薪火相傳©——TTT課程開發(fā)設(shè)計(jì)工作坊
薪火相傳©——TTT課程開發(fā)設(shè)計(jì)工作坊詳細(xì)內(nèi)容
薪火相傳©——TTT課程開發(fā)設(shè)計(jì)工作坊
【課程目標(biāo)】
使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。
【課程特點(diǎn)】
本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合,綜合講解、剖析與演練,學(xué)中做,做中學(xué),讓學(xué)員深入課程之中,在傾聽、思考與行動中感同身受,全身心投入,并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)的內(nèi)在機(jī)理與流程、工具及方法,全程互動工作坊式教學(xué)!

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式,讓課堂生動起來!
課程講授 案例分析 微沙盤導(dǎo)圖 引導(dǎo)技術(shù) 行動學(xué)習(xí) 工具解析 視頻分享
【課程對象】
組織內(nèi)專職培訓(xùn)講師及承擔(dān)培訓(xùn)講授的各級管理人員
【課程時長】
每天6課時(共計(jì)3天)
【課程大綱】
第一部分、基于經(jīng)驗(yàn)萃取的培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)

3、萃取主題的評估
l 分析收益對象
l 規(guī)劃預(yù)期收益
一、萃取主題確定——走好長征第一步
個人確定萃取主題
l 回顧經(jīng)歷
l 確認(rèn)應(yīng)用
l 判斷價(jià)值
l 確定主題
l 構(gòu)建工作場景地圖
備用選擇
二、主題內(nèi)容萃取——讓隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
2、 結(jié)果評估與原因分析
l 結(jié)果評估的比對
l 成功的因素驗(yàn)證
l 結(jié)果評估的依據(jù)
1、經(jīng)歷還原
l 經(jīng)歷還原的“王者之路”
l 情境重現(xiàn)的場域
l 單獨(dú)任務(wù)活動還原
l 周期長、復(fù)雜項(xiàng)目的還原
4、經(jīng)驗(yàn)的驗(yàn)證與融合
l 交叉驗(yàn)證-確保經(jīng)驗(yàn)的有效性
l 外取融合-豐富經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)性
3、規(guī)律的推演
l 深挖三個要點(diǎn)
l 破解三種障礙
l 給出三類方案
l 釣出三條大魚
三、經(jīng)驗(yàn)的加工——精萃提煉優(yōu)化

“玉不琢不成器”,經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過加工和優(yōu)化,保證了萃取知識的層級劃分、記憶和傳播
資料/數(shù)據(jù)的解析、類別、層次與方法
l 信息/觀點(diǎn)的解析、類別、層次與方法
l 方法/工具的解析、類別、層次與方法
l 模型/公式的解析、類別、層次與方法
l 理論/系統(tǒng)的解析、類別、層次與方法
第二部分、培訓(xùn)課程的整體設(shè)計(jì)
一、課程開發(fā)的基石—培訓(xùn)需求調(diào)查
l 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的信號
2 正面信號的出現(xiàn)
2 負(fù)面信號的出現(xiàn)
l 培訓(xùn)需求分析的三種方法
l 必要性分析方法
2 觀察法
2 問卷法
2 訪談法
l 全面性分析方法(簡介)
2 組織層面
2 職務(wù)層面
2 員工層面
l 快速確定需求方法
2 查找績效差距
2 尋找差距原因
2 確定解決方案
二、課程的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 課程開發(fā)定位圖-規(guī)劃課程設(shè)計(jì)路徑表
l 課程設(shè)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)
2 課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
2 課程設(shè)計(jì)的骨灰級機(jī)構(gòu)
2 課程設(shè)計(jì)的五種基本機(jī)構(gòu)
2 思維導(dǎo)圖在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
l 確定課程長度
2 課程開發(fā)時間預(yù)測
2 課程總長度預(yù)測
2 課程內(nèi)容設(shè)定
2 精算課程時長
l 課程名稱設(shè)計(jì)
2 課程名稱編制的三原則
2 課程名稱設(shè)計(jì)的四類方法

