一代宗師——TTT培訓(xùn)課程設(shè)計與呈現(xiàn)
一代宗師——TTT培訓(xùn)課程設(shè)計與呈現(xiàn)詳細內(nèi)容
一代宗師——TTT培訓(xùn)課程設(shè)計與呈現(xiàn)
【課程目標】
使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。
【課程特點】
本課程運用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合,綜合講解、剖析與演練,學(xué)中做,做中學(xué),讓學(xué)員深入課程之中,在傾聽、思考與行動中感同身受,全身心投入,并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)的內(nèi)在機理與流程、工具及方法,全程互動工作坊式教學(xué)!
整個課程設(shè)計為訓(xùn)練體系,講授與演練結(jié)合的541課程結(jié)構(gòu),50%講授,40%的練習(xí), 10%點評,“培訓(xùn)師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。
【授課方式】多樣化教學(xué)法方式,讓課堂生動起來

【課程對象】
組織內(nèi)承擔培訓(xùn)講授的各級人員
【課程時長】
每天6課時(共計2期,第一期2天,第二期2天-分兩批學(xué)員,每批1天)
【課程大綱】
第一期內(nèi)容
第一部分、組織內(nèi)訓(xùn)師的認知與修為
一、關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的360度解析
l 解析:何為培訓(xùn)師?
l 內(nèi)訓(xùn)師的角色分析
l 內(nèi)訓(xùn)師的四種職業(yè)修為
2 職業(yè)修為
2 綜合能力
2 專業(yè)能力
l 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的核心目的
2 滿足組織目標
2 符合學(xué)員需求
l 成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握
第二部分、培訓(xùn)課程的整體設(shè)計
一、課程設(shè)計開發(fā)的要素與方式
1、課程設(shè)計開發(fā)的要素
l 課程目標
l 課程內(nèi)容
l 培訓(xùn)教材
l 授課方式
l 課后評價
l 學(xué)員
l 講師
l 時間
l 地點
2、培訓(xùn)課程開發(fā)的方式與流程
l 獨立式開發(fā)流程
l 集體式開發(fā)流程
二、課程開發(fā)的基石—培訓(xùn)需求調(diào)查
l 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號
2 正面信號的出現(xiàn)
2 負面信號的出現(xiàn)
l 培訓(xùn)需求分析的三種方法
l 必要性分析方法
2 觀察法
2 問卷法
2 訪談法
l 全面性分析方法(簡介)
2 組織層面
2 職務(wù)層面
2 員工層面
l 快速確定需求方法
2 查找績效差距
2 尋找差距原因
2 確定解決方案
三、課程(課件)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 課程開發(fā)定位圖-規(guī)劃課程設(shè)計路徑表
l 課程設(shè)計的框架結(jié)構(gòu)
2 課程設(shè)計的結(jié)構(gòu)化
2 課程設(shè)計的骨灰級機構(gòu)
2 課程設(shè)計的五種基本機構(gòu)
2 思維導(dǎo)圖在設(shè)計中的應(yīng)用
★ 課堂演練:課程的框架的整體設(shè)計(本環(huán)節(jié)需要學(xué)員攜帶筆記本電腦)
l 課程名稱設(shè)計
2 課程名稱編制的三原則
2 課程名稱設(shè)計的四類方法
★ 課堂演練:課程名稱的設(shè)計
第三部分、課程章節(jié)和內(nèi)容呈現(xiàn)的設(shè)計
一、鳳頭-引人的開場設(shè)計
l 引人入勝的開場實用技巧方法
2 開門見山
2 故事吸引
2 問題切入
2 事實陳述
2 ……
★案例分享:開場技巧展示與解析
互動:現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計開場方式
二、牛肚——內(nèi)容精彩呈現(xiàn)的設(shè)計
1、講授技巧設(shè)計
l 課堂講授的三種方式
2 講述
2 講解
2 講演
l 課堂講授呈現(xiàn)的兩大模式
2 STEP模式——課程呈現(xiàn)的經(jīng)典方式
2 SCQA——課堂呈現(xiàn)中的講授序列
l 課堂講授呈現(xiàn)的四大方式
2 圖表呈現(xiàn)
2 語言呈現(xiàn)
2 修辭呈現(xiàn)
2 案例呈現(xiàn)

2、課堂呈現(xiàn)之工作教導(dǎo)法
l 工作教導(dǎo)法適用情境講解
l 工作教導(dǎo)法的流程
2 準備
2 示范
2 試做
2 追蹤
l 工作教導(dǎo)法的內(nèi)核
2 工作分解表的制作
3、課堂呈現(xiàn)的游戲設(shè)計
l 讓學(xué)員更投入的呈現(xiàn)學(xué)習(xí)方法——游戲法
2 游戲方法的運用必須緊貼主題
2 游戲法的核心是寓教于樂,而不是玩耍取樂!
