《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》 課程說(shuō)明書(shū)V3.0

  培訓(xùn)講師:何重軍

講師背景:
何重軍老師(深圳)——原華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD與研發(fā)項(xiàng)目管理資深專(zhuān)家?華為公司IPD研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年?IBM為華為公司提供IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者?研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年?計(jì)算機(jī)工程 詳細(xì)>>

何重軍
    課程咨詢電話:

《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》 課程說(shuō)明書(shū)V3.0詳細(xì)內(nèi)容

《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》 課程說(shuō)明書(shū)V3.0

【課程背景】

本課程針對(duì)系統(tǒng)集成電子產(chǎn)品,重點(diǎn)講授系統(tǒng)集成產(chǎn)品從研發(fā)測(cè)試到試制測(cè)試流程、方法、關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑,同時(shí)還講授了測(cè)試度量評(píng)價(jià)方法、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容,力圖將研發(fā)到試制的測(cè)試整體布局、整體脈絡(luò)充分展現(xiàn),講師借助豐富標(biāo)桿企業(yè)和大、中、小高新技術(shù)企業(yè)的測(cè)試經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)集成產(chǎn)品軟件部分單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、客戶試用測(cè)試等,硬件部分ID設(shè)計(jì)手板測(cè)試、MD設(shè)計(jì)試模T0、T1、T2,原理圖電路設(shè)計(jì)后樣品打樣調(diào)試和測(cè)試、整機(jī)測(cè)試、可靠性測(cè)試、認(rèn)證測(cè)試等,闡明了軟件部分、硬件部分、結(jié)構(gòu)部分測(cè)試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),展示了參考示例,探討了常見(jiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題。

課程詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試流程、工具和方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試的理念、方法、工具有機(jī)結(jié)合,從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和分析方法,使學(xué)員切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,確保市場(chǎng)成功。與此同時(shí),課程分享業(yè)界成功企業(yè)的測(cè)試設(shè)計(jì)管理方法,包括產(chǎn)品測(cè)試管理和技術(shù)實(shí)踐。

由于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試跨度大、流程多、涉及到的部門(mén)和活動(dòng)也非常多,因標(biāo)準(zhǔn)課程是2天12~13小時(shí),有限的時(shí)間,有效的訓(xùn)練,不可能面面俱到。具體到實(shí)際的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課,會(huì)根據(jù)學(xué)員和企業(yè)需求,調(diào)整詳略和難易點(diǎn)。因此,在培訓(xùn)前需要培訓(xùn)單位和企業(yè),給出培訓(xùn)需求重點(diǎn)和詳略建議,便于開(kāi)展針對(duì)性的教學(xué)。

適合對(duì)象

  1. 測(cè)試部門(mén)和從事測(cè)試工作的全體人員:研發(fā)測(cè)試、裝備開(kāi)發(fā)、中試測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試等。
  2. 質(zhì)量工程師和質(zhì)量管理人員:研發(fā)質(zhì)量、體系質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、售后質(zhì)量。
  3. 中試部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理。
  4. 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司技術(shù)總工/技術(shù)總監(jiān)。
  5. 項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理及與測(cè)試相關(guān)的管理人員。

