工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理(PPP+EPC)

  培訓(xùn)講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★河北滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師★中國(guó)社科院 詳細(xì)>>

胡冬梅
    課程咨詢(xún)電話:

工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理(PPP+EPC)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理(PPP+EPC)

【課程背景】

重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí),由于工程項(xiàng)目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗問(wèn)題的“高危區(qū)”。近幾年來(lái)工程總承包市場(chǎng)開(kāi)始形成,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC模式以及偽EPC模式的工程項(xiàng)目總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來(lái)越大。

本課程針對(duì)工程項(xiàng)目投資模式辨識(shí)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理做出相關(guān)解析。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

  1. 什么是EPC?
  2. EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)
  3. EPC總承包模式的主要特征
  4. “設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過(guò)程管理
  5. 過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式
  6. 寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收
  7. EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)

3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式

1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調(diào)單價(jià)

三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計(jì)階段

3、經(jīng)營(yíng)階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5?、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠

  1. EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
  2. 客觀風(fēng)險(xiǎn)
  3. 自然災(zāi)害
  4. 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
  5. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
  6. 道德風(fēng)險(xiǎn)
  7. 業(yè)主不付款或拖延付款
  8. 分包商故意違約

3)承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)

4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:

a了解項(xiàng)目本身的一些情況

b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)

c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算

  1. 風(fēng)險(xiǎn)分析:

a? 政治? b? 經(jīng)濟(jì)? c? 市場(chǎng)? d?業(yè)主? ?e合同

  1. 風(fēng)險(xiǎn)控制和處理

a?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

b?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C?風(fēng)險(xiǎn)分散

D?風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

六、PPP項(xiàng)目概述及風(fēng)險(xiǎn)

1、“PPP+EPC”模式的概述及特點(diǎn)

1)、PPP+EPC的概念及前景

2)、PPP+EPC模式的優(yōu)勢(shì)及存在的風(fēng)險(xiǎn)

3)、PPP+EPC模式下的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)PPP+EPC模式的合法性問(wèn)題

(2)項(xiàng)目合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

①不宜繼續(xù)采用PPP模式實(shí)施的項(xiàng)目

②違法違規(guī)舉債擔(dān)保

③使用者付費(fèi)比例低于10%

(3)聯(lián)合體連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

(4)項(xiàng)目建設(shè)及結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

(5)項(xiàng)目退出風(fēng)險(xiǎn)

2、PPP項(xiàng)目涉稅分析

1)流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策

(1)資源綜合利用項(xiàng)目

①污水處理項(xiàng)目

②垃圾處理項(xiàng)目

高速公路項(xiàng)目

2)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策

(1)三免三減半的企業(yè)所得稅政策

(2)專(zhuān)用設(shè)備投資額抵免所得稅應(yīng)納稅額

3)業(yè)務(wù)模式與涉稅差異

(1)識(shí)別合同及增值稅涉稅服務(wù)類(lèi)型

(2)收入類(lèi)別及單項(xiàng)履約義務(wù)劃分

4)PPP項(xiàng)目期滿移交階段的涉稅問(wèn)題

3、PPP項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算

1)PPP項(xiàng)目不同資產(chǎn)核算模式下的會(huì)計(jì)核算比較

(1)金融資產(chǎn)

(2)無(wú)形資產(chǎn)

2)不同階段的核算

(1)項(xiàng)目發(fā)起及資本金投入

(2)項(xiàng)目公司成立前的相關(guān)費(fèi)用及合同簽署前的費(fèi)用支出

(3)項(xiàng)目合同簽署前的投資競(jìng)爭(zhēng)保證金

(4)項(xiàng)目債務(wù)融資

(5)項(xiàng)目建設(shè)及完工驗(yàn)收涉及的會(huì)計(jì)核算

(6)運(yùn)營(yíng)收入確認(rèn)及建造階段形成資產(chǎn)的回收

①項(xiàng)目更新升級(jí)

②移交前恢復(fù)狀態(tài)

③移交后維修

(7)運(yùn)營(yíng)期間的融資和償還及項(xiàng)目移交

?

投資決策審計(jì)模塊

一、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的和原則

1、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的

2、投資項(xiàng)目審計(jì)的原則

3、投資項(xiàng)目審計(jì)的依據(jù)

4、審計(jì)工作安排與職責(zé)要求

5、制定審計(jì)計(jì)劃與準(zhǔn)備

二、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容

1、前期決策的程序的合規(guī)性

2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)

3、設(shè)計(jì)(勘察)管理審計(jì)內(nèi)容

1)、委托設(shè)計(jì)(勘察)管理的審計(jì)

2)、初步設(shè)計(jì)管理的審計(jì)

3)、施工圖設(shè)計(jì)管理的審計(jì)

4)、設(shè)計(jì)變更管理的審計(jì)

5)、設(shè)計(jì)資料管理的審計(jì)

4、招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容

三、投資項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容

1、合同管理審計(jì)的內(nèi)容

2、設(shè)備和材料采購(gòu)審計(jì)

3、工程管理審計(jì)內(nèi)容

4、工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容

5、竣工驗(yàn)收審計(jì)內(nèi)容

6、財(cái)務(wù)管理審計(jì)內(nèi)容

7、后評(píng)價(jià)審計(jì)內(nèi)容

?

?

?

?

?



 

胡冬梅老師的其它課程

【課程背景】每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見(jiàn)的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化,財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色,這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰(shuí),需求是什么三支柱

 講師:胡冬梅詳情


【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手,了解報(bào)表基本含義1)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2)利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4)現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問(wèn)題1)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2)財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問(wèn)題(1)從銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)(2)從

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯,以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié),絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué),不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失,甚至最終企

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無(wú)疑更需要職能進(jìn)階,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),如,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策,而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】近年來(lái),“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?總體來(lái)講,業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)

 講師:胡冬梅詳情


課程背景為確保改革有效、深入推進(jìn),審計(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”責(zé)無(wú)旁貸。國(guó)企改革將進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有絕對(duì)控股、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有參股等多種形式并存,這將對(duì)審計(jì)工作提出新挑戰(zhàn)。本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【課程收益】學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;跳出原

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢,并具備了投產(chǎn)和使用條件的,根據(jù)國(guó)家規(guī)定,建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算,組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù),或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),截止到12月30日,今年電池新能源行業(yè)并購(gòu)入股案例已達(dá)32個(gè),交易金額總計(jì)約

 講師:胡冬梅詳情


【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問(wèn)題,同一個(gè)事件的發(fā)生,不同的操作方式,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的,根據(jù)不同行業(yè),定制籌劃方案,最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰,必須努力降低稅收成本,獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化,大量的外國(guó)企業(yè)紛紛入駐,這對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)

 講師:胡冬梅詳情


【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天?!菊n程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員等?!菊n程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍,金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí),稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化,以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開(kāi)發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避

 講師:胡冬梅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有