與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)
與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)詳細(xì)內(nèi)容
與壓共舞:職業(yè)壓力情緒分級(jí)管理 (內(nèi)訓(xùn)版)
培訓(xùn)課時(shí):1天[6小時(shí)] ?
對(duì)象:所有需要壓力情緒管理的管理與員工層
人數(shù):不限
課程背景:
***總書記在2024年元旦賀詞中說:“現(xiàn)在,社會(huì)節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大。我們要營(yíng)造溫暖和諧的社會(huì)氛圍,拓展包容活躍的創(chuàng)新空間,創(chuàng)造便利舒適的生活條件,讓大家心情愉快、人生出彩、夢(mèng)想成真?!?br>據(jù)《2023中國(guó)各行業(yè)心理健康洞察報(bào)告》(由簡(jiǎn)單心理、知乎、騰訊企鵝、微博健康、《第一財(cái)經(jīng)》雜志、科學(xué)松鼠會(huì)、果殼、拉勾等12家行業(yè)領(lǐng)跑者聯(lián)合發(fā)布)的數(shù)據(jù)顯示:近65%的職業(yè)人因工作壓力遭受“焦慮壓力困擾”,頸椎腰椎病變性癥狀高達(dá)67%以上,近60%的受訪者正經(jīng)歷不同程度的“職業(yè)倦怠”,50%受訪者認(rèn)為工作“意義匱乏”。此外,擔(dān)心職業(yè)發(fā)展空間占49.90%、經(jīng)濟(jì)收入壓力占48%,情緒低落抑郁占40.10%。正視職場(chǎng)各種心理健康困擾,成為企業(yè)高層管理者再也不能忽視的“剛需”。
1、“996、白+黑工作法”盛行,管理干部很疲憊。高危機(jī)感、低耐挫力,正向積極情緒少,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。
2、工作與生活界限越來越模糊,多重角色的撕裂感,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,職場(chǎng)“二手壓力”蔓延,情緒內(nèi)耗嚴(yán)重。
3、阻抗壓力嚴(yán)重,焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞肥造成身心成本透支,疫情持續(xù),績(jī)效下降,工作幸福感降低,組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。,
課程收獲:
1、科學(xué)認(rèn)知工作壓力與情緒辯證關(guān)系,用心理健康技術(shù)保養(yǎng)“昂貴大腦”,從廣泛焦慮中尋求心靈解放之道。
2、學(xué)會(huì)7個(gè)系列工具,階段性監(jiān)控自身壓力警戒線,及時(shí)調(diào)適身心靈,跟壓力和解,并積極開發(fā)各類情緒資源,儲(chǔ)備正向情緒能量。
3、掌握消極性壓力轉(zhuǎn)化法,從減壓釋壓,走向化壓抗壓,保持元?dú)鉂M滿,把可控資源用到極致,克服疫情負(fù)面心理影響,最終實(shí)現(xiàn)向壓力要結(jié)果。
4、提升每個(gè)人的自我心理防御機(jī)制,正確引領(lǐng)企業(yè)和員工,朝向健康型組織進(jìn)化。
課程工具:《你容易被緊張情緒困擾嗎?》、《職業(yè)壓力測(cè)試10題》、《霍爾姆斯心理應(yīng)激量表》、《伯恩斯焦慮抑郁測(cè)試量表》
課程亮點(diǎn):科學(xué)、有趣、正統(tǒng)、實(shí)用
互動(dòng)形式:幽默講授+觀點(diǎn)獨(dú)到+壓力多循環(huán)測(cè)試+現(xiàn)場(chǎng)工具化釋壓+小練習(xí)互動(dòng)+Q&A。
課程提綱:
開場(chǎng)導(dǎo)言:拿數(shù)據(jù)說話
第一講:如何科學(xué)認(rèn)知職業(yè)心理壓力?【40分鐘】
? ? ?(一)開腦洞:新知換舊知
1、壓力是個(gè)狠角色,但它很公平
2、永遠(yuǎn)直視壓力,反復(fù)確認(rèn)眼神
3、工作壓力與生活壓力互不消解
(二)治標(biāo):傳統(tǒng)減壓觀的局限性
(三)心理壓力等級(jí)如何正確測(cè)試與監(jiān)控?
