敏捷學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)五步法

  培訓(xùn)講師:蘇運(yùn)

講師背景:
蘇運(yùn)老師企業(yè)效能提升專家12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證師新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師人工智能訓(xùn)練師(阿里巴巴達(dá)摩院)曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng))|資深培訓(xùn)專家(高級(jí)經(jīng)理)曾任:萬(wàn)科地產(chǎn)(世界500 詳細(xì)>>

蘇運(yùn)
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敏捷學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)五步法詳細(xì)內(nèi)容

敏捷學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)五步法

課程背景:

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)變化,必須不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。而崗位學(xué)習(xí)地圖作為一種高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展工具,正逐漸成為企業(yè)培養(yǎng)人才的關(guān)鍵策略。

崗位學(xué)習(xí)地圖不僅為員工提供了清晰的學(xué)習(xí)路徑,更將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求與員工個(gè)人成長(zhǎng)緊密結(jié)合。它不僅能夠確保員工在正確的時(shí)間掌握必要的技能,還能夠增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

企業(yè)之所以要做學(xué)習(xí)地圖,是因?yàn)樗軒椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)人才的有效管理和培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地識(shí)別關(guān)鍵崗位所需的核心技能,制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果。同時(shí),學(xué)習(xí)地圖還能幫助企業(yè)建立人才梯隊(duì),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將掌握如何為企業(yè)制定科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)地圖,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供有力支持。

理論方法:

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項(xiàng)目成果:

1.崗位的工作任務(wù)清單
2.崗位典型工作任務(wù)分析
3.崗位知識(shí)圖譜
4.崗位課程清單

項(xiàng)目形式:

1.工作坊形式(課堂講授40%+小組研討30%+練習(xí)與輔導(dǎo)30%)
2.微咨詢(直播或現(xiàn)場(chǎng)授課+課后一對(duì)一輔導(dǎo)糾偏)
3.咨詢式(訪談+研討會(huì))

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:各崗位業(yè)務(wù)專家

課程大綱

第一部分:三步識(shí)別關(guān)鍵崗位

一、解讀戰(zhàn)略地圖

1.分析公司戰(zhàn)略意圖
2.確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
3.找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族

二、.繪制組織能力地圖

1.搭建組織四力模型
2.分析核心組織能力
3.對(duì)標(biāo)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措所需能力

三、篩選學(xué)習(xí)發(fā)展能力

1.確定關(guān)鍵崗位核心能力
2.辨別可提升的學(xué)習(xí)發(fā)展能力
3.排列重要程度與先后次序

第二部分:五步構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖

一、分析職責(zé)和工作任務(wù)

1.分析方法:研討
2.分析內(nèi)容
3.崗位的定位
4.崗位的職責(zé)
5.崗位的工作關(guān)系
6.崗位的現(xiàn)狀評(píng)估

二、分解工作任務(wù)

1.工作任務(wù)分析
2.關(guān)鍵工作任務(wù)確定
3.拆解工作步驟
4.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

三、選定崗位工作任務(wù)分析

1.分析通用能力
2.通用能力判斷
3.通用能力分析

四、分析KSA

1.搭建KSA框架
2.KSA分析
3.KSA排序
4.培養(yǎng)方式

五、轉(zhuǎn)換課程體系

1.課程主題
2.課程目標(biāo)
3.課程內(nèi)容
4.課程來(lái)源
5.學(xué)習(xí)方式
6.評(píng)估方式

六、編制學(xué)習(xí)地圖

1.分析培養(yǎng)周期
2.確定階段培養(yǎng)目標(biāo)
3.搭建階段學(xué)習(xí)路徑

總結(jié):講師歸納與提示
獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享
學(xué)習(xí)地圖成果展示



 

蘇運(yùn)老師的其它課程

課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的職場(chǎng)環(huán)境中,高效、精準(zhǔn)且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場(chǎng)人士必備的核心素養(yǎng)。然而,盡管信息傳遞工具日新月異,職場(chǎng)溝通的痛點(diǎn)卻依然存在,并對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目執(zhí)行以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。一方面,信息過(guò)載導(dǎo)致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升,大量信息涌入,如何提煉關(guān)鍵要點(diǎn)并清晰傳達(dá)給同事或上級(jí)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。另一方面,由于性格

