財務BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI   12.30

課程背景財務管理及分析已經(jīng)在大數(shù)據(jù)時代的背景下進入深水區(qū)，全部企業(yè)和財務人都面臨如何駕馭更復雜的財務分析。財務BP踏出財務大門，迎接業(yè)務與財務在戰(zhàn)略、思維、數(shù)據(jù)層面的多方位融合，是企業(yè)“業(yè)財融合”的先行者，卻也面對諸多問題。價值錯位——業(yè)務始終認為財務人員不懂業(yè)務、分析無用，價值無處體現(xiàn)錯在根源——被稱為“表哥表姐”，卻不懂正確的“表”標準是什么亂在生長——

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大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持   12.30

課程背景：數(shù)據(jù)本身沒有意義。數(shù)據(jù)通過有效轉(zhuǎn)化為信息，信息被判斷形成一個決策，并通過影響個體調(diào)整行為，向決策偏差的增值價值。只有實現(xiàn)這樣的閉環(huán)，數(shù)據(jù)才發(fā)揮其真正的價值。在商業(yè)環(huán)境中，最能推動數(shù)據(jù)向增值利潤轉(zhuǎn)化的，就是財務控制職能。財務控制是整個財務管理的核心，它通過預算和預測、核心指標及財務分析、競爭對手分析、決策支持等工具和職能，提升公司決策準確性，最終達到

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大數(shù)據(jù)時代的財務BP與業(yè)財融合   12.30

課程背景：財務BP的概念在國外已經(jīng)施行很多年，國內(nèi)近年也開始啟用這個概念，一些公司為了實現(xiàn)業(yè)財融合，要求財務部門設置BP的崗位。但什么是財務BP，其作用和職能是什么，成為BP的員工除了原有的財務技能外還需要掌握什么樣的技能，這些問題并不是十分明確。財務BP起始于財務與管理的融合，本課程從財務的初始定位，逐步解讀大數(shù)據(jù)時代的科技變革對財務定位的影響，財務BP應

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敏捷型智能化的財務分析與預算管理   12.30

課程背景：財務管理從職能上可以區(qū)分為財務運營、財務控制和資金管理。其中財務控制是整個財務管理的核心，它通過預算和預測、核心指標及財務分析、競爭對手分析、決策支持等工具和職能，提升公司決策準確性，最終達到公司價值增值的財務目標。財務分析和預算管理是財務的核心智慧，但也是財務工作中耗時、耗力卻效果不佳的部分。究其原因，這兩項工作，融合財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，融合財務

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你學了個假Excel：Excel BI的財務應用實戰(zhàn)   12.30

課程背景偏在思維——業(yè)務始終認為財務人員不懂業(yè)務、分析無用？錯在根子——財務被稱為“表哥表姐”，卻不懂正確的“表”標準是什么？亂在生長——財務底層的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比看到的更混亂，如何設計邏輯？如何高效管理？痛在全局——財務數(shù)據(jù)能力整體疲弱亟待增強！日益復雜的財務業(yè)務訴求+?薄弱的數(shù)字化能力+IT資源缺位=?財務往前跨一步的痛財務管理及分析已經(jīng)在大數(shù)據(jù)時代的背景下進

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《財務分析框架構(gòu)建及分析工具應用實戰(zhàn)》   03.08

財務分析框架構(gòu)建及分析工具應用實戰(zhàn)課程背景：預算管理、績效管理是企業(yè)管理的重要支點，也是財務部門管理會計職責的重要領域。這兩項工作的執(zhí)行，都離不開關鍵績效指標的分析和應用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標、關鍵成果領域的績效特征表現(xiàn)，也是財務識別預算目標達成的有效驅(qū)動因素、與業(yè)務協(xié)同達成戰(zhàn)略目標的重要工具。財務部門參與構(gòu)建企業(yè)的績效指標體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，

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《打造數(shù)字化的價值型財務團隊》   03.08

打造數(shù)字化的價值型財務團隊課程背景：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務人員工作的真正意義。高級的財務管理人員，應該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務現(xiàn)狀和行業(yè)動態(tài)之外，還要對各種影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極

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《全面預算管理》   03.08

全面預算管理課程背景：預算，對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預算管理。預算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導公司經(jīng)營。然而，在企業(yè)實際預算管理執(zhí)行中，預算管理常被視為一個純財務的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業(yè)的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段，預算編制完成后就被束之高閣，未

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《非財務人員的財務管理》   03.08

非財務人員的財務管理課程背景：作為核心支持部門，財務部門的職責涵蓋全面預算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務人員往往對財務部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務的角度解決問題，不愿意承擔風險等等，要解決這些問題，一方面需要財務人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務敏感度，另一方面，也需要業(yè)務人員學習和培

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《掌握power BI，助力財務轉(zhuǎn)型》   03.08

掌握PowerBI，助力財務轉(zhuǎn)型課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統(tǒng)財務工作者面臨著被淘汰的危機，人工智能雖大大減少了財務核算的工作量，但越來越豐富的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)仍需要通過財務人員的洞察與分析，為公司的經(jīng)營決策增值?？v觀當前企業(yè)的財務部門，盡管通過ERP的多年建設，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但多數(shù)財務人員對數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基

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