企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)模擬
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)模擬
課程背景
面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)？
有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說(shuō)到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”?！皥?zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”。本課程運(yùn)用直觀的沙盤，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，包括資金的投入與產(chǎn)出。涵蓋商業(yè)環(huán)境分析，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)銜接與管控，運(yùn)用三大管理工具和七大控制方法，控制風(fēng)險(xiǎn)。防患于未然。
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課程收益
▲?在研發(fā)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制從源頭抓起即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)抓起。
▲?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，成本，性能三者之間的平衡。
▲?在采購(gòu)及市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)把握應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值。
▲?在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)謹(jǐn)防資金鏈斷裂及盈利性破產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
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課程特色
課程結(jié)合老師多年中外企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行“個(gè)性化”設(shè)計(jì)。
案例分析：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，使學(xué)員身臨其境，掌握風(fēng)控內(nèi)涵。
情景模擬：通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，建立風(fēng)控意識(shí)，關(guān)注現(xiàn)金流。
工具方法：通過(guò)三七管控法，未雨綢繆，強(qiáng)化流程管理。
課程模型
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)審及風(fēng)控人員。
課程方式：沙盤演練道具+實(shí)戰(zhàn)演練+小祖決策+結(jié)果評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的方式
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課程大綱
前言：內(nèi)方外圓：內(nèi)方管事-靠流程制度；外圓管人-靠道德良知
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管控體系
一、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.?企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
2. 360度企業(yè)全方位內(nèi)控體系
3.?企業(yè)內(nèi)部控制體系核心
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）真正的風(fēng)險(xiǎn)是別人沒有遇到而你遇上了
2）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候不要慌-很多人做不到
4.?內(nèi)控體系搭建
1）環(huán)境控制
3）控制活動(dòng)
4）信息與溝通
5）監(jiān)督內(nèi)控有效性
二、企業(yè)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)資委）
1.?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)創(chuàng)新，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等
2.?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換，存貨，應(yīng)收款，貨幣的時(shí)間價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)等
3.?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格及信譽(yù)，銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系等
4.?運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-品牌，新產(chǎn)品開發(fā)，營(yíng)銷及渠道等
5.?法律風(fēng)險(xiǎn)-法律法規(guī)，觸碰底線，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等
案例分析：五大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其對(duì)策
三、搭建內(nèi)部控制體系
1.?內(nèi)部控制九個(gè)方面：人，財(cái)，物；供，產(chǎn)，銷；物流，資金流，信息流
2.?內(nèi)部控制3大目標(biāo)及2大系統(tǒng)
3.?建立控制系統(tǒng)：信息系統(tǒng)控制；流程控制；內(nèi)部審計(jì)
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）內(nèi)控體系搭建-“三足鼎立”，防范“共謀”
2）資金風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率是高一點(diǎn)好還是低一點(diǎn)好？
3）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)：資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)可以為負(fù)數(shù)嗎？
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第二講：風(fēng)險(xiǎn)管控核心
一、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
1.?貿(mào)易公司-采購(gòu)，存貨，應(yīng)收賬款
2.?企業(yè)內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金
3.?三種成本控制-機(jī)會(huì)成本，邊際成本，沉沒成本
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著
2）企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)-現(xiàn)金流
3）三種成本決定我們是一無(wú)所有還是財(cái)富自由
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.?研發(fā)成本
2.?采購(gòu)成本
3.?生產(chǎn)成本
4.?人力成本
5.?費(fèi)用控制
6.?庫(kù)存成本
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從研發(fā)做起
2）從部門利益到整體利益
3）風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：三大杠桿（財(cái)務(wù)杠桿；產(chǎn)品杠桿；資本杠桿）
三、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
危機(jī)1：現(xiàn)金流短缺
危機(jī)2：應(yīng)收款過(guò)多
危機(jī)3：存貨的積壓
危機(jī)4：過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
危機(jī)5：過(guò)多的短期貸款
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）“泡沫”是被人捅破的
2）流動(dòng)資產(chǎn)還在流動(dòng)嗎
3）資產(chǎn)負(fù)債表里面的火藥庫(kù)
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第三講：風(fēng)險(xiǎn)管控方法
一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)思維防范風(fēng)險(xiǎn)
1.?將會(huì)計(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2.?將會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)報(bào)表
3.?將會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字決策
2）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)報(bào)表決策
3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)決策
二、內(nèi)涵成本風(fēng)險(xiǎn)控制
1.?剖析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性
2.?發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
3.?從風(fēng)險(xiǎn)管控看核心競(jìng)爭(zhēng)力
演練后分組討論，存在問題與解決方法
1）資金風(fēng)險(xiǎn)管控，“三個(gè)統(tǒng)一”（1.財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一，2.賬戶統(tǒng)一，3.資金統(tǒng)一）
2）好東西不能成為商品
3）價(jià)值轉(zhuǎn)化為價(jià)格-“有形資產(chǎn)無(wú)形化，無(wú)形資產(chǎn)有形化”
三、風(fēng)險(xiǎn)管控工具方法
1.?三大管理工具
2.?七大控制方法
3.?開啟你的高維智慧
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：內(nèi)部控制的真義-防患于未然
常建軍老師的其它課程
課程大綱：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未來(lái)的不確定性企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且還要具有一定的財(cái)務(wù)視野，把握財(cái)務(wù)的游戲規(guī)則及背后的真相。本課程運(yùn)用直觀的沙盤，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中資金的投入及產(chǎn)出，
講師：常建軍詳情
課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是資金鏈斷裂。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要具有財(cái)務(wù)視野，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)管理背后的問題，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法顯示但卻具有無(wú)限價(jià)值的資產(chǎn)，建立敬畏數(shù)字的企業(yè)文化。參透企業(yè)資金的隱形價(jià)值。分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述財(cái)務(wù)決策以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心。從管理
講師：常建軍詳情
課程背景：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程運(yùn)用直觀的沙盤，從資本內(nèi)卷化的視角模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中資金的投入及產(chǎn)出，透過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，
講師：常建軍詳情
課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是資金鏈斷裂。信息不對(duì)稱是信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。本課程通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)戰(zhàn)演練，深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；通過(guò)案例教學(xué)，幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表的分
講師：常建軍詳情
課程背景：經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎滿盤皆輸?？鬃釉唬骸拔０畈蝗耄瑏y邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)如同站在如海洋般波濤洶涌的大霧面前，茫然無(wú)措。如果能夠有一陣清風(fēng)吹散一些迷霧，就會(huì)把前面的路看得稍微清楚些。本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管控的核心內(nèi)容，感知風(fēng)向。?課程收益：●?提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)知水
講師：常建軍詳情
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務(wù)這片“藍(lán)?！敝姓归_了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)大客戶爭(zhēng)奪明顯處于劣勢(shì)的中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風(fēng)險(xiǎn)明顯加快，銀行面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度前所未有。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問題？商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該如何管控？如何
講師：常建軍詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（決策者的財(cái)務(wù)管理）課程背景：在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作？如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)？如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，力圖從管理的角度
講師：常建軍詳情
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 12.08
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算來(lái)落實(shí)？；在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提
講師：常建軍詳情
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：孔子說(shuō)：“危邦不入，亂邦不居?！比擞斜茈U(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是
講師：常建軍詳情
《企業(yè)全面成本化管理》 12.08
企業(yè)全面成本化管理課程背景：成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管
講師：常建軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315