第三部分、課程章節(jié)和內(nèi)容的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
一、鳳頭-引人的開場設(shè)計(jì)
l 引人入勝的開場實(shí)用技巧方法
2 開門見山
2 故事吸引
2 問題切入
2 事實(shí)陳述
2 ……
★案例分享:開場技巧展示與解析
互動:現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計(jì)開場方式
二、豬肚——精彩內(nèi)容呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
1、課程章節(jié)設(shè)計(jì)之講授設(shè)計(jì)
l 內(nèi)容呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的兩大模式
2 STEP模式——課程呈現(xiàn)的經(jīng)典方式
2 SCQA——課堂呈現(xiàn)中的講授序列
l 課堂呈現(xiàn)的四大方式
2 圖表呈現(xiàn)
2 語言呈現(xiàn)
2 修辭呈現(xiàn)
2 案例呈現(xiàn)
2、課程章節(jié)設(shè)計(jì)游戲法
l 游戲法的常見模式
l 卡牌法
l 沙盤法
l 情景互動法
l ……
3、課程章節(jié)設(shè)計(jì)之視聽法
l 視聽呈現(xiàn)法的適用情境
l 常用的視聽材料
2 現(xiàn)場錄音
2 影視作品
2 新聞舊事
2 自拍微視頻
l 自拍情景劇的制作流程
l 常用的工具軟件
★ 案例展示:不同的材料的適用場景
★ 現(xiàn)場演練:劇本設(shè)計(jì)
三、豹尾——有效收尾
l 課程收尾的作用
l 課程收尾的時間控制
l 余音繞梁的收尾方法
2 贊美祝福法
2 寓言故事法
2 歸納總結(jié)法
2 名言佳句法
2 小組競賽法
第四部分、課件制作設(shè)計(jì)
1、PPT基礎(chǔ)概論
l PPT制作的誤區(qū)
2 WORD搬家型
2 視力測試型
2 五顏六色型
2 盲目閃爍型
2 錯配圖片型
2 ……
l PPT制作原則
l PPT操作界面講解
2 開始
2 插入
2 設(shè)計(jì)
2 動畫
2 幻燈片放映
2 視圖
2、PPT版面設(shè)計(jì)
l 結(jié)構(gòu)
2 封面頁
2 目錄頁
2 內(nèi)容頁
2 總結(jié)頁
l PPT版面設(shè)計(jì)流程
2 套主題模板
2 字體設(shè)置
2 母版微調(diào)
3、PPT視覺效果
l 圖片插入的方法
2 直接點(diǎn)擊插入
2 版式中插入
2 直接復(fù)制黏貼
l 插入對象的方法技巧
2 插入WORD表格
2 插入EXCEL表格
2 插入PPT
2 動作的使用
l 聲音的使用技巧
4、PPT動畫演示
l 動畫演示3個場合
2 展現(xiàn)
2 順序
2 強(qiáng)調(diào)
l 自定義動畫的4種類型
2 進(jìn)入
2 強(qiáng)調(diào)
2 退出
2 動作路徑
l 動畫開始的3種方式
2 單擊時
2 之前
2 之后
孫衛(wèi)華老師的其它課程
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
一代宗師——組織“師”能力提升解決方案 12.30
【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級管理人員)卻往往“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時存在著如下問題2不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到學(xué)員越來越難教2開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力2表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡2重點(diǎn)不突出,前后不
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
智領(lǐng)—導(dǎo)師能力提升修煉 12.30
【課程目標(biāo)】通過兩天系統(tǒng)的課程,學(xué)習(xí)者可以達(dá)到如下學(xué)習(xí)目標(biāo)2清晰管理者的導(dǎo)師角色2構(gòu)建系統(tǒng)的培育崗位學(xué)習(xí)地圖2對培育的員工進(jìn)行有效診斷和自我培育傾向的自評2掌握多種在職員工的培育訓(xùn)練方法2掌握導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)的心法、功法與技法2有效激發(fā)下屬潛能,引發(fā)下屬深度思考,有效解決問題,提升工作績效【課程特點(diǎn)】本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相
講師:孫衛(wèi)華詳情
交互式培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)技巧提升 12.30
【課程目標(biāo)】經(jīng)過2天的理念溝通、知識傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:u有效的將相關(guān)的知識、方法與經(jīng)驗(yàn)采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上u通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧u達(dá)到授課清晰連貫,生動精彩u有效詮釋課程難點(diǎn),讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下掌握知識技能點(diǎn)u豐富課程的多樣性,掌握與時俱進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)方法【課程特點(diǎn)】課程精彩設(shè)計(jì),特點(diǎn)分明u科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究
講師:孫衛(wèi)華詳情
行動學(xué)習(xí)課程介紹 12.30
引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用?!愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。——杰克·韋爾
講師:孫衛(wèi)華詳情
復(fù)盤—對過去的事情進(jìn)行思維推演 12.30
【課程背景】復(fù)盤,原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高,會對自己曾經(jīng)對弈過的棋局進(jìn)行研究,通過對下完的棋局的回顧、反思,從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個詞,2006年在聯(lián)想文化作用機(jī)制報(bào)告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價(jià)值觀的一部分,其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀,一名骨干員工抑或是績優(yōu)員工離職或異動了,他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗(yàn)也就被同時帶走了,新上手的人往往手足無措,一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧,還得嘗過去嘗過的苦,日復(fù)一日,年復(fù)一年,終始輪回,組織/團(tuán)隊(duì)就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進(jìn)一些外部培訓(xùn)課程,希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板,
講師:孫衛(wèi)華詳情
世界咖啡是我到目前為止遇到的,對我們所有人來說進(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方法——組織學(xué)習(xí)學(xué)會創(chuàng)始主席彼得·圣吉世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?!澜绻芾泶髱煴说?德魯克【課程簡介】“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法,是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式,在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精
講師:孫衛(wèi)華詳情
行動學(xué)習(xí)工作坊課程介紹 12.30
引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用?!愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?!澜绻芾泶髱煴说?/p>
講師:孫衛(wèi)華詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
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