l 常用的游戲方法講解與體驗
2 卡片游戲法
2 引導(dǎo)反思法
2 紙筆活動法
l 游戲?qū)W習(xí)法的體驗互動
4、課堂呈現(xiàn)之視聽呈現(xiàn)設(shè)計
l 視聽呈現(xiàn)法的適用情境
l 常用的視聽材料
2 現(xiàn)場錄音
2 影視作品
2 新聞舊事
2 自拍微視頻
l 自拍情景劇的制作流程
l 常用的工具軟件
★ 案例展示:不同的材料的適用場景
★ 現(xiàn)場演練:劇本設(shè)計
5、課堂呈現(xiàn)之小組討論與行動學(xué)習(xí)工具
l 小組討論法的設(shè)計原則與流程
l 行動學(xué)習(xí)的內(nèi)核原理解析
l 小組討論及行動學(xué)習(xí)常用的方法工具及其操作技巧

2 主題討論法
2 情境討論法
2 團隊列名法
2 團隊共創(chuàng)法
2 世界咖啡法
l 角色扮演法與視聽法的流程與操作
★ 課堂演練:行動學(xué)習(xí)相關(guān)工具演練
三、豹尾——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
l 課程收尾的作用
l 課程收尾的時間控制
l 余音繞梁的收尾方法
2 贊美祝福法
2 寓言故事法
2 歸納總結(jié)法
2 名言佳句法
2 小組競賽法
第四部分、課件制作設(shè)計
本環(huán)節(jié)需要使用筆記本電腦及安裝PPT軟件
1、PPT基礎(chǔ)概論
l PPT制作的誤區(qū)
2 WORD搬家型
2 視力測試型
2 五顏六色型
2 盲目閃爍型
2 錯配圖片型
2 ……
l PPT制作原則
l PPT操作界面講解
2 開始
2 插入
2 設(shè)計
2 動畫
2 幻燈片放映
2 視圖
2、PPT版面設(shè)計
l 課件排版的整體架構(gòu)
2 封面頁
2 目錄頁
2 內(nèi)容頁
2 總結(jié)頁
l PPT版面設(shè)計流程
2 套主題模板
2 字體設(shè)置
2 母版微調(diào)
3、PPT視覺效果
l 插入不同素材的方法技巧
2 圖片導(dǎo)入
2 視頻導(dǎo)入
2 插入WORD表格
2 插入EXCEL表格
2 插入PPT
2 動作的使用
l 聲音的使用技巧
4、PPT動畫演示
l 動畫演示3個場合
2 展現(xiàn)
2 順序
2 強調(diào)
l 自定義動畫的4種類型
2 進入
2 強調(diào)
2 退出
2 動作路徑
l 動畫開始的3種方式
2 單擊時
2 之前
2 之后
備注:本期結(jié)束后,布置作業(yè)任務(wù),在1-2周內(nèi)提交課件,老師進行點評和提出調(diào)整建議;實施中進行云課堂答疑
第二期內(nèi)容(分兩批學(xué)員進行教學(xué),每批1天)
第一部分、講師的臺風(fēng)塑造
l 講師臺風(fēng)塑造的四項基本功
2 表——外表
2 型——身型
2 聲——聲音
2 言——語言
l 講師臺風(fēng)塑造之表
2 培訓(xùn)師的穿戴原則
2 培訓(xùn)師著裝
2 男士的儀表
2 女士的儀表
2 開場白的設(shè)計
2 壓力的來源
2 克服緊張情緒
l 講師臺風(fēng)塑造之型
2 培訓(xùn)師的站姿
2 講師如何上臺定位
2 講師的課堂中的走位;
2 培訓(xùn)師的手勢的三個區(qū)域
2 不同手勢的基本含義
2 課堂中的表情與眼神
2 培訓(xùn)師不恰當?shù)闹w動作
★ 課堂演練:課堂手勢的基本練習(xí)
l 講師臺風(fēng)塑造之聲
2 培訓(xùn)師課堂中的音量
2 有效的運用話筒
2 培訓(xùn)師課前的聲音練習(xí)
2 聲音與內(nèi)容的完美結(jié)合
2 課堂中不妥的聲音
l 講師臺風(fēng)塑造之言
2 語言的運用
2 根據(jù)不同的受眾采用不同的語言
★ 課堂演練:課前發(fā)聲練習(xí)
第二部分、學(xué)員展示與點評
u 每位學(xué)員課前各自準備一個課程(前期開發(fā)設(shè)計的課程)
u 每組運用所學(xué)方法進行課堂呈現(xiàn)的設(shè)計(呈現(xiàn)方法與臺風(fēng))
u 每位學(xué)員進行上臺展示
u 講師及學(xué)員代表現(xiàn)場點評
u 學(xué)員需要提前準備授課的基礎(chǔ)PPT
u 每位學(xué)員需自備筆記本電腦1臺
孫衛(wèi)華老師的其它課程
【課程目標】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
一代宗師——組織“師”能力提升解決方案 12.30
【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負組織人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級管理人員)卻往往“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時存在著如下問題2不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到學(xué)員越來越難教2開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力2表達不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡2重點不突出,前后不
講師:孫衛(wèi)華詳情
