企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

  培訓講師：常建軍

講師背景：
常建軍財務管理實戰(zhàn)專家中國注冊會計師東南大學企業(yè)管理工程EMBA中國人民解放軍企業(yè)管理學校財務會計專業(yè)中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓師曾任：解放軍三五零七工廠財務處長曾任：工商銀行三五零七儲蓄所所長曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司財 詳細>>

常建軍
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

課程背景：

經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎滿盤皆輸?？鬃釉唬骸拔０畈蝗?，亂邦不居?！比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。面對未來的不確定性，企業(yè)如同站在如海洋般波濤洶涌的大霧面前，茫然無措。如果能夠有一陣清風吹散一些迷霧，就會把前面的路看得稍微清楚些。本課程將深入淺出地介紹風險管控的核心內(nèi)容，感知風向。

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課程收益：

●?提升企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的認知水平

●?分析企業(yè)如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關(guān)系

●?分析企業(yè)資金鏈斷裂及盈利性破產(chǎn)的根源

●?把控現(xiàn)金流底線思維。運用經(jīng)濟利潤進行風險管控

●?了解企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風險類型和本質(zhì)，掌握風險管理的基本方法

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課程特色：

老師結(jié)合多年中外企業(yè)及金融機構(gòu)管理經(jīng)驗，“個性化”設(shè)計，使學員身臨其境。

案例分析：通過典型案例分析，掌握控制風險的內(nèi)涵。

情景模擬：通過完整經(jīng)營閉環(huán)的演練，提升風控意識，建立風控思維。

工具方法：通過三大管理工具，七大控制方法，把握風險管控的核心。

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，部門負責人，內(nèi)部審計，風控及相關(guān)人員。

課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓（轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施）實戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式

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課程模型：


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課程大綱

導引：盈利性風險是引爆企業(yè)的導火索

第一講：風險管控體系

一、控制企業(yè)經(jīng)營風險

1.?企業(yè)系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險

2. 360度企業(yè)全方位內(nèi)控體系

3.?企業(yè)內(nèi)部控制體系核心-持續(xù)改進

案例分析：真正的風險是別人沒有遇到而你遇上了

案例分析：風險來臨的時候不要慌-很多人做不到

4.?內(nèi)控體系搭建

1）環(huán)境控制

2）風險評估

3）控制活動

4）信息與溝

5）監(jiān)督內(nèi)控有效性

二、企業(yè)面臨五大風險（國資委）

1.?戰(zhàn)略風險-產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)創(chuàng)新，合作伙伴，競爭對手等

2.?財務風險-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換，存貨，應收款，貨幣的時間價值，無形資產(chǎn)等

3.?市場風險-采購環(huán)節(jié)的價格及信譽，銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系等

4.?運營風險-品牌，新產(chǎn)品開發(fā)，營銷及渠道等

5.?法律風險-法律法規(guī)，觸碰底線，知識產(chǎn)權(quán)等

案例分析：五大風險產(chǎn)生的原因及其對策

三、搭建內(nèi)部控制體系

1.?內(nèi)部控制九個方面：人，財，物；供，產(chǎn)，銷；物流，資金流，信息流

2.?內(nèi)部控制三大目標及兩大系統(tǒng)

3.?建立控制系統(tǒng)：信息系統(tǒng)控制；流程控制；內(nèi)部審計

分析：內(nèi)控體系搭建-“三足鼎立”，防范“共謀”

分析：資金風險：資產(chǎn)負債率是高一點好還是低一點好？

分析：現(xiàn)金流風險：資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)可以為負數(shù)嗎？

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第二講：風險管控核心

一、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)

1.?貿(mào)易公司-采購，存貨，應收賬款

2.?企業(yè)內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金

3.?三大成本控制-機會成本，邊際成本，沉沒成本

案例：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著

分析：企業(yè)內(nèi)部控制的重點-現(xiàn)金流

分析：三大成本決定我們是一無所有還是財富自由

二、內(nèi)部控制的核心要點

1.?研發(fā)成本

2.?采購成本

3.?生產(chǎn)成本

4.?人力成本

5.?費用控制

6.?庫存成本

分析：控制經(jīng)營風險從研發(fā)做起

分析：從部門利益到整體利益

分析：三大杠桿：財務杠桿；產(chǎn)品杠桿；資本杠桿

三、企業(yè)五大財務危機

1.?現(xiàn)金流短缺

2.?應收款過多

3.?存貨的積壓

4.?過大的固定資產(chǎn)投資

5.?過多的短期貸款

案例：“泡沫”是被人捅破的

案例：流動資產(chǎn)還在流動嗎

案例：資產(chǎn)負債表里面的火藥庫

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第三講：風險管控方法

一、運用經(jīng)濟思維防范風險

1.?將會計數(shù)字轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟數(shù)字

2.?將會計報表轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟報表

3.?將會計利潤轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利潤

分析：運用經(jīng)濟數(shù)字決策

分析：運用經(jīng)濟報表決策

分析：運用經(jīng)濟利潤決策

二、內(nèi)涵成本風險控制

1.?剖析內(nèi)部風險的隱蔽性

2.?發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值

3.?從風險管控看核心競爭力

分析：“三個統(tǒng)一”（財務統(tǒng)一，賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一）

案例：好東西不能成為商品

分析：價值轉(zhuǎn)化為價格-“有形資產(chǎn)無形化，無形資產(chǎn)有形化”

三、風險管控工具方法

1.?三大管理工具

2.?七大控制方法

3.?開啟你的高維智慧

課程總結(jié)與互動：內(nèi)部控制的真義-防患于未然



 

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課程大綱：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財務數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風險。面對未來的不確定性企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務能力，而且還要具有一定的財務視野，把握財務的游戲規(guī)則及背后的真相。本課程運用直觀的沙盤，模擬企業(yè)經(jīng)營全過程中資金的投入及產(chǎn)出，

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課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是資金鏈斷裂。面對未來的不確定性，企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務能力，還要具有財務視野，透過財務數(shù)字，發(fā)現(xiàn)管理背后的問題，關(guān)注資產(chǎn)負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產(chǎn)，建立敬畏數(shù)字的企業(yè)文化。參透企業(yè)資金的隱形價值。分析企業(yè)財務報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述財務決策以經(jīng)濟利潤為核心。從管理

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課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是資金鏈斷裂。信息不對稱是信貸風險的主要原因。本課程通過財務報表的實戰(zhàn)演練，深入淺出地介紹財務報表的核心內(nèi)容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務報表及其對企業(yè)利潤的影響，幫助學員理解并熟練使用財務報表，并通過分析財務報表以明確數(shù)字背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；通過案例教學，幫助學員深入理解財務報表的分

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課程背景面對未來的不確定性，企業(yè)該如何防范風險？有盈利就有風險，盈利越高，風險就越大，這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔風險，別人嚇跑了，他們沖上去。當然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”?！皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只

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財務報表解讀與信貸風險防范課程背景：在新常態(tài)下，經(jīng)濟下行壓力增大，商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務這片“藍?！敝姓归_了更為激烈的競爭，尤其是對大客戶爭奪明顯處于劣勢的中小商業(yè)銀行來說，小微企業(yè)金融服務已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風險明顯加快，銀行面臨的危機和風險強度前所未有。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問題？商業(yè)銀行對小微企業(yè)的財務風險該如何管控？如何

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