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第一講、認(rèn)知行動(dòng)學(xué)習(xí)1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源及概念2、行動(dòng)學(xué)習(xí)中的角色分工3、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心原則4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值5、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用場(chǎng)景第二講:如何站在全局觀看待問(wèn)題分析與解決問(wèn)題一、提高對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)知1、問(wèn)題的定義2、問(wèn)題界定的標(biāo)準(zhǔn)3、問(wèn)題的三個(gè)類型1)恢復(fù)現(xiàn)狀型問(wèn)題2)防范未然型問(wèn)題3)理想假設(shè)型問(wèn)題二、定位問(wèn)題1、對(duì)原始問(wèn)題進(jìn)行提煉2、定位問(wèn)題的黃金句式第三講

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課程背景:在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)于管理干部的要求日益提高。一個(gè)優(yōu)秀的管理干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),更需要掌握一系列核心管理技能,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。其中,“識(shí)人、用人、育人”作為管理干部的核心管理技能,對(duì)于構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一、識(shí)人:洞察人才潛能,精準(zhǔn)選拔識(shí)人是管理干部的首要任務(wù)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中

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課程背景:企業(yè)的成功不再僅僅依賴于資本、技術(shù)和產(chǎn)品,更重要的是擁有一支高素質(zhì)、高效能的員工隊(duì)伍,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。因此,構(gòu)建一個(gè)完善的培訓(xùn)體系,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。通過(guò)建設(shè)培訓(xùn)體系,企業(yè)可以系統(tǒng)地為員工提供各種培訓(xùn)資源,幫助他們提升專業(yè)技能,拓寬視野,激發(fā)創(chuàng)新潛力,為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的人才保障。其次,培訓(xùn)體系的建設(shè)

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課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下,企業(yè)對(duì)員工的要求也隨之水漲船高。新員工作為企業(yè)的新鮮血液和未來(lái)的中堅(jiān)力量,他們的加入為企業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)新力。然而,僅僅擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。如今,企業(yè)更加看重的是員工的全面素養(yǎng),特別是職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅涵蓋了員工的基本職業(yè)技

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課程背景:隨著全球化的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。一個(gè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新的思維、高效的執(zhí)行力以及強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。因此,人才發(fā)展不僅關(guān)乎個(gè)體的成長(zhǎng),更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求在不斷變化,企業(yè)需要一支能夠快速適應(yīng)并靈活應(yīng)對(duì)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)人才發(fā)展,企業(yè)可以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,使團(tuán)隊(duì)更具活力。企業(yè)的核心競(jìng)

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課程背景:在飛速發(fā)展的商業(yè)時(shí)代,每位大學(xué)畢業(yè)生都要迎接人生的新篇章—踏入職場(chǎng)。然而,從校園走向職場(chǎng)并非一帆風(fēng)順,新員工往往面臨著種種挑戰(zhàn)和不適應(yīng),作為職場(chǎng)人要求具備職業(yè)化、專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力技能,而這正是很多新員工所缺乏的。因此企業(yè)需要幫助新員工更好地適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,幫助新員工快速適應(yīng)職場(chǎng)文化和職業(yè)規(guī)范,掌握職場(chǎng)必備的工作方法和

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課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的職場(chǎng)環(huán)境中,高效、精準(zhǔn)且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場(chǎng)人士必備的核心素養(yǎng)。然而,盡管信息傳遞工具日新月異,職場(chǎng)溝通的痛點(diǎn)卻依然存在,并對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目執(zhí)行以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。一方面,信息過(guò)載導(dǎo)致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升,大量信息涌入,如何提煉關(guān)鍵要點(diǎn)并清晰傳達(dá)給同事或上級(jí)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。另一方面,由于性格

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課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的職場(chǎng)環(huán)境中,時(shí)間管理已經(jīng)從一個(gè)可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定個(gè)人與組織效能的關(guān)鍵要素。如何高效利用有限的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)的合理分配,提升工作效率和質(zhì)量,是每個(gè)職場(chǎng)人士面臨的重大挑戰(zhàn)。職場(chǎng)時(shí)間管理的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:任務(wù)多而雜亂。很多職場(chǎng)人常常感到手頭的工作如山,卻又無(wú)法確定哪些任務(wù)最為緊急重要,導(dǎo)致“救火式”工作方式,疲于應(yīng)對(duì)

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課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品、技術(shù)層面提升到了組織效能和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高度。執(zhí)行力作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素,其重要性日益凸顯。然而,許多企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目、執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中,常常面臨計(jì)劃落實(shí)不到位、決策執(zhí)行不力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下等問(wèn)題,這些問(wèn)題的核心癥結(jié)就在于執(zhí)行力的缺失。本課程將幫助企業(yè)員工理解并掌握高效執(zhí)行力的核心理念與

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