課程收益

  1. 通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠陳述產(chǎn)品測(cè)試研發(fā)測(cè)試、中試測(cè)試、生產(chǎn)工藝測(cè)試的基本過(guò)程和整體測(cè)試設(shè)計(jì)脈絡(luò)。
  2. 通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠列舉基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品生命周期的研發(fā)階段測(cè)試軟件工程過(guò)程,如單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、客戶試用等過(guò)程,依據(jù)學(xué)員企業(yè)特點(diǎn),初步應(yīng)用在所在企業(yè)工作崗位上。
  3. 通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠列舉基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品生命周期的研發(fā)階段測(cè)試硬件工程過(guò)程,如硬件部分ID和MD設(shè)計(jì)手板測(cè)試、MD設(shè)計(jì)試模T0、T1、T2,原理圖電路設(shè)計(jì)后樣品打樣調(diào)試和測(cè)試、整機(jī)測(cè)試、可靠性測(cè)試、認(rèn)證測(cè)試等等過(guò)程,依據(jù)學(xué)員企業(yè)特點(diǎn),初步應(yīng)用在所在企業(yè)工作崗位上。
  4. 通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠陳述系統(tǒng)集成產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工藝測(cè)試工程過(guò)程,依據(jù)學(xué)員企業(yè)特點(diǎn),初步應(yīng)用在所在企業(yè)工作崗位上。
  5. 通過(guò)學(xué)習(xí),借助測(cè)試度量模板和流程示例,學(xué)員能初步應(yīng)用產(chǎn)品測(cè)試涉及的主要測(cè)試度量技術(shù)方法,初步應(yīng)用在學(xué)員所在企業(yè)工作崗位上。
  6. 通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員能夠陳述測(cè)試組織體系架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵,初步應(yīng)用測(cè)試組織考核和激勵(lì)措施,提升測(cè)試組織的績(jī)效。

【教學(xué)形式】

50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示

【課程時(shí)長(zhǎng)】

兩天/12小時(shí)

【課程大綱】

模塊一、測(cè)試關(guān)鍵活動(dòng)及基本原則

  1. 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置-測(cè)試是質(zhì)量控制重要手段
  2. 質(zhì)量管理四類(lèi)活動(dòng):策劃、控制、保證、改進(jìn)
  3. H公司測(cè)試流程演變
  4. 產(chǎn)品測(cè)試為什么失?。?/span>
  5. 產(chǎn)品測(cè)試的主要工作是什么?計(jì)劃、方案、單板級(jí)、整機(jī)測(cè)試與認(rèn)證
  6. 什么是產(chǎn)品測(cè)試四大活動(dòng)?單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試
  7. 常見(jiàn)的測(cè)試方法:靜態(tài)、動(dòng)態(tài);單元、集成、系統(tǒng)、驗(yàn)收;白盒、黑盒、灰盒
  8. 測(cè)試方法的對(duì)應(yīng)關(guān)系
  9. 產(chǎn)品測(cè)試的五個(gè)基本原則:客戶化測(cè)試、不同的測(cè)試等級(jí)、盡早測(cè)試、Good-enough、PARETO法

模塊二、測(cè)試設(shè)計(jì)需求分析

  1. 演練與討論:測(cè)試需求怎么收集?
  2. 為什么需要可測(cè)試需求?
  3. 測(cè)試需求分析測(cè)試框架
  4. 測(cè)試需求分析-產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格分析
  5. 測(cè)試需求分析-測(cè)試規(guī)格評(píng)估
  6. 測(cè)試需求分析-測(cè)試規(guī)格跟蹤
  7. 什么是好的需求?
    1. 最佳需求的八大特點(diǎn)
    2. 需求案例演練
  8. DFT規(guī)格需求
  9. 用戶的可測(cè)性需求:需求轉(zhuǎn)化示例
  10. 內(nèi)部的測(cè)試需求