智領(lǐng)—導(dǎo)師能力提升修煉 12.30
【課程目標】通過兩天系統(tǒng)的課程,學(xué)習(xí)者可以達到如下學(xué)習(xí)目標2清晰管理者的導(dǎo)師角色2構(gòu)建系統(tǒng)的培育崗位學(xué)習(xí)地圖2對培育的員工進行有效診斷和自我培育傾向的自評2掌握多種在職員工的培育訓(xùn)練方法2掌握導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)的心法、功法與技法2有效激發(fā)下屬潛能,引發(fā)下屬深度思考,有效解決問題,提升工作績效【課程特點】本課程運用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相
講師:孫衛(wèi)華詳情
交互式培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)技巧提升 12.30
【課程目標】經(jīng)過2天的理念溝通、知識傳授和大量實戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:u有效的將相關(guān)的知識、方法與經(jīng)驗采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上u通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧u達到授課清晰連貫,生動精彩u有效詮釋課程難點,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下掌握知識技能點u豐富課程的多樣性,掌握與時俱進的現(xiàn)代教學(xué)方法【課程特點】課程精彩設(shè)計,特點分明u科學(xué)嚴謹:基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究
講師:孫衛(wèi)華詳情
行動學(xué)習(xí)課程介紹 12.30
引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。——陳新華(華潤集團前董事長)群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略?!芸恕ろf爾
講師:孫衛(wèi)華詳情
復(fù)盤—對過去的事情進行思維推演 12.30
【課程背景】復(fù)盤,原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高,會對自己曾經(jīng)對弈過的棋局進行研究,通過對下完的棋局的回顧、反思,從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個詞,2006年在聯(lián)想文化作用機制報告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價值觀的一部分,其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀,一名骨干員工抑或是績優(yōu)員工離職或異動了,他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗也就被同時帶走了,新上手的人往往手足無措,一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧,還得嘗過去嘗過的苦,日復(fù)一日,年復(fù)一年,終始輪回,組織/團隊就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進一些外部培訓(xùn)課程,希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補自身的短板,
講師:孫衛(wèi)華詳情
世界咖啡是我到目前為止遇到的,對我們所有人來說進行集體創(chuàng)造最可靠的方法——組織學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)始主席彼得·圣吉世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。——世界管理大師彼得.德魯克【課程簡介】“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法,是團隊協(xié)同共進的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精
講師:孫衛(wèi)華詳情
行動學(xué)習(xí)工作坊課程介紹 12.30
引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。——陳新華(華潤集團前董事長)世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?!澜绻芾泶髱煴说?/p>
講師:孫衛(wèi)華詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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- 6軟件驗收報告 15460
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