楓影:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營6年新零售私域運(yùn)營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
楓影:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
楓影:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場景、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進(jìn)行創(chuàng)新改革。
本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學(xué)員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。
【參與人員】數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門
【課程時長】1?天(6小時/天)
【學(xué)習(xí)收獲】
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維
- 掌握數(shù)字化時代敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的要領(lǐng)
- 研討數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型
【課程綱要】
一、數(shù)字化時代,敏捷性組織的出現(xiàn)
1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)力
2.數(shù)字化時代,“中臺戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)圍繞“項(xiàng)目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織:以軟件作為連接器的,新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點(diǎn)
(1)人才從專業(yè)型走向復(fù)合型
(2)組織從部門化走向項(xiàng)目制與零工經(jīng)濟(jì)
(3)指令從命令鏈條走向“臨時老板”
(4)管理從深度和寬度走向標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營單位的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、圈層化
(5)決策權(quán)從高度集成走向智能決策
(6)規(guī)范從條例規(guī)范到技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有
【案例】充電樁項(xiàng)目,跨界新型敏捷性組織
二、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力之路
(一)技術(shù)賦能:組織管理,讓技術(shù)滲透到管理中
(二)市場驅(qū)動:從市場出發(fā),做內(nèi)部的改革和調(diào)整
(三)領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變
1.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
(1)好奇心:以更加新穎的方式解決問題,對事物有深刻的了解
(2)風(fēng)險承擔(dān):基于有限信息敢于表明立場、承擔(dān)責(zé)任
(3)適應(yīng)能力:敏捷性反饋
(4)模糊容忍度:對于不確定的內(nèi)容,不妄加評判
(5)信心:相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢
2.敏捷性領(lǐng)導(dǎo)者的能力
(1)管理創(chuàng)新:從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)效率等提出創(chuàng)新方法
(2)不確定性管理:在事態(tài)不清晰時,也能有效管理企業(yè)
(3)戰(zhàn)略眼光:有全局意識、對未來的情況有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考
(4)提高他人的參與度:能夠圍繞項(xiàng)目調(diào)用、鼓勵參與者
(5)結(jié)果導(dǎo)向:按照計(jì)劃執(zhí)行、高效的項(xiàng)目經(jīng)理
(6)擁抱變化與顛覆,敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念
(7)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握數(shù)字化思維,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化共識
(8)強(qiáng)大的鏈接能力、整合團(tuán)隊(duì)、擁抱多元化的胸懷
3.領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
(1)前向思維:突破自我壁壘,向外學(xué)習(xí)
(2)重新定義工作:標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作被AI取代后,工作的意義是什么?
(3)變革與試錯:大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項(xiàng)目公司的適度隔離
(4)技術(shù)敏感:從技術(shù)角度理解業(yè)務(wù)邏輯
【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理與組織協(xié)同
1.敏捷性組織“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的鐵三角
2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求
3.正確立項(xiàng),為新的立項(xiàng)配置人力資源,并制定流程和技術(shù)
(1)項(xiàng)目立項(xiàng):市場導(dǎo)向,以需求構(gòu)建項(xiàng)目,考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(2)敏捷性組織:市場業(yè)務(wù)經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家
(3)價值認(rèn)同:對項(xiàng)目的價值進(jìn)行宣講
(4)角色分工:明確各崗位人員的職責(zé)分工,確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容
(5)價值擴(kuò)展:對于需要后期加入的角色進(jìn)行價值擴(kuò)展
(6)價值共享:按照約定,通過智能合約約定如何分錢
(7)新組織:圍繞項(xiàng)目,成立新組織
(8)項(xiàng)目管理:對整體項(xiàng)目展開項(xiàng)目管理
4.強(qiáng)化組織中臺,通過數(shù)字化系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的協(xié)同性
(1)搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則:能力復(fù)用、個性適應(yīng)、動態(tài)優(yōu)化
(2)”私有化部署+公有云組件”,跨云服務(wù)成為當(dāng)前集團(tuán)型公司的云部署的主流形式
(3)“中臺戰(zhàn)略”,業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺+技術(shù)中臺+組織中臺,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務(wù)需求
【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案
5.優(yōu)化人力資源管理體系,搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,急需新型復(fù)合型人才
(2)借助數(shù)字化技術(shù),打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境
(3)借助數(shù)字化系統(tǒng),搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng),智能化管理學(xué)習(xí)過程
【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系
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【課程背景】內(nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營銷分發(fā),通過爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動產(chǎn)品用戶的增長及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營銷,通過引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法,同時掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營銷的技巧,助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容?!菊n程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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