《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》

一、【課程優(yōu)勢(shì)】

李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行... ...非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交易所、證券公司... ...做采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)與咨詢，精通金融、銀行、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)TCO成本控制、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與采購(gòu)法律法規(guī)與招投標(biāo)管理、合規(guī)管理、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估和選擇，采購(gòu)方式的選擇與流程、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與反腐倡廉等工作... ...具有豐富的采購(gòu)、招投標(biāo)及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行采購(gòu)成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【培訓(xùn)目標(biāo)】???

1、采購(gòu)需求、預(yù)算與計(jì)劃管理

2、采購(gòu)方式的選擇

3、理解采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)

4、采購(gòu)流程優(yōu)化與規(guī)范
5、采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)控制
6、供應(yīng)商管理
7、新時(shí)代優(yōu)秀銀行采購(gòu)管理案例分享

三、【學(xué)員對(duì)象】

采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物資管人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與采購(gòu)相關(guān)人員。

四、【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

五、【培訓(xùn)方式】

講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

六、【培訓(xùn)大綱】

第一部分、采購(gòu)需求分析、預(yù)算的編制與管理

?

一、明確采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)

1、決定與明確需求要回答的一些問題

2、需求不明確的需求(P/R)，會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

3、需求的類型與分類標(biāo)準(zhǔn)

4、案例分析——招標(biāo)銀行需求分類標(biāo)準(zhǔn)

二、明確產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)需求規(guī)格

1、需求規(guī)格的項(xiàng)目要素

2、規(guī)格類型——品牌和商標(biāo)、供應(yīng)商/?行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)規(guī)格、(構(gòu)成，成分)組成規(guī)格、功能和性能規(guī)格

3、案例分析——平安銀行金融設(shè)備技術(shù)規(guī)格的案例說明書

1. 明確產(chǎn)品如何檢測(cè)及要求

5、明確服務(wù)規(guī)格——案例分析——不同服務(wù)規(guī)格適用范圍工具表

6、利用外部規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)——案例分析——保護(hù)公眾的安全、健康，政府強(qiáng)制設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)

7、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范圍及要開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)

8、使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

三、需求數(shù)量的確定

1、明確數(shù)量——獨(dú)立需求量與相關(guān)需求量確定

2、需求預(yù)測(cè)分析——五種方法和案例

3、如何確定需求量——需求量計(jì)算

4、案例分析——精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)分析的流程

四、需求交付的確定

1、案例分析——交付安排：在采購(gòu)方所在地進(jìn)行交付要明確什么?

五、明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)

六、采購(gòu)需求說明要考慮的其他信息

七、采購(gòu)預(yù)算的編制與流程

1、采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)

2、采購(gòu)預(yù)算編制的流程

3、常用采購(gòu)預(yù)算編制的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)

4、采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行與控制

5、采購(gòu)預(yù)算調(diào)整和變更

6、采購(gòu)預(yù)算的監(jiān)督管理

八、采購(gòu)預(yù)算管理的責(zé)任單位

九、采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行

十、案例分析

1、浦發(fā)銀行——采購(gòu)預(yù)算的流程介紹

2、郵蓄銀行——采購(gòu)預(yù)算管理制度介紹

第二部分、銀行采購(gòu)方式的選擇與流程與注意事項(xiàng)

一、銀行采購(gòu)管理目的和要求

1、銀行采購(gòu)管理的目標(biāo)、目的

2、采購(gòu)組織的設(shè)立、職責(zé)和要求

3、采購(gòu)管理的原則

二、銀行采購(gòu)管理的方式的選擇

1、采購(gòu)管理分類

2、采購(gòu)方式的選擇

（1）招標(biāo)采購(gòu)（兩種方式）

（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判

（3）單一來源采購(gòu)

（4）詢價(jià)采購(gòu)

（5）競(jìng)爭(zhēng)磋商

（6）其他方式的創(chuàng)新要求

（7）各種采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍

（8）各種采購(gòu)的原則和程序

（9）單一來源談判的特點(diǎn)、技巧、策略及案例分析

第三部分、銀行招標(biāo)采購(gòu)常見風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析

1、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

2、招標(biāo)采購(gòu)方式多樣化的選擇：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式的特點(diǎn)和適用范圍

3、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

4、評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧

5、評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)/記分/折價(jià)方法

6、廢標(biāo)的合法性及常見法定廢標(biāo)條件

7、招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法

8、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例

9、招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析

10、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析

11、招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析

12、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析

13、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析

14、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析

第四部分、對(duì)供應(yīng)商的資格審查與選擇（入圍和合作伙伴的供應(yīng)商如何管理）

一、對(duì)供應(yīng)商資格審查的原則和方法

1、資格預(yù)審

2、資格后審

3、資格審查的程序

4、資格審查要素標(biāo)準(zhǔn)（分三類招標(biāo)分析）

（1）資質(zhì)管理

（2）投標(biāo)資格能力要素——8方面要求

二、審查方法的分類及其優(yōu)缺點(diǎn)

三、招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告

1、招標(biāo)公告內(nèi)容和格式

2、招標(biāo)公告發(fā)布媒體

四、資格預(yù)審文件——分三種情況

五、資格審查的程序和注意事項(xiàng)

1、資格預(yù)審的評(píng)審程序

2、資格后審程序

六、現(xiàn)場(chǎng)案例分析與演練——針對(duì)銀行技術(shù)類招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)人的資格審查要求和注意事項(xiàng)

第五部分、銀行采購(gòu)涉及的法律法規(guī)與合規(guī)性管理

一、采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求

二、采購(gòu)合規(guī)管理

1、什么是采購(gòu)合規(guī)管理

2、采購(gòu)合規(guī)管理的目標(biāo)

3、采購(gòu)合規(guī)管理的依據(jù)

4、采購(gòu)合規(guī)管理的原則

三、合規(guī)的采購(gòu)管理要求

1、采購(gòu)管理分類

2、采購(gòu)價(jià)格管理

3、采購(gòu)方式的選擇與實(shí)施

4、采購(gòu)計(jì)劃的編制

5、采購(gòu)程序和規(guī)定

6、采購(gòu)的驗(yàn)收管理

7、采購(gòu)合同管理與文件管理

8、采購(gòu)監(jiān)督管理與責(zé)任追究

四、合規(guī)供應(yīng)商的行為規(guī)范與供應(yīng)商的合規(guī)性評(píng)價(jià)

1、交易中應(yīng)遵循的道德行為

（1）廉潔自律

（2）對(duì)公司的忠誠(chéng)

（2）公正地對(duì)待你要接觸的人

（3）忠于職守、敬業(yè)

（4）誠(chéng)實(shí)

（5）感恩

2、正確對(duì)待商業(yè)禮物、娛樂和款待

3、正確處理供應(yīng)商關(guān)系

4、防止出現(xiàn)不道德的行為

（1）采購(gòu)者、采購(gòu)組織與供應(yīng)商自律，遵守道德底線

（2）通過制度和程序來規(guī)范行為

5、供應(yīng)商的合規(guī)性評(píng)價(jià)

6、案例分析

（1）企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理制度

（2）企業(yè)采購(gòu)交易行為規(guī)定?

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