組織結(jié)構(gòu)進化：解碼組織變革底層邏輯

課程背景
從工業(yè)1.0時代到工業(yè)4.0時代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，并與四個工業(yè)時代相對應(yīng)，分別是股東價值形態(tài)、精英價值形態(tài)、客戶價值形態(tài)、利益相關(guān)者價值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時代都是一種最佳形態(tài)。一旦企業(yè)形態(tài)最佳化，企業(yè)價值也會最大化。當(dāng)然，時代改變，最佳企業(yè)形態(tài)就會跟著改變，這種規(guī)律就是企業(yè)形態(tài)的進化規(guī)律。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，四種最佳企業(yè)形態(tài)又對應(yīng)著四種最佳組織結(jié)構(gòu)，分別是直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、流程型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，無論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當(dāng)它處于某一個工業(yè)時代時，都必須通過與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)形式實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。超前、落后的組織結(jié)構(gòu)都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)并非越超前越好。當(dāng)企業(yè)形態(tài)進化時，組織結(jié)構(gòu)也將隨之改變，這就是組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律。
只要掌握組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律，組織結(jié)構(gòu)變革就能有的放矢。今天，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一次劃時代的轉(zhuǎn)變，所有的改變都顯得如此與眾不同，中國的企業(yè)形態(tài)也將再一次實現(xiàn)“進化”，而組織結(jié)構(gòu)自然也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。人們所熟悉的職能型結(jié)構(gòu)是曾經(jīng)的“最佳”，然而當(dāng)市場即將進入新商業(yè)時代時，就需要盡快改變這個“最佳”，否則，如果企業(yè)形態(tài)的進化停滯，企業(yè)也將被新商業(yè)時代邊緣化，甚至拋棄。
課程目標
1、幫助學(xué)員理解組織變革的基本邏輯，樹立系統(tǒng)化組織架構(gòu)變革思維；
2、幫助學(xué)員掌握新組織架構(gòu)變革的方法、路徑、步驟；
3、幫助學(xué)員掌握新管理機制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、幫助學(xué)員牢固樹立正確的組織架構(gòu)變革的指導(dǎo)思想，以助力其在實際工作中能始終站在組織架構(gòu)變革的制高點上；
5、幫助學(xué)員深刻理解必要的組織架構(gòu)變革的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實際工作中能為組織架構(gòu)變革的順利進行提供有力的支持。
課程特色
1．系統(tǒng)性：本課程涵蓋了組織架構(gòu)變革的幾種主要方法，這些種方法由易而難，共成一體。
2．實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
3．前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等強相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
課程對象
人力資源管理人員、高層管理人員、中層管理干部、部門負責(zé)人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程時間
課程培訓(xùn)時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓(xùn)需求，進行培訓(xùn)內(nèi)容與時間策劃
課程大綱
一、變革是組織精進的基本路徑
1.組織變革的內(nèi)涵
(1)組織與組織變革
(2)組織變革的動因
(3)組織變革的方向和意義
2.企業(yè)存在的價值基礎(chǔ)
(1)價值創(chuàng)造模式與企業(yè)形態(tài)
(2)價值區(qū)與業(yè)務(wù)組合管理
(3)選擇企業(yè)的價值創(chuàng)造方式
3.組織變革的底層思想
(1)三大管理常識
(2)三大管理理論
(3)活下去是企業(yè)的硬道理
4.在持續(xù)變革中生存與發(fā)展
(1)適應(yīng)行業(yè)與環(huán)境的持續(xù)變化
(2)朝向熵減，激發(fā)組織活力
(3)追求基于組織效率的價值化
5.組織變革對管理者的要求
(1)驅(qū)動企業(yè)成長的四種能量
(2)管理者的管理自覺
(3)強大的意志力是變革必勝的基礎(chǔ)
二、組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
1．結(jié)構(gòu)決定流程還是流程決定結(jié)構(gòu)
2．組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
3．工業(yè)1.0時代組織結(jié)構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu)
4．工業(yè)2.0時代組織結(jié)構(gòu)——職能型結(jié)構(gòu)
5．工業(yè)3.0時代組織結(jié)構(gòu)——流程型結(jié)構(gòu)
6．工業(yè)4.0時代組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
三、業(yè)務(wù)牽引組織變革
1.以市場為驅(qū)動，以客戶為中心
2.組織變革要促進業(yè)務(wù)發(fā)展
(1)組織變革要支撐長遠業(yè)務(wù)發(fā)展
(2)組織與業(yè)務(wù)變革遵循的原則
(3)組織變革三部曲
3.聚焦主航道，控制多元化
4.梳理組織權(quán)責(zé)，推進矩陣化管理
5.基于業(yè)務(wù)變化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)支持關(guān)鍵活動的實施
(2)重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以完成關(guān)鍵任務(wù)
(3)讓組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致
四、構(gòu)建靈活作戰(zhàn)的組織架構(gòu)
1、組織診斷與分析
(1)組織診斷模型
(2)組織診斷的實施
(3)組織診斷分析及意義
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
(2)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
(3)部門職責(zé)分析與設(shè)計
3、新組織變革邏輯與方法
(1)路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新整合形成“鏈”
(2)路徑二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級為“三種角色”
(3)新組織變革五項重要管理機制
(4)為何中國企業(yè)很難駕馭矩陣型結(jié)構(gòu)
4、集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
(1)為何是“管控”而不是“管理”
(2)集團管控“三分法”的誤區(qū)
(3)集團管控黃金法則與演變規(guī)律
(4)“母子”關(guān)系變“伙伴”關(guān)系
5、平臺型與生態(tài)型組織
(1)生態(tài)型組織的三個階段：“鏈”“平臺”“生態(tài)”
(2)平臺型組織結(jié)構(gòu)特征與運行邏輯
(3)生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)特征與運行邏輯
(4)“自管理組織”乃大勢所趨
五、組織架構(gòu)變革的全流程管理
1.組織變革的文化引領(lǐng)
(1)組織變革與思想共識
(2)關(guān)注與人相關(guān)的八個關(guān)鍵要素
2.組織架構(gòu)變革的試點導(dǎo)入
(1)樹立正確的變革觀念
(2)明確變革步驟，科學(xué)推進變革
(3)試點先行，由點到面推進變革項目
3.變革項目的計劃管理
(1)基于現(xiàn)狀和準備度，進行項目規(guī)劃
(2)項目方案適配與融合
(3)總體推行計劃與實施計劃
4.變革項目的組織保障
(1)組織變革機構(gòu)設(shè)計
(2)項目推行組織的設(shè)置
(3)變革各階段培訓(xùn)與宣傳方案
5.變革項目過程管控
(1)關(guān)注組織變革的失敗因子
(2)變革項目過程監(jiān)控與問題管理
(3)建立項目組溝通機制
6.變革項目激勵與持續(xù)改進
(1)變革效果的評估與績效激勵
(2)變革的持續(xù)推進與優(yōu)化

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