卓越新員工的職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓講師：蘇運

講師背景：
蘇運老師企業(yè)效能提升專家12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗高級企業(yè)培訓師、績效改進認證師新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學習促動師人工智能訓練師（阿里巴巴達摩院）曾任：阿里巴巴（世界500強）|資深培訓專家（高級經理）曾任：萬科地產（世界500 詳細>>

蘇運
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卓越新員工的職業(yè)素養(yǎng)提升詳細內容

卓越新員工的職業(yè)素養(yǎng)提升

課程背景：

隨著市場經濟的迅猛發(fā)展和全球化競爭的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的背景下，企業(yè)對員工的要求也隨之水漲船高。新員工作為企業(yè)的新鮮血液和未來的中堅力量，他們的加入為企業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新力。

然而，僅僅擁有扎實的專業(yè)知識已經不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。如今，企業(yè)更加看重的是員工的全面素養(yǎng)，特別是職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅涵蓋了員工的基本職業(yè)技能，更包括了他們的溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問題的能力等多方面的能力。

這些能力對于員工在復雜多變的工作環(huán)境中快速適應、高效完成任務至關重要，隨著企業(yè)管理的日益精細化和復雜化，對員工的職業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。同時，在解決問題時，員工需要具備創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這要求員工能夠獨立思考、勇于嘗試，不斷探索新的解決方案，以應對日益復雜多變的工作挑戰(zhàn)。

課程收益：

  • 幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執(zhí)行力的認知，提升執(zhí)行力效果。
  • 幫助學員掌握高效時間管理方法，提升時間管理效率和工作效率。
  • 幫助學員掌握各項問題分析與解決的方法與工具，解決工作中各類問題。
  • 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃能力，熟練使用IDP等職業(yè)規(guī)劃工具，制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：新員工

課程方式：

  • 案例教學：使用多種職場案例啟發(fā)學員，學習方式生動有趣
  • 演練實操：通過角色扮演、小組討論等多種方式演練，從實操中進行學習
  • 行動學習：使用真實職場場景教學，貼合職場工作需求，學以致用

第一講：新員工核心素養(yǎng)修煉1：執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠
企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵
忠誠的三個緯度

2.執(zhí)行的態(tài)度：認真專注
通過三個案例看認真
“傻認真”的四大精神

3.執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬
如何提升自身專業(yè)度
高效學習的四大途徑
工具：學習地圖

二、團隊精神——助力協(xié)同執(zhí)行

1.自測：團隊成員角色測試

2.什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。

3.高績效團隊的四個統(tǒng)一
團隊績效的原因分析
團隊協(xié)同執(zhí)行的九大步驟和要點
游戲互動：團隊九宮格

三、高效溝通——助力精準執(zhí)行

1.案例分析：通過此案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式
溝通的定義和四大要素
有效溝通的六有法則

3.關于溝通的四大場景的應用
工具：工作匯報全景圖
案例：閉環(huán)溝通
游戲互動：向上匯報

第二講：新員工核心素養(yǎng)修煉2：時間管理能力

一、高效時間管理的黃金法則

1. 時間四象限法
1）緊急與重要的區(qū)分
2）優(yōu)先級的設定
3）長期規(guī)劃與短期行動
現(xiàn)場演練：你的工作重要和緊急嗎？

2. ABC分類法
1）任務評估
2）優(yōu)先級排序
3）靈活調整

3. 帕金森定律
1）任務擴張現(xiàn)象
2）設定明確目標
3）時間管理意識
案例分析：神奇的DDL

4. 二八定律
1）關鍵少數原則
2）識別與專注
3）優(yōu)化資源配置

5. GTD工作法
1）清空大腦
2）分類與組織
3）執(zhí)行與回顧

6. 莫法特休息法
1）工作類型交替
2）休息時間安排
3）個性化調整

二、高效時間管理的黃金工具

1. 番茄工作法
1）25分鐘的秘密
2）利用工具控制注意力
現(xiàn)場演練：25分鐘的測試

2. todolist
1）任務列表構建
2）任務拆分與細化
3）定期回顧與更新

3. 日程清單
1）規(guī)劃日?；顒?br>2）優(yōu)先級排序
3）靈活性與適應性

第三講：新員工核心素養(yǎng)修煉3：問題分析與解決能力

第一步：拆解問題
1.MECE原則
2.發(fā)現(xiàn)問題的步驟
3.問題歸類的方法、邏輯樹
4.頭腦風暴法詳解與演練
工具：優(yōu)先矩陣、頭腦風暴法、邏輯樹

第二步：分析問題
1.解決問題的關鍵是找出影響問題的關鍵因素
2.系統(tǒng)思考方式-5W1H工具
3.問題分析4要素
4.兩個有效的分析工具
5.進行分析的最佳實踐法
方法/工具：頭腦風暴法、魚骨圖、活動卡片

第三步：目標設定
1.有效目標的特點：SMART、8020法則、挑戰(zhàn)性原則
2.如何設置有效的目標：原則+步驟

第四步：優(yōu)選方案
1.設定選擇標準
2.提出備選方案（突破固有思維）
3.評估方案并挑選出最合適的方案
方法/工具：頭腦風暴法、方案優(yōu)選矩陣、活動卡片法、甘特圖

第五步：制定行動計劃
1.5W1H
2.各種計劃工具分享

第四講：新員工核心素養(yǎng)修煉4：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力

一、發(fā)現(xiàn)你的職場優(yōu)勢（能力三核）

1. 知識
2. 技能
3. 才干
?現(xiàn)場演練：測測你的才干

二、自我認知與職業(yè)定位

1. 舒伯的生涯發(fā)展理論
2. 職業(yè)錨理論
3. SWOT分析
現(xiàn)場演練：職業(yè)錨測試

三、職業(yè)規(guī)劃制定與實施-IDP

1. 職業(yè)目標設定IDP
2. 職業(yè)規(guī)劃路徑設計
3. 行動計劃與時間表
現(xiàn)場演練：描繪生命之花



 

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