dǎo)圖》

《雙心自測(cè)》

全員

全員身心自我保護(hù)

?

65

分鐘

2.主動(dòng)預(yù)防內(nèi)卷

克服職業(yè)高原

《抑郁自測(cè)》

自由提問

遠(yuǎn)離抑郁癥職場(chǎng)攻略圖

3.生涯望遠(yuǎn)鏡

自我內(nèi)和諧

《生涯彩虹》

隨機(jī)分享

在不確定中抓到“確定”

?

第六單元:

培植心理韌性&逆商

1.自我效能感

堅(jiān)定主控信念

《立蛋》

全員

享受心流體驗(yàn)

?

?

70

分鐘

2.心理動(dòng)力性

喚醒意義內(nèi)驅(qū)力

《真我角色》

隨機(jī)分享

責(zé)任就是自由

3.不做受害者

直面生命溝壑

《生命魚骨圖》

提問+搶答

從內(nèi)打破固化信念,

擁抱成熟心智模式。

?

回顧&小結(jié)

1.答疑+回顧《壓力圈圖》

2.“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共15分鐘 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任


次日下午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——平衡與價(jià)值觀升華
?

模塊標(biāo)題

分段內(nèi)容重點(diǎn)

核心能力

活動(dòng)體驗(yàn)

練習(xí)點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵產(chǎn)出

用時(shí)

?

第七單元:

玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)達(dá)人平衡術(shù)

1.配偶親子關(guān)系攻略路徑

建構(gòu)安全依戀

《平衡雙測(cè)》

自由提問

“內(nèi)在小孩”到

“內(nèi)在父母”

?

?

60

分鐘

2.平衡的代價(jià)

家族生態(tài)穩(wěn)定器

《畫平衡輪》

隨機(jī)分享

博弈與妥協(xié),退進(jìn)哲學(xué)觀

3.打破平衡執(zhí)念

給子女打個(gè)樣

《我爸媽畫像》

全員

找準(zhǔn)支撐點(diǎn),走穩(wěn)鋼絲繩

?

第八單元:

完成英雄之旅

1.幸福心理攻略

時(shí)不我予

《宏觀與微觀》

搶答

奉獻(xiàn)著,煩惱著,幸福著

?

70

分鐘

2.做樂觀行動(dòng)派

升華價(jià)值觀

《超級(jí)圓夢(mèng)機(jī)》

搶答

榜樣:對(duì)標(biāo)的力量與信念

3.升華價(jià)值觀

用創(chuàng)造成就幸福

《大拍賣》

《祝福》

全員

聚焦共贏,完成英雄之旅

?

?

回顧結(jié)營(yíng)

頒獎(jiǎng)感言

1.答疑

2.兩天各組“分享墻”+ 互動(dòng)總分統(tǒng)計(jì)與公布?

3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4.宣布訓(xùn)后追蹤規(guī)則,以提示如何學(xué)以致用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共35分鐘

5.頒獎(jiǎng)與獲獎(jiǎng)感言

6.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)+結(jié)營(yíng)合影

特別提示:
上述內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)版。在確定授課前,可根據(jù)培訓(xùn)背景、需求分析及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng),確定培訓(xùn)目標(biāo)后,提前與相關(guān)人員進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)實(shí)況調(diào)整課程內(nèi)容與實(shí)施。

(以下無正文)
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課程背景:1.?管理者與下屬多元關(guān)系的認(rèn)知要轉(zhuǎn)變,依舊用“性格本色”管團(tuán)隊(duì),帶不動(dòng),自己苦惱。2.?忽視情感訴求,過度關(guān)注業(yè)績(jī),挫傷下屬動(dòng)機(jī)積極性,欲速則不達(dá),“非正常離職率”高。3.?工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關(guān)系緊張、士氣受損。4.?管理風(fēng)格比較粗放,直來直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導(dǎo)致“被動(dòng)攻擊”。5.?缺少

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課程背景:若想成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者,需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩,對(duì)下屬的情緒能產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。所以,務(wù)必具有超強(qiáng)的合作對(duì)話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo),來解決以下問題:■?企業(yè)快速擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)極速發(fā)展,一線管理層“火線提拔”,“夾生飯”多,培養(yǎng)周期長(zhǎng);■?業(yè)務(wù)尖子變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)知轉(zhuǎn)變遲緩,依舊

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課程背景:壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國(guó)企業(yè)管理者共同的心理感受?!?96工作法”盛行,后浪們身心超負(fù)荷,高危機(jī)感、低耐挫力,正向積極情緒少,希望感匱乏,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。工作與生活界限越來越模糊,多重角色分離,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,組織之間“二手壓力”蔓延,情緒內(nèi)耗嚴(yán)重。阻抗壓力嚴(yán)重,焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞

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課程背景:據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》載,全球知名調(diào)查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對(duì)全球雇員對(duì)工作投入程度的調(diào)查,結(jié)果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13,中國(guó)敬業(yè)員工只有6。處于全球墊底水平。當(dāng)下企業(yè)一部分員工“職業(yè)倦怠”越來越“低齡化”,“職業(yè)高原”和“天花板效應(yīng)”日益突出。面對(duì)所謂“無聊的工作”,要么消極內(nèi)耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現(xiàn)象級(jí)的存在——讓

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課程背景:幸福是一個(gè)亙古又常新的話題,既是老百姓永恒的談資,也是哲學(xué)最高命題,更是每個(gè)人、每個(gè)組織、每個(gè)民族為之奮斗的終極目標(biāo)。為什么要培養(yǎng)員工的“幸福人格”?管理心理學(xué)研究成果證明:?幸福的企業(yè)員工之間信任度高?幸福的企業(yè)員工之間溝通更順暢?幸福的企業(yè)員工之間比較寬容?幸福的企業(yè)員工之間更加合作?幸福的企業(yè)員工的目標(biāo)感更強(qiáng)?幸福的企業(yè)員工創(chuàng)新能力更好?幸福

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????培訓(xùn)課時(shí):2天[6小時(shí)/天]?課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理(HR)、后備干部課程背景:為什么在很多管理者眼里,員工有那么多“不”?——不愿意加班!不服從領(lǐng)導(dǎo)!不合群!不吃苦!是機(jī)制問題還是員工素質(zhì)問題?很多管理者面對(duì)下屬的不服從,無法掌握其心理活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,不會(huì)覺知、感受、預(yù)測(cè)、引導(dǎo)下屬行為,能用情商的偏偏用情緒,能用溝通的

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培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1-2天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇你也會(huì)說話,我也會(huì)說話,為什么要花錢聽我說話?因?yàn)檎f話是高科技!——郭德綱溝通課聽了20次,遇事還是溝通不暢,難道找不到“失敗規(guī)律”和“溝通捷徑”?

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培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企央企民企中層、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招?!ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇情商被認(rèn)為是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素,個(gè)人在組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、溝通管理、處理沖突、職涯發(fā)展、塑造影響力方面,都需要有高超的情商藝術(shù)。高情商管理者是

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課時(shí)/分類:1天[6小時(shí)]/線下內(nèi)訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)部EAP專員、管理層學(xué)員人數(shù):40-50位課程背景:“BANI時(shí)代”關(guān)注員工心理健康更加迫切,焦慮癥、恐懼癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,失控感、內(nèi)卷、意義匱乏、精神內(nèi)耗、心理韌性低、躺平、擺爛有蔓延趨勢(shì),心理亞健康、慢性疲勞綜合征造成的效能低下、過度恐慌、信心受挫之困擾不能再聽之任之,員工整體心理健康水平亟待提升。本著“

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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