方法1、行為預(yù)警測(cè)試
方法2、案例比對(duì)測(cè)試
方法3、自我感受測(cè)試
方法4、心理量表測(cè)試
(四)亮出我的壓力觀!
工具1):倒U圖
第二講:如何預(yù)防崗位身心過勞?【70分鐘】
(一)蝴蝶拍技術(shù)練習(xí)
1、時(shí)間+空間+屬性
2、凡夫的困頓
3、高人的解脫
4、適用性:急性應(yīng)激與慢性應(yīng)激
(二)大腦保養(yǎng)與科學(xué)放松
1、靜態(tài)保養(yǎng)練習(xí)?
2、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)練習(xí)
3、為什么娛樂≠放松?
4、如何識(shí)別病理性焦慮?
5、斷舍離:焦慮與解放?
工具2):精力管理金字塔
(三)合理宣泄與情緒表達(dá)
1、情緒能量守恒定律
2、訴衷腸——樹洞原理
3、哭排毒——哭泣療法
4、宣泄的四個(gè)層次
第三講:如何開發(fā)管理積極心理資源?【150分鐘】
(一)如何開發(fā)管理認(rèn)知資源?
1、代償與僵固
2、接納與轉(zhuǎn)化
? 練習(xí):《替代清單》
3、怎樣遠(yuǎn)離抑郁情緒?
4、哪些壞習(xí)慣會(huì)破壞好心情?
5、十大心理防御解析應(yīng)用
(二)如何開發(fā)管理情緒資源?
1、如何理解“情緒能量”?
? 練習(xí):《畫一個(gè)情緒譜》
2、克服廣泛性焦慮四大方法
? ? 練習(xí):《走下情緒的電梯》
3、正氣內(nèi)存,邪不可干
4、萬病不離“濁氣”二字
工具3):《優(yōu)化情緒路徑圖》
5、陰陽流變反治法
工具4):《羅莎達(dá)比例》
? ? ? ? ? ? 6、杏仁核魔咒:為何有些情緒無法控制?
(三)如何開發(fā)管理能力資源?
1、能力迭代與行動(dòng)派
? ? 練習(xí):《折疊51次》
2、如何打破內(nèi)卷咒語?
? ? ? ? ? ? ? ?練習(xí):《新路標(biāo)》
3、U盤化生存的內(nèi)核
工具5):《15.87法則》
(四)如何開發(fā)管理韌性資源?
1、脫敏與滿灌
2、元亨利貞四法門
? ? 降級(jí)-強(qiáng)化-復(fù)盤-閉環(huán)
3、心理彈性鍛煉法
4、多角度解讀挫折法
5、心理動(dòng)力性/苦樂觀/社會(huì)支持系統(tǒng)
工具6):《π型人才結(jié)構(gòu)》
第四講:做“不知足也常樂”的陽光奮斗者【40分鐘】
(一)如何用好“意義煉金術(shù)”?
1、工作意義=人生意義?
? ? ? ? ? ? 2、擴(kuò)大你的參照系——視網(wǎng)膜效應(yīng)
3、真我角色,實(shí)現(xiàn)天命
(二)“不知足也常樂”能否做到?
1、盡人事,知天命
2、“因”上努力,“果”上隨緣
3、完成每個(gè)人的“英雄之旅”
工具7):《生命傳記》
完結(jié)篇:壓力情緒管理是一生的必修課。
與壓共舞:情緒壓力管理工作坊?
? ?
副課題:1. 跟壓力和解,助身心和暢?
2.打造身心健康平衡智慧(任選)?
課時(shí):2天[6小時(shí)/天] ?
