《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》

  培訓講師：李罡

講師背景：
李罡簡介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓練認證導師國家級認證職業(yè)培訓師國家級認證人力資源管理師國家注冊高級EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓師南京亞青會、青奧會志愿者培訓特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司，任質(zhì)量技術(shù) 詳細>>

李罡
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《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》詳細內(nèi)容

《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》

《商戰(zhàn)2020》
——企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤課程




【項目類別】
經(jīng)營決策管理類沙盤
【項目性質(zhì)】
小組競技
【項目任務】
使本企業(yè)的利潤最大化
【適合人群】
中層及以上管理者。
【適宜培訓人數(shù)】
12-36人
【課程時長】
1-2天（6小時/天）
【課程老師】
李罡老師
【項目簡介】：
每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗生產(chǎn)型企業(yè)的全部
經(jīng)營流程和資源管理，學會管理經(jīng)營中的各種風險。小組人員分別擔任總經(jīng)理、營銷總
監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務助理等角色，經(jīng)過3-
6年的模擬經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生
產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。
【課程收益】
? 通過體驗訓練學員：戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、基于
信息管理的思維；
? 全面提高學員綜合素質(zhì)：提升思考格局，樹立全局觀念、加強各個部門
之間團隊協(xié)作、認識自己的工作對于企業(yè)經(jīng)營的影響。
? 體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。
? 認識： “在參與中學習”，快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至
改善行為。
? 反思： “在錯誤中學習”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而
迅速用于實際工作。
【項目流程】
一、分組和分工
分組：每個小組代表一個企業(yè)，每組6人，進行企業(yè)文化建設。
分工：公司總經(jīng)理；財務總監(jiān)CFO、財務助理；生產(chǎn)總監(jiān)；采購總監(jiān)；
營銷總監(jiān)。
二、簡述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容，發(fā)放道具。運營規(guī)則的講解，競標規(guī)則講解。
三、按照引導年運營流程進行操作練習，熟悉整個流程。最后學員要學會計算年度損益
表和資產(chǎn)負債表。
四、模擬經(jīng)營流程：
每家模擬公司進行3—6年的模擬經(jīng)營。
每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏
得訂單，用現(xiàn)金購買原材料和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，
用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付各種費用。當資金短缺時可向銀行申請貸
款，或?qū)諑た钯N現(xiàn)。經(jīng)過3-
6年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個企業(yè)的凈利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。
五、每個模擬經(jīng)營年結(jié)束后，每家公司進行年末總結(jié)會議
?？偨Y(jié)上年的得失，并制定下一年的經(jīng)營策略。
【項目特色】
精：涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程
。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。












項目照片展示：

 

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