《大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)》
《大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)》詳細(xì)內(nèi)容
《大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)》
一、【課程背景和目標(biāo)】
隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,國(guó)內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實(shí)力的企業(yè),開(kāi)始走出去,開(kāi)展海外并購(gòu),從源頭上爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的電子商務(wù)新零售企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、【分享時(shí)間】
?? 6小時(shí)
三、【主題內(nèi)容】
第一章、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)
1、新時(shí)代國(guó)家和行業(yè)對(duì)新零售供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圈
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制
（3）供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)
第二章、新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)的匹配
3、供應(yīng)鏈的信息優(yōu)化和固化
4、供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式
第三章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)要素
1、供應(yīng)鏈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式與實(shí)施原則 ?
3、卓越供應(yīng)鏈協(xié)同的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
（1）對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析
（2）大數(shù)據(jù)庫(kù)IT平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）建立
（4）物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（倉(cāng)庫(kù)與物流管理）
（5）加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)
（6）市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
（7）采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
（8）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（9）貿(mào)易平臺(tái)打造
第四章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈要解決的問(wèn)題和精髓
1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈建立的難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈協(xié)同打造要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
3、高效供應(yīng)鏈管理的精髓
（1）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
（2）增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部
5、對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的管理與維護(hù)
（1）供應(yīng)商早期界入
（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)
（3）按時(shí)付款、信用管理
第五章、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈面對(duì)未來(lái)必須思考的問(wèn)題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問(wèn)題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章、標(biāo)桿零售電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
（一）大型綜合案例分析與研究
1、案例：日本優(yōu)衣庫(kù)電子商務(wù)——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫(kù)成功之道——供應(yīng)鏈品牌營(yíng)銷
2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析
3、案例：北京京東公司快速高效的自營(yíng)立體化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運(yùn)輸和庫(kù)存的最佳實(shí)踐
5、案例：當(dāng)當(dāng)公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
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《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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