人數(shù):40位+
形式:工作坊(三分之一幽默講授,三分之一參與體驗(yàn),三分之一分享萃取。避免枯燥理論,課程有趣有料、生動(dòng)感悟,全程走心代入感,直擊魂魄感染力。)
課程背景:
***總書記在2024年元旦賀詞中說:“現(xiàn)在,社會(huì)節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大?!?br>《2023中國(guó)各行業(yè)心理健康洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示:近65%的職業(yè)人遭受壓力的“焦慮情緒困擾”,近60%的受訪者正經(jīng)歷不同程度的“職業(yè)倦怠”,50%受訪者認(rèn)為工作“無意義感”。此外,擔(dān)心職業(yè)發(fā)展空間占49.90%、經(jīng)濟(jì)收入壓力占48%,情緒低落抑郁占40.10%。經(jīng)歷三年疫情“心理次生災(zāi)害”,又遭遇新一輪BANI時(shí)代:脆弱感、焦慮感和無時(shí)不在的精神壓力,困擾著眾多職場(chǎng)人心理健康。高危機(jī)感、低耐挫力,正向情緒匱乏,自我效能感偏低,工作與生活界限越來越模糊,多重角色撕裂感,缺乏立體心理建設(shè),“二手壓力”蔓延,精神內(nèi)耗嚴(yán)重。巨石壓力與細(xì)沙壓力反復(fù)打磨,員工隊(duì)伍焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞造成身心成本透支,工作幸福感降低,組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。正視職場(chǎng)各種心理健康困擾,成為企業(yè)高層再也不能忽視的“管理剛需”。
課程收獲:
1、幫助干部員工監(jiān)控情緒警戒線,系統(tǒng)性調(diào)適身心壓力,預(yù)防心理亞健康。
2、把消極壓力轉(zhuǎn)化積極壓力,從減壓釋壓,走向化壓抗壓,做陽光奮斗者。
3、挖掘自身潛能優(yōu)勢(shì),預(yù)防家庭-工作失衡,管理情緒內(nèi)耗,提升生命質(zhì)量。
4、通過系列體驗(yàn)互動(dòng),內(nèi)化,達(dá)到“認(rèn)知-情緒-行為-結(jié)果”的自我內(nèi)和諧。
5、培植心理內(nèi)功,習(xí)養(yǎng)心理健康,鑄造正向陽光價(jià)值觀,優(yōu)化重塑心智模式。,
6、彰顯人本主義關(guān)懷,撬動(dòng)精神支點(diǎn),引領(lǐng)心靈高地,推動(dòng)健康型組織建設(shè)。
課程特色:

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訓(xùn)前20分鐘:領(lǐng)導(dǎo)開班致辭+分組團(tuán)建+超級(jí)介紹
首日上午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——打開自我、認(rèn)知洞察情緒壓力
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模塊標(biāo)題 | 分段內(nèi)容重點(diǎn) | 核心能力 | 活動(dòng)體驗(yàn) | 練習(xí)點(diǎn)評(píng) | 關(guān)鍵產(chǎn)出 | 用時(shí) |
? 第一單元: 情緒壓力能科學(xué)管理嗎? | 1.彼此情感聯(lián)結(jié) | 真誠(chéng)開放壓力源 | 《拋飛機(jī)》 | 全員 | 需求收集,開放自我 | ? ? 60 分鐘 |
2.確保兩天收獲 | 提前預(yù)告培訓(xùn)效果的各項(xiàng)準(zhǔn)備 | 《保密協(xié)議》 《首日導(dǎo)圖》 | 全員 | 認(rèn)識(shí)自我,充分安全感 | ||
3.壓力等級(jí)自測(cè) | 洞察虛無精神壓力 | 《手臂升降》 《燭光冥想》 | 全員 | 預(yù)警與建構(gòu)健康壓力觀 | ||
? ? 第二單元: 如何預(yù)防情緒過勞? | 1.情緒管理核心 | 掌握進(jìn)化中的局限 | 《故事串燒》 | 練習(xí)分享 | 對(duì)抗固化思維的突破點(diǎn) | ? ? 70 分鐘 ? ? |
2.病理焦慮預(yù)警 | 隨時(shí)監(jiān)控焦慮 | 《蝴蝶拍》 | 角色扮演 | 境隨心轉(zhuǎn),直達(dá)自洽 | ||
3.認(rèn)知轉(zhuǎn)向 | 講不一樣的故事 | 《看紅問藍(lán)》 | 一對(duì)一 角色扮演 | 自我疏導(dǎo),思想燈塔 | ||
4.科學(xué)保養(yǎng)大腦 | 宣泄的四個(gè)方向 | 《畫情緒譜》 | 全員 | 每天負(fù)面情緒清零 | ||
? 回顧&小結(jié) | 1.答疑 2.“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共15分鐘 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任(合影可安排于此) | |||||