模塊三、研發(fā)階段測(cè)試工程過(guò)程

  1. 產(chǎn)品測(cè)試管理內(nèi)容:四項(xiàng)主要工作
  2. 測(cè)試業(yè)務(wù)的階段性發(fā)展:三個(gè)主要階段
  3. 漸增Build測(cè)試方法四個(gè)階段
  4. 基于產(chǎn)品生命周期的測(cè)試業(yè)務(wù)(研發(fā)測(cè)試)
  5. 測(cè)試V模型
  6. 產(chǎn)品測(cè)試生命周期模型
    1. 測(cè)試生命周期對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵交付件
    2. 某公司測(cè)試階段分配
  7. 單元/部件測(cè)試過(guò)程
    1. 單元/部件測(cè)試基本概念?
    2. 單元/部件測(cè)試的意義
    3. 單元/部件測(cè)試過(guò)程
    4. 單元/部件測(cè)試階段輸出
    5. 單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備
    6. 單元/部件測(cè)試執(zhí)行
    7. 單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
    8. 測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)
    9. 測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告
  8. 集成測(cè)試過(guò)程
  9. 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)
  10. 集成測(cè)試基本概念
  11. 集成測(cè)試對(duì)象和集成測(cè)試中的角色定義
  12. 集成測(cè)試的特點(diǎn)
  13. 集成測(cè)試順序確定
  14. 集成測(cè)試準(zhǔn)備
  15. 集成測(cè)試執(zhí)行和缺陷跟蹤
  16. 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)
  17. 典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造
  18. 集成測(cè)試工作開(kāi)展的制約因素
  19. 集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  20. 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程
  21. 轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
  22. 模板展示:內(nèi)部版本發(fā)布說(shuō)明書(shū)、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
  23. 系統(tǒng)測(cè)試基本概念(定義、對(duì)象、依據(jù))
  24. 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程 ·系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
  25. 系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備
  26. 系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
  27. 測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
  28. 問(wèn)題跟蹤反饋:基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
  29. 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
  30. 硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試過(guò)程
    1. ID設(shè)計(jì)及評(píng)審
    2. MD設(shè)計(jì)及評(píng)審
    3. 手板制作及評(píng)審
    4. 電路設(shè)計(jì)/PCB LAYOUT
    5. 電路+結(jié)構(gòu)評(píng)審:可能是多次評(píng)審然后確定版本,多次研發(fā)版本
    6. 結(jié)構(gòu)開(kāi)模:第一到第三次試模T0-T2,樣品測(cè)試
    7. PCB打樣:PCB樣品制作、功能調(diào)試、樣品測(cè)試
    8. 工程樣機(jī)(原型機(jī))
    9. 研發(fā)樣機(jī)
    10. 工程樣機(jī)和研發(fā)樣機(jī)測(cè)試
  31. 研討:系統(tǒng)集成產(chǎn)品硬件和軟件測(cè)試過(guò)程如何實(shí)現(xiàn)并行及同步協(xié)調(diào)?

模塊四、中試測(cè)試工程過(guò)程

  1. 小批量試制樣機(jī)測(cè)試活動(dòng)
  2. 市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)
  3. 標(biāo)桿測(cè)試方法
  4. 認(rèn)證測(cè)試方法(CE、UL、3C認(rèn)證方法及流程)
  5. 基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試
  6. 發(fā)布階段測(cè)試工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
  7. 客戶試用測(cè)試
  8. 客戶選擇及準(zhǔn)備
  9. 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?
  10. 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
  11. BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)
  12. 測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)
  13. 客戶問(wèn)題跟蹤 ·
    1. 產(chǎn)品升級(jí)
    2. 收集分析新需求-招標(biāo)支撐
    3. 重點(diǎn)客戶支撐-培訓(xùn)客戶?
    4. 在線診斷
  14. 演練:測(cè)試存在的難以測(cè)試、測(cè)試問(wèn)題難以定位等問(wèn)題如何解決?

模塊五、生產(chǎn)工藝類(lèi)測(cè)試工程過(guò)程

  1. 生產(chǎn)工藝類(lèi)測(cè)試流程
  2. 生產(chǎn)測(cè)試策略的指導(dǎo)原則
  3. 生產(chǎn)測(cè)試方法:MVI、AOI、AXI、ICT、FLY、FT、老化等
  4. 功能測(cè)試類(lèi)型和特點(diǎn)
    1. 功能測(cè)試
    2. 子架測(cè)試
    3. 儀器堆疊
    4. 通用平臺(tái)
    5. 專(zhuān)用平臺(tái)
  5. 老化測(cè)試工藝流程介紹和指標(biāo)
  6. 工藝測(cè)試策略有哪三個(gè)關(guān)鍵詞?
  7. 測(cè)試覆蓋率
  8. 測(cè)試成本和效率
  9. 產(chǎn)量及復(fù)雜程度
  10. PCBA可測(cè)試性設(shè)計(jì)要求:測(cè)試點(diǎn)設(shè)計(jì)、走線布局、焊盤(pán)設(shè)計(jì)等
  11. 生產(chǎn)工藝測(cè)試關(guān)鍵測(cè)試指標(biāo)如何設(shè)置?漏測(cè)率、誤測(cè)率、重測(cè)率、故障覆蓋率等

