楓影:建工行業(yè)十四五規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>
楓影:建工行業(yè)十四五規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容
楓影:建工行業(yè)十四五規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
2022年01月25日,為指導(dǎo)和促進“十四五”時期建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》,住建部“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知,主要闡明“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,明確發(fā)展目標和主要任務(wù),是行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。
再過去的“十三五”期間,我國建筑業(yè)改革發(fā)展成效顯著,但也面臨著發(fā)展方式粗放、勞動生產(chǎn)率低、高耗能高排放、市場秩序不規(guī)范、建筑品質(zhì)總體不高、工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生等情況,與人民群眾日益增長的美好生活需要相比仍有一定差距。
本節(jié)課程,從建筑業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的要求及圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量、工業(yè)化、數(shù)字化、智能化方向分享如何通過數(shù)字化改革實現(xiàn)建筑業(yè)由大向強的轉(zhuǎn)變,形成發(fā)展的新格局。
【參與人員】建工行業(yè)相關(guān)崗位人員
【課程時長】一天(6小時/天)
【學(xué)習(xí)收獲】
- 系統(tǒng)了解建工行業(yè)“十四五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容及在建工行業(yè)的應(yīng)用
【課程綱要】
Part 1:建工行業(yè)十四五規(guī)劃(3小時)
【內(nèi)容解析】解讀住建部《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)的內(nèi)容,明確《規(guī)劃》提出的要求,了解認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型在建工行業(yè)的價值作用。
| 一.解讀《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的總體要求 |
| 1.規(guī)劃背景:發(fā)展質(zhì)量和效益不高,與人民群眾美好生活需要,仍有差距。 |
| 2.指導(dǎo)思想:深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以智能建造和新型建筑工業(yè)化協(xié)同,提高發(fā)展質(zhì)量和效益。 |
| 3.基本原則:堅持統(tǒng)籌謀劃,系統(tǒng)推進;堅持市場主導(dǎo),政府引導(dǎo);堅持創(chuàng)新驅(qū)動,綠色發(fā)展;堅持質(zhì)量第一,安全為本。 |
| 二.解讀《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)展目標 |
| 1.2035年愿景目標:“中國智造”核心競爭力世界領(lǐng)先。 |
| 2.“十四五”時期發(fā)展目標:建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升,建造方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著 |
| 三.解讀《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的主要任務(wù) |
| 1.加快智能建造于新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展 |
| 2.健全建筑市場運行機制 |
| 3.完善工程建設(shè)組織模式 |
| 4.培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍 |
| 5.完善工程質(zhì)量安全保障體系 |
| 6.穩(wěn)步提升工程抗震防災(zāi)能力 |
| 7.加快建筑業(yè)“走出去”不發(fā),推進工程建設(shè)標準國際化 |
| 四.保障措施 |
| 1.強化規(guī)劃實施:加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和支持力度,建立協(xié)調(diào)推進機制,確保規(guī)劃任務(wù)目標落到實處。 |
| 2.開展評估考核:根據(jù)任務(wù)進展情況、階段目標完成情況、技術(shù)發(fā)展新動向等對規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整。 |
| 3.加強宣傳引導(dǎo):總結(jié)可復(fù)制的推廣實踐經(jīng)驗,廣泛宣傳規(guī)劃實施的進展和成效,營造良好發(fā)展環(huán)境 |
| 五.《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中關(guān)于數(shù)字化建設(shè)的要求解讀 |
| 1.《規(guī)劃》發(fā)展目標:建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展 |
| 2.《規(guī)劃》主要任務(wù)的數(shù)字化解讀 |
| (1)完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系? ? ? ? ? (2)夯實標準化和數(shù)字化基礎(chǔ) |
| (3)推進數(shù)字化協(xié)同設(shè)計? ? ? ? ? ? ? ? ? (4)大力發(fā)展裝配式建筑 |
| (5)打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺? ? ? ? ? ? ? (6)推廣綠色建造方式 |
| (7)強化勘察設(shè)計質(zhì)量管理 |
| 3.數(shù)字化助力建筑業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展 |
Part 2:數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力建工綠色高效高質(zhì)發(fā)展(3小時)
【課程解析】系統(tǒng)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和原理,通過業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化改造能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何助力建工行業(yè)綠色高效高質(zhì)發(fā)展的。
| 一.深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核機理,透析助力行業(yè)發(fā)展的本質(zhì) |
| 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、技術(shù)和原理解析 |
| 2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的及方法 |
| 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容:商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務(wù)場景綠色提質(zhì)提效 |
| 4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要素:數(shù)字化中臺戰(zhàn)略與組織內(nèi)外協(xié)同發(fā)展 |
| 二.數(shù)字建筑,重塑業(yè)務(wù)模式,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性競爭力 |
| 1.圍繞人民群眾日益增長的美好需求,重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),構(gòu)建復(fù)合型供給側(cè) |
| 2.依托大數(shù)據(jù)建模,科學(xué)預(yù)測建筑成本,綠色可持續(xù)低能耗發(fā)展 |
| 3.借用新技術(shù)武裝企業(yè),推進單個項目的數(shù)字化,提升產(chǎn)業(yè)鏈效率 |
| 4.技術(shù)驅(qū)動管理,智能建造倒逼企業(yè)管理模式,讓企業(yè)更具創(chuàng)新活力 |
| 三.“云+數(shù)據(jù)+AI”,數(shù)字化技術(shù)在建工行業(yè)的應(yīng)用解析 |
| 1.全流程、全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)監(jiān)管,打造安全高質(zhì)工程,提升建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 |
| 2.裝配式建筑,利用信息化技術(shù)協(xié)同推進智能建造于新型建筑工業(yè)化 |
| 3.基于BIM模型,從源頭進行科學(xué)規(guī)劃,提升建造過程資源利用率,打造一體化項目協(xié)同管理。 |
| 4.人工智能技術(shù),助力安全生產(chǎn),提升生產(chǎn)建筑的品質(zhì)和生命安全保障 |
| 四.建工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地 |
| 1.當前建行工業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn):碎片化、缺少復(fù)制、變化性、權(quán)利下放 |
| 2.整體規(guī)劃數(shù)字化頂層設(shè)計,構(gòu)建一站式整體解決方案和服務(wù) |
| 3.構(gòu)建強大的中臺能力,對接前臺業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)場景提供數(shù)據(jù)支撐 |
| 4.采集各流程數(shù)據(jù)及生產(chǎn)要素,搭建數(shù)字化基礎(chǔ)系統(tǒng) |
| 5.業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù)流動,敏捷性即時性指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化 |
| 6.信息數(shù)據(jù)透明帶來組織變革,項目管理模式迎來新變化 |
【案例解讀】 |
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