首日下午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——情緒管理與心智模式升級(jí)
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模塊標(biāo)題 | 分段內(nèi)容重點(diǎn) | 核心能力 | 活動(dòng)體驗(yàn) | 練習(xí)點(diǎn)評(píng) | 關(guān)鍵產(chǎn)出 | 用時(shí) |
? 第三單元: 開發(fā)積極心理資源 | 1.自我淘寶 | 用優(yōu)勢(shì)對(duì)沖壓力 | 《畫優(yōu)勢(shì)樹》 《優(yōu)勢(shì)轟炸》 | 分組練習(xí) | 訓(xùn)練樂觀,打破自我設(shè)限,將自我潛能發(fā)揮到底 | ? ? 70 分鐘 |
2.情緒能量迭代 | 管控負(fù)面情緒 | 《情緒電梯》 | 全員 | 學(xué)會(huì)分級(jí)分層處理情緒 | ||
3.積極心理暗示 | 覺察身體與接納 | 《空椅子》 | 角色扮演 | 掌控極端情緒的反應(yīng)路徑 | ||
? 第四單元: 歷練成熟心智模式 ? ? | 1.成熟心智自測(cè) | 人格三我自平衡 | 《自尊練習(xí)》 | 全員 | 掌握健康心理防御機(jī)制 | ? ? 80 分鐘 |
2.脫敏技術(shù) | 預(yù)演→復(fù)盤→閾值 | 《自我對(duì)話》 | 針對(duì)練習(xí) | 自我加持,突破變革恐懼 | ||
3.替代性清單 | 認(rèn)知→情緒→行為 | 《換框技術(shù)》 | 全員 | 具身認(rèn)知,推動(dòng)行為矯正,系統(tǒng)分析與應(yīng)對(duì)消極壓力 | ||
? 回顧&總結(jié) | 1.答疑 2.第一天各組“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布? 3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共20分鐘 4.布置作業(yè):《生命魚骨圖》或《生涯彩虹圖》 | |||||
次日上午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——心理健康與韌性開發(fā)
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模塊標(biāo)題 | 分段內(nèi)容重點(diǎn) | 核心能力 | 活動(dòng)體驗(yàn) | 練習(xí)點(diǎn)評(píng) | 關(guān)鍵產(chǎn)出 | 用時(shí) |
? 第五單元: 健康奮斗者的智慧 | 1.焦慮的價(jià)值 | 克服無效焦慮 | 《次日導(dǎo)圖》 《雙心自測(cè)》 | 全員 | 全員身心自我保護(hù) | ? 65 分鐘 |
2.主動(dòng)預(yù)防內(nèi)卷 | 克服職業(yè)高原 | 《抑郁自測(cè)》 | 自由提問 | 遠(yuǎn)離抑郁癥職場(chǎng)攻略圖 | ||
3.生涯望遠(yuǎn)鏡 | 自我內(nèi)和諧 | 《生涯彩虹》 | 隨機(jī)分享 | 在不確定中抓到“確定” | ||
? 第六單元: 培植心理韌性&逆商 | 1.自我效能感 | 堅(jiān)定主控信念 | 《立蛋》 | 全員 | 享受心流體驗(yàn) | ? ? 70 分鐘 |
2.心理動(dòng)力性 | 喚醒意義內(nèi)驅(qū)力 | 《真我角色》 | 隨機(jī)分享 | 責(zé)任就是自由 | ||
3.不做受害者 | 直面生命溝壑 | 《生命魚骨圖》 | 提問+搶答 | 從內(nèi)打破固化信念, 擁抱成熟心智模式。 | ||
? 回顧&小結(jié) | 1.答疑+回顧《壓力圈圖》 2.“分享墻”+ 互動(dòng)積分統(tǒng)計(jì)與公布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共15分鐘 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任 | |||||
次日下午:重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成——平衡與價(jià)值觀升華
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模塊標(biāo)題 | 分段內(nèi)容重點(diǎn) | 核心能力 | 活動(dòng)體驗(yàn) | 練習(xí)點(diǎn)評(píng) | 關(guān)鍵產(chǎn)出 | 用時(shí) |