模塊六、測(cè)試度量指標(biāo)和關(guān)鍵活動(dòng)

  1. 業(yè)務(wù)度量+質(zhì)量度量
  2. 度量模型
  3. 組織能力基線
  4. 產(chǎn)品線的度量指標(biāo)
  5. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的度量指標(biāo)
  6. 完善、準(zhǔn)確地定義度量指標(biāo)的屬性
  7. 測(cè)試度量
    1. 控制圖、產(chǎn)品缺陷率DI值、缺陷密度、缺陷剔除率DRE
    2. 缺陷剔除率DRE實(shí)例演練:M公司嵌入式產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試方面的典型問(wèn)題
    3. 被測(cè)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)——缺陷密度
    4. 被測(cè)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)——用例測(cè)試通過(guò)率
    5. 被測(cè)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)——測(cè)試覆蓋率
    6. 被測(cè)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)—提升測(cè)試覆蓋率
    7. 測(cè)試設(shè)計(jì)和測(cè)試執(zhí)行的質(zhì)量評(píng)估指標(biāo):常用5個(gè)
  8. IPD-CMMI-Scrum敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測(cè)試和度量活動(dòng)
  9. 明確測(cè)試度量指標(biāo)匯總和匯報(bào)機(jī)制
  10. 測(cè)試度量數(shù)據(jù)收集需要注意的問(wèn)題

模塊七、產(chǎn)品測(cè)試組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1. 測(cè)試部門(mén)在公司的位置
  2. 測(cè)試代表的職責(zé)和任務(wù)
    1. 測(cè)試外圍小組成員的職責(zé)和任務(wù)
    2. 測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職責(zé)分工方案實(shí)例
  3. 測(cè)試組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1. 建立以TSE為核心的系統(tǒng)組
    2. 建立監(jiān)控機(jī)制
    3. 建立考核機(jī)制
    4. 建立評(píng)審機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制
    5. 建立技術(shù)文檔庫(kù)和交流平臺(tái)建設(shè)
    6. 建立新員工培養(yǎng)機(jī)制及導(dǎo)師制度
  4. 測(cè)試人員的雙重晉升機(jī)制
  5. 測(cè)試人員資格等級(jí)劃分
  6. 可測(cè)性設(shè)計(jì)在公司推廣中的障礙
  7. 公司怎么推行測(cè)試設(shè)計(jì)?
  8. A公司測(cè)試體系建設(shè)歷程

回顧總結(jié)、五三一行動(dòng)計(jì)劃以及Q&A



 

何重軍老師的其它課程

【課程設(shè)計(jì)底層邏輯】本課程基于IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,重點(diǎn)介紹高密高可靠性電子產(chǎn)品PCBA可制造性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵概念流程,精選華為公司在PCBA方面可制造性設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐,提升學(xué)習(xí)對(duì)象于可制造性設(shè)計(jì)中重難點(diǎn)問(wèn)題的解決能力。【適合對(duì)象】電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、中試等管理人員及工程師;生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員;研發(fā)質(zhì)量、體系質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量管

 講師:何重軍詳情


【課程背景】?《中國(guó)制造2025》將制造業(yè)提到了國(guó)家戰(zhàn)略層面,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。據(jù)國(guó)際權(quán)威資料統(tǒng)計(jì),制造行業(yè)生產(chǎn)效率的提高,6080是依靠采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理而實(shí)現(xiàn)的。工藝技術(shù)和管理既是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證,也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因,同時(shí)還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。國(guó)際先進(jìn)企業(yè),特別是世界500強(qiáng),工藝管理已經(jīng)取得

