《匯聚聯盟之力，共建供應鏈生態(tài)圈》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《匯聚聯盟之力，共建供應鏈生態(tài)圈》詳細內容

《匯聚聯盟之力，共建供應鏈生態(tài)圈》

一、【主題目標】

1、加強合作信心，增進合作聯盟

2、拓展業(yè)務合作領域，共鑄產業(yè)鏈生態(tài)圈

二、【主題思想】

攜手創(chuàng)新，創(chuàng)享共贏供應鏈生態(tài)圈

三、【分享時間】

? ? 半天

四、【主題內容】

一、構建供應鏈生態(tài)圈是新時代的發(fā)展的必然趨勢

1、新時代國家和行業(yè)對供應鏈生態(tài)圈構建的要求

2、當今制造業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點

3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

4、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存——建立供應鏈生態(tài)圈

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應機制

（3）供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

二、新時代企業(yè)的供應鏈和供應鏈生態(tài)圈的發(fā)展和整合

1、供應鏈生態(tài)圈的發(fā)展和有效整合

2、供應鏈生態(tài)圈的結構示意圖

3、供應鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

三、構建供應鏈生態(tài)圈的內容和核心競爭要素

1、供應鏈生態(tài)圈的重要性及主要內容

2、供應鏈生態(tài)圈的模式與實施原則?

3、供應鏈生態(tài)圈的核心競爭要素?

（1）對市場需求的預測和分析

（2）IT平臺（電子商務平臺）

（4）物流配送和倉儲系統(tǒng)（倉庫與物流管理、冷鏈物流）

（5）加工管理系統(tǒng)

（6）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

（7）采購供應系統(tǒng)

（8）供應鏈金融系統(tǒng)

（9）貿易平臺打造

四、構建供應鏈生態(tài)圈要解決的問題和精髓

1、供應鏈生態(tài)圈建立的難點在哪里

2、供應鏈生態(tài)圈打造要解決的關鍵問題

3、高效供應鏈生態(tài)圈的精髓

（1）對價值鏈進行分解

（2）增值服務的策略和管理

4、供應鏈生態(tài)圈服務管理的有效整合——內部、外部

五、建立供應鏈生態(tài)圈面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F代化

2、經營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、供應鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力

六、食品行業(yè)標桿企業(yè)供應鏈生態(tài)圈管理案例分享

1、案例分析1——中糧集團提升供應鏈生態(tài)圈管理效率，打造一流企業(yè)

2、案例分析2——新希望集團不斷創(chuàng)新，提升供應鏈生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢

3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統(tǒng)降低成本



 

李文發(fā)老師的其它課程

一、【培訓時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經營“以最低成本、最優(yōu)勢的質量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

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一、【學員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經理、主管及相關崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現場管理問題多，有時出現找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在

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在培訓中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。一、【培訓時間】1天二、【培訓對象】采購、商業(yè)業(yè)務等相關人員三、【培訓目標】通過培訓，使受訓人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓主要內容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應具備良好的工作態(tài)度和工作習慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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一、【課程背景與本質】我們正在經歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數據、互聯網、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數據”“互聯網+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯網發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯網

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