? 第七單元: 玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)達(dá)人平衡術(shù) | 1.配偶親子關(guān)系攻略路徑 | 建構(gòu)安全依戀 | 《平衡雙測(cè)》 | 自由提問 | “內(nèi)在小孩”到 “內(nèi)在父母” | ? ? 60 分鐘 |
2.平衡的代價(jià) | 家族生態(tài)穩(wěn)定器 | 《畫平衡輪》 | 隨機(jī)分享 | 博弈與妥協(xié),退進(jìn)哲學(xué)觀 | ||
3.打破平衡執(zhí)念 | 給子女打個(gè)樣 | 《我爸媽畫像》 | 全員 | 找準(zhǔn)支撐點(diǎn),走穩(wěn)鋼絲繩 | ||
? 第八單元: 完成英雄之旅 | 1.幸福心理攻略 | 時(shí)不我予 | 《宏觀與微觀》 | 搶答 | 奉獻(xiàn)著,煩惱著,幸福著 | ? 70 分鐘 |
2.做樂觀行動(dòng)派 | 升華價(jià)值觀 | 《超級(jí)圓夢(mèng)機(jī)》 | 搶答 | 榜樣:對(duì)標(biāo)的力量與信念 | ||
3.升華價(jià)值觀 | 用創(chuàng)造成就幸福 | 《大拍賣》 《祝福》 | 全員 | 聚焦共贏,完成英雄之旅 | ||
? ? 回顧結(jié)營(yíng) & 頒獎(jiǎng)感言 | 1.答疑 2.兩天各組“分享墻”+ 互動(dòng)總分統(tǒng)計(jì)與公布? 3.填寫《學(xué)以致用行動(dòng)表》上交班主任 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.宣布訓(xùn)后追蹤規(guī)則,以提示如何學(xué)以致用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共35分鐘 5.頒獎(jiǎng)與獲獎(jiǎng)感言 6.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)+結(jié)營(yíng)合影 | |||||
特別提示:
上述內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)版。在確定授課前,可根據(jù)培訓(xùn)背景、需求分析及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng),確定培訓(xùn)目標(biāo)后,提前與相關(guān)人員進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)實(shí)況調(diào)整課程內(nèi)容與實(shí)施。
(以下無正文)
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李世源老師的其它課程
課程背景:這是一個(gè)“心理人時(shí)代”,“走心”管理是上策,克服管理中“三反”行為:即反科學(xué)、反人性、反常識(shí)。??管理者發(fā)出的不僅是“執(zhí)行命令”,還有情感色彩,對(duì)員工產(chǎn)生心理影響,需要提升對(duì)話與共情能力。??凡是否定或忽視屬下感受只專注目標(biāo)的,屬下往往夸大任務(wù)難度——這是弱者對(duì)付強(qiáng)者的“有力武器”。??管理是不連續(xù)的,經(jīng)驗(yàn)是有針對(duì)性的。新生代與管理者之間代際差異如
講師:李世源詳情
大情商領(lǐng)導(dǎo)力 12.29
課程背景:1.?管理者與下屬多元關(guān)系的認(rèn)知要轉(zhuǎn)變,依舊用“性格本色”管團(tuán)隊(duì),帶不動(dòng),自己苦惱。2.?忽視情感訴求,過度關(guān)注業(yè)績(jī),挫傷下屬動(dòng)機(jī)積極性,欲速則不達(dá),“非正常離職率”高。3.?工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關(guān)系緊張、士氣受損。4.?管理風(fēng)格比較粗放,直來直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導(dǎo)致“被動(dòng)攻擊”。5.?缺少
講師:李世源詳情
贏在情商領(lǐng)導(dǎo)力 12.29
課程背景:若想成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者,需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩,對(duì)下屬的情緒能產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。所以,務(wù)必具有超強(qiáng)的合作對(duì)話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo),來解決以下問題:■?企業(yè)快速擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)極速發(fā)展,一線管理層“火線提拔”,“夾生飯”多,培養(yǎng)周期長(zhǎng);■?業(yè)務(wù)尖子變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)知轉(zhuǎn)變遲緩,依舊
