財(cái)務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI   12.30

課程背景財(cái)務(wù)管理及分析已經(jīng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下進(jìn)入深水區(qū)，全部企業(yè)和財(cái)務(wù)人都面臨如何駕馭更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)BP踏出財(cái)務(wù)大門，迎接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略、思維、數(shù)據(jù)層面的多方位融合，是企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的先行者，卻也面對(duì)諸多問題。價(jià)值錯(cuò)位——業(yè)務(wù)始終認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)、分析無(wú)用，價(jià)值無(wú)處體現(xiàn)錯(cuò)在根源——被稱為“表哥表姐”，卻不懂正確的“表”標(biāo)準(zhǔn)是什么亂在生長(zhǎng)——

 講師：張丹詳情

BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理   12.30

課程背景：預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時(shí)間制定來年的預(yù)算。預(yù)算管理的過程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程，從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行what-if場(chǎng)景模擬，到預(yù)算實(shí)施后每月實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異性分析、偏差原因剖析……整個(gè)流程對(duì)財(cái)務(wù)部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大

 講師：張丹詳情

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持   12.30

課程背景：數(shù)據(jù)本身沒有意義。數(shù)據(jù)通過有效轉(zhuǎn)化為信息，信息被判斷形成一個(gè)決策，并通過影響個(gè)體調(diào)整行為，向決策偏差的增值價(jià)值。只有實(shí)現(xiàn)這樣的閉環(huán)，數(shù)據(jù)才發(fā)揮其真正的價(jià)值。在商業(yè)環(huán)境中，最能推動(dòng)數(shù)據(jù)向增值利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的，就是財(cái)務(wù)控制職能。財(cái)務(wù)控制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，它通過預(yù)算和預(yù)測(cè)、核心指標(biāo)及財(cái)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、決策支持等工具和職能，提升公司決策準(zhǔn)確性，最終達(dá)到

 講師：張丹詳情

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合   12.30

課程背景：財(cái)務(wù)BP的概念在國(guó)外已經(jīng)施行很多年，國(guó)內(nèi)近年也開始啟用這個(gè)概念，一些公司為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)部門設(shè)置BP的崗位。但什么是財(cái)務(wù)BP，其作用和職能是什么，成為BP的員工除了原有的財(cái)務(wù)技能外還需要掌握什么樣的技能，這些問題并不是十分明確。財(cái)務(wù)BP起始于財(cái)務(wù)與管理的融合，本課程從財(cái)務(wù)的初始定位，逐步解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代的科技變革對(duì)財(cái)務(wù)定位的影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)

 講師：張丹詳情

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理   12.30

課程背景：財(cái)務(wù)管理從職能上可以區(qū)分為財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制和資金管理。其中財(cái)務(wù)控制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，它通過預(yù)算和預(yù)測(cè)、核心指標(biāo)及財(cái)務(wù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、決策支持等工具和職能，提升公司決策準(zhǔn)確性，最終達(dá)到公司價(jià)值增值的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理是財(cái)務(wù)的核心智慧，但也是財(cái)務(wù)工作中耗時(shí)、耗力卻效果不佳的部分。究其原因，這兩項(xiàng)工作，融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，融合財(cái)務(wù)

 講師：張丹詳情

《財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》   03.08

財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景：預(yù)算管理、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要支點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行，都離不開關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的有效驅(qū)動(dòng)因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財(cái)務(wù)部門參與構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，

 講師：張丹詳情

《打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》   03.08

打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表，以支持管理層的決策，才是財(cái)務(wù)人員工作的真正意義。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動(dòng)態(tài)之外，還要對(duì)各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極

 講師：張丹詳情

《全面預(yù)算管理》   03.08

全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算，對(duì)所有企業(yè)都不是一個(gè)陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)。然而，在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理執(zhí)行中，預(yù)算管理常被視為一個(gè)純財(cái)務(wù)的概念，或被看作是上下級(jí)之間討價(jià)還價(jià)和爭(zhēng)奪財(cái)務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實(shí)質(zhì)的階段，預(yù)算編制完成后就被束之高閣，未

 講師：張丹詳情

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》   03.08

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為核心支持部門，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培

 講師：張丹詳情

《掌握power BI，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》   03.08

掌握PowerBI，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機(jī)，人工智能雖大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量，但越來越豐富的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要通過財(cái)務(wù)人員的洞察與分析，為公司的經(jīng)營(yíng)決策增值?？v觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，盡管通過ERP的多年建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基

 講師：張丹詳情