《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經驗工作經歷：某集團副總經理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
    課程咨詢電話：

《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》詳細內容

《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

《企業(yè)后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

【課程對象】
企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員、企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)、人力
資源總監(jiān)、人力資源職能經理、員工關系經理等、企業(yè)各層級管理者、MBA學員。
【課程收益】
? 使企業(yè)決策層管理者深刻認識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經營的影響；
? 使管理者認識到后備人才梯隊建設對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性；
? 使參訓學員學會企業(yè)后備人才體系搭建的實施要點及步驟；
? 使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點；
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認同企業(yè)、熟
悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。

2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓人更重要；培訓人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅
靠培訓，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、
責備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求
未來。
第二部分 企業(yè)后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。
2、現(xiàn)實價值：經營人才的價值；為企業(yè)
3、未來價值：企業(yè)的現(xiàn)實價值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實，往往決定未來；后備人才搭建，
是戰(zhàn)略問題
4、案例分析：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、成功與失敗案例分析
第三部分 企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析
一、常見問題：
1、沒有戰(zhàn)略
2、沒有連續(xù)實施
3、流于形式
4、民營企業(yè)裙帶關系
5、任人唯親
6、缺乏科學的培養(yǎng)
7、沒有合理的人才退出機制
8、缺乏激勵
二、問題剖析與解決措施
第四部分 企業(yè)后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素
戰(zhàn)略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動（晉升、退出或淘汰機制）
。
二、要素概述與講解
1、戰(zhàn)略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述

第五部分 企業(yè)后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰(zhàn)略要點
2、如何執(zhí)行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執(zhí)行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、案例分析
第六部分 課程實戰(zhàn)與點評（略）

 

梁占海老師的其它課程

課程17：《做好業(yè)績管理打造高績效團隊——銷售管理精英特訓營》一、企業(yè)受眾：1、各層級銷售團隊負責人；2、有意成為銷售團隊負責人的業(yè)務精英；二、課程收益：1、通過培訓，使學員掌握銷售團隊業(yè)績管理的十大法則，增強業(yè)績管理的綜合能力；2、通過培訓，使學員掌握中國式管理的真諦，提升管理技能；3、通過案例分析，使學員學會處理銷售隊伍常見問題處理措施。三、授課計劃：1

 講師：梁占海詳情

課程21：《打造卓越領導力與建設高績效團隊》授課大綱（本課程大綱已進行版權注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）一、企業(yè)受眾：企業(yè)各層級管理者、團隊負責人二、課程收益：1、通過培訓，使學員掌握中國式領導力建設的精髓，提升領導力水平；2、通過培訓，使學員掌握卓越領導力提升的基本方法，提升領導技能；3、通過案例分析，使學員掌握高績效團隊建設建設的基本步驟與方法。三、授課計劃：

 講師：梁占海詳情

梁占海老師系列精品課程——《店面經理人員管理實操技能訓練與團隊績效提升（1天）》課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。針對店面經理而言，人員支撐著整個店面的業(yè)績。人員管理技能水平，直接影響著店面業(yè)績的水平。但是，絕大部分店面經理做業(yè)務出身，自身優(yōu)秀并不意味著團隊優(yōu)秀。人員管理的問題始終困擾著店面經理。諸如：如何選擇合適的店員？如何培育水平低下的店員？如何充分發(fā)

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經理的人力資源管理實操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實情況？不知道如何根據候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應試背后的真實邏輯》【課程背景】：作為面試官，是否經常出現(xiàn)如下問題：面對形形色色的候選人，不知道如何提問更能了解其真實情況？不知道如何根據候選人的回答，理解其背后的意圖？；面試中，對候選人表現(xiàn)出的各種肢體動作不知道如何判斷？面試中，不知道如何根據簡歷情況設計面試問題？本課程幫助你全面解讀面

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《金牌面試官—高效面試與招聘技巧培訓》【課程背景】：作為人力資源的從業(yè)者，你是否在招聘人員時遇到如下的困境？海量簡歷，不知道哪些人該見，哪些人不該見？審視簡歷，面對教育、工作履歷，不知道如何深入分析？攜帶簡歷，倉促上陣，不知道該問什么？面試提問，往往被對方回答打亂了節(jié)奏，不知如何把握主線？面對候選人，人心難測，不知道哪一句是“實

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《企業(yè)管理者如何用人、育人和留人？（1天）》【課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領導人。本課程講授的育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也

 講師：梁占海詳情

《中國式領導力剖析與企業(yè)中高層管理者領導技能提升》【課程對象】企業(yè)總裁、副總裁及各層級管理者、企業(yè)HR總監(jiān)、MBA學員【課程收益】?使學員對中國式管理有比較清晰的認識；?明晰中國式領導力的基本要素與實施路徑；?知道如何培養(yǎng)自己的領導力水平；?現(xiàn)場演練與案例分析，找到適合自己的領導力技能提升的方法?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱

 講師：梁占海詳情

《責任大于能力—企業(yè)中高層管理者的心態(tài)調整與改變系列課程》【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)后備管理人員?！菊n程收益】?通過授課與現(xiàn)場訓練，使學員深刻認識責任對于崗位的重要性?使學員認識到責任不是說出來的，更是做出來的?使管理者體會到責任心在任何情況下都大于能力?使管理者學會如何改變自己心態(tài)，如何改變下屬的心態(tài)?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁

 講師：梁占海詳情

《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經理等決策層成員；2、企業(yè)各層級管理人員；3、企業(yè)文化建設負責人員；4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的價值研究感興趣的職員?！菊n程收益】?通過培訓，使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理及長期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設，并根據企業(yè)發(fā)展

 講師：梁占海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有