講師:李世源詳情
職場(chǎng)高壓力管理 12.29
課程背景:壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國(guó)企業(yè)管理者共同的心理感受?!?96工作法”盛行,后浪們身心超負(fù)荷,高危機(jī)感、低耐挫力,正向積極情緒少,希望感匱乏,自我效能感偏低,甚至過早職業(yè)倦怠。工作與生活界限越來越模糊,多重角色分離,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,組織之間“二手壓力”蔓延,情緒內(nèi)耗嚴(yán)重。阻抗壓力嚴(yán)重,焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過勞
講師:李世源詳情
課程背景:據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》載,全球知名調(diào)查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對(duì)全球雇員對(duì)工作投入程度的調(diào)查,結(jié)果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13,中國(guó)敬業(yè)員工只有6。處于全球墊底水平。當(dāng)下企業(yè)一部分員工“職業(yè)倦怠”越來越“低齡化”,“職業(yè)高原”和“天花板效應(yīng)”日益突出。面對(duì)所謂“無聊的工作”,要么消極內(nèi)耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現(xiàn)象級(jí)的存在——讓
講師:李世源詳情
向幸福出發(fā)——快樂工作的心理密碼 12.29
課程背景:幸福是一個(gè)亙古又常新的話題,既是老百姓永恒的談資,也是哲學(xué)最高命題,更是每個(gè)人、每個(gè)組織、每個(gè)民族為之奮斗的終極目標(biāo)。為什么要培養(yǎng)員工的“幸福人格”?管理心理學(xué)研究成果證明:?幸福的企業(yè)員工之間信任度高?幸福的企業(yè)員工之間溝通更順暢?幸福的企業(yè)員工之間比較寬容?幸福的企業(yè)員工之間更加合作?幸福的企業(yè)員工的目標(biāo)感更強(qiáng)?幸福的企業(yè)員工創(chuàng)新能力更好?幸福
講師:李世源詳情
????培訓(xùn)課時(shí):2天[6小時(shí)/天]?課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理(HR)、后備干部課程背景:為什么在很多管理者眼里,員工有那么多“不”?——不愿意加班!不服從領(lǐng)導(dǎo)!不合群!不吃苦!是機(jī)制問題還是員工素質(zhì)問題?很多管理者面對(duì)下屬的不服從,無法掌握其心理活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,不會(huì)覺知、感受、預(yù)測(cè)、引導(dǎo)下屬行為,能用情商的偏偏用情緒,能用溝通的
講師:李世源詳情
話到事成:高情商溝通管理 12.29
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1-2天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇你也會(huì)說話,我也會(huì)說話,為什么要花錢聽我說話?因?yàn)檎f話是高科技!——郭德綱溝通課聽了20次,遇事還是溝通不暢,難道找不到“失敗規(guī)律”和“溝通捷徑”?
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培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企央企民企中層、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招?!ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇情商被認(rèn)為是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素,個(gè)人在組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、溝通管理、處理沖突、職涯發(fā)展、塑造影響力方面,都需要有高超的情商藝術(shù)。高情商管理者是
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