 講師:何重軍詳情


【課程底層邏輯】本課程采用系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì):全面分析可測(cè)試性設(shè)計(jì)基本原理和方法、工作目標(biāo)、管理要點(diǎn),以及工藝類(lèi)功能類(lèi)測(cè)試方法、可靠性測(cè)試方法等。既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題,又能從研發(fā)全局出發(fā),把握測(cè)試工作與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。DFT工作節(jié)點(diǎn)邏輯圖:【適合對(duì)象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān);中試部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理;走上管理崗位的技術(shù)

 講師:何重軍詳情


【課程背景】本課程重點(diǎn)介紹了電路板PCB材料、工藝和制造流程,同時(shí)對(duì)PCB布線布局、焊盤(pán)設(shè)計(jì)、柔性板FPC和軟硬結(jié)合板Rigid-FPC重點(diǎn)技術(shù)與工藝,其中介紹了專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)意義,材料選擇、疊層壓合、各PCB制造流程介紹,同時(shí)結(jié)合實(shí)際應(yīng)用中的案例講解。更進(jìn)一步,運(yùn)用案例研討、互動(dòng)演練等方法,使學(xué)員掌握PCB工藝技術(shù)實(shí)際工作中的方法和技巧,達(dá)到技術(shù)、管理水平提升及

 講師:何重軍詳情


【課程背景】當(dāng)前,產(chǎn)品或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不再僅僅追求性能和功能,產(chǎn)品可靠性已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常重要的組成部分。對(duì)于高精密、高可靠性、高技術(shù)含量、高附加值的“四高”電子產(chǎn)品而言,首先對(duì)產(chǎn)品本身的可靠性提出更高要求。電子產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計(jì)出來(lái)的、制造出來(lái)的、管理出來(lái)的。而電子產(chǎn)品是由PCBA這個(gè)控制中心起關(guān)鍵功能實(shí)現(xiàn)模塊,而PCBA又由元器件電子組裝而成。若PCBA或

 講師:何重軍詳情


【課程背景】NPI?(NewProductIntroduction,新產(chǎn)品導(dǎo)入)是指將研發(fā)出的新產(chǎn)品快速準(zhǔn)確高效地在制造工廠進(jìn)行工程試生產(chǎn),小批量試產(chǎn),以快速達(dá)到高質(zhì)量批量生產(chǎn)的過(guò)程。同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始到批量生產(chǎn)的整體體系流程的管理。從項(xiàng)目開(kāi)始階段的項(xiàng)目篩選,到業(yè)務(wù)計(jì)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品驗(yàn)證,工藝開(kāi)發(fā),工藝驗(yàn)證到轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)、批量生產(chǎn),到整個(gè)產(chǎn)品生命

 講師:何重軍詳情


【課程背景】源自PACE(PACE:ProductAndCycleExcellence,產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法)理論的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD?(IntegratedProductDevelopment),經(jīng)IBM、Intel等世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐,已形成一套完整的研發(fā)管理的方法論。當(dāng)前,80以上的世界500強(qiáng)采用這套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法,以提

 講師:何重軍詳情


【課程邏輯圖】本課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際講課過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線索進(jìn)行融合,把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解?!菊n程背景】高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng)新為牽引,務(wù)必

 講師:何重軍詳情


【課程背景】華為早期有過(guò)慘痛教訓(xùn)。1996年,出貨給客戶的電信產(chǎn)品非常不穩(wěn)定,早期失效率(客戶服役階段1年內(nèi))曾經(jīng)一度達(dá)到了10,經(jīng)常派技術(shù)支持工程師通宵達(dá)旦的蹲守在電信機(jī)房,產(chǎn)品一出問(wèn)題,立即派一大堆人上去處理,擔(dān)當(dāng)售后技術(shù)支持的人超過(guò)了300人(接近當(dāng)時(shí)總員工人數(shù)的10),占用了大量的研發(fā)資源。客戶既感動(dòng)又無(wú)奈,感動(dòng)是因?yàn)槿A為工程師不怕苦,不怕累,有耐心

 講師:何重軍詳情


【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理是每個(gè)產(chǎn)品牽頭人,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,對(duì)某個(gè)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)的盈虧負(fù)責(zé),并為這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人,并充分地協(xié)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,換言之,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品實(shí)

 講師:何重軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有