《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【課程背景】
當(dāng)下，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源，“管理因經(jīng)營(yíng)而存在，經(jīng)營(yíng)因管理而精彩”， 人力資源管理只有與戰(zhàn)略對(duì)接、向經(jīng)營(yíng)滲透，才能體現(xiàn)其核心價(jià)值，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人;各部門負(fù)責(zé)人是真正意義上的人力資源經(jīng)理;人力資源部是企業(yè)人力資源管理工作的策劃者與推動(dòng)者。企業(yè)各級(jí)管理者掌握人力資源管理的基本理論與操作技能，扮演好自身的角色，共同承擔(dān)人才管理的責(zé)任，會(huì)更好地服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源的保障與支持。
【課程時(shí)間】
12課時(shí)
【授課對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作者
【授課方式】
理念引導(dǎo)+知識(shí)講解+案例分析+工具呈現(xiàn)+實(shí)操訓(xùn)練
【課程大綱】
一、 走進(jìn)企業(yè)人力資源管理——人力資源管理概論
(一) 人力資源管理的框架、功能、各職能模塊之間的關(guān)系
(二) 企業(yè)人力資源管理責(zé)任分工
二、 人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說(shuō)明書的編寫
(一) 什么是工作分析
(二) 工作分析的內(nèi)容
(三) 職位說(shuō)明書的內(nèi)容及編寫注意事項(xiàng)
三、 如何定位企業(yè)需要的人才——定人法則
(一)人企匹配(文化適應(yīng)度)
(二)人崗匹配(崗位勝任度)
(三)人人匹配(團(tuán)隊(duì)融合度)
四、如何選聘合適的人才——選人技術(shù)
(一)簡(jiǎn)歷審核
(二)面試準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)
(三)面試題目設(shè)計(jì)
(四)面試流程
(五)面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享——面試中的“降龍十八掌”
(六)試用期考察要點(diǎn)
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——育人辦法
(一)培訓(xùn)的三個(gè)動(dòng)因
(二)培訓(xùn)體系構(gòu)建的“一三四六法則”
(三)如何進(jìn)行內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)
(四)如何發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
六、如何用好現(xiàn)有的人才——用人秘訣
(一)用人要有容才胸懷
(二)德才不同組合下的人才策略
七、如何帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——管人藝術(shù)
(一)管理者的五項(xiàng)自我管理
(二)管理者與下屬溝通的技巧(一二四五法則)
(三)管理者如何向下屬安排工作，保證執(zhí)行到位
八、如何留住有用的人才——留人真經(jīng)
(一)員工的離職征兆
(二)管理者在留人中的責(zé)任
九、如何淘汰不合格員工——裁人技巧
(一)管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的角色
(二)管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的責(zé)任
(三)淘汰不合格員工的方法與案例
十、績(jī)效管理與有效激勵(lì)
(一)績(jī)效管理的基本理論
(二)績(jī)效管理的1/3/4/5法則
(三)績(jī)效管理流程實(shí)操訓(xùn)練
1、如何制訂指標(biāo)，分解目標(biāo)
2、如何關(guān)注過(guò)程，監(jiān)督檢查
3、如何考核打分，客觀評(píng)價(jià)
4、如何診斷分析，持續(xù)改善
(四)績(jī)效激勵(lì)
1、 激勵(lì)員工的10把“金鑰匙”
2、企業(yè)實(shí)用的激勵(lì)“菜譜”
十一、薪酬管理
(一)薪酬體系的基本理論
(二)薪酬的構(gòu)成
(三)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)與原則
(四)薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟及操作解讀
(五)職能人員、技術(shù)人員、銷售人員如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
(六)新進(jìn)員工如何談“薪”
(七)晉升員工如何調(diào)薪
(八)工資表制作的注意事項(xiàng)
(九)薪酬管理的案例分析
【講師簡(jiǎn)介】姚光林，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源碩士，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，職業(yè)化及管理技能提升專家，組織人才選拔金牌面試官，中國(guó)講師網(wǎng)金話筒評(píng)選：2021年度中國(guó)十強(qiáng)講師、2022年度中國(guó)優(yōu)秀講師，資深人力資源管理咨詢師，現(xiàn)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)制造、食品加工、醫(yī)藥連鎖、建筑地產(chǎn)等行業(yè)，曾先后任多家大型集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。已為多家企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)、管理咨詢及管理顧問(wèn)服務(wù)，是集培訓(xùn)師、咨詢師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師，是“培訓(xùn)式導(dǎo)入、咨詢式落地、顧問(wèn)式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。
曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰(zhàn)性文章六十多篇;曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫;接受過(guò)河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、大河報(bào)等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題的訪談，其新穎的觀點(diǎn)，獨(dú)特的視角在業(yè)界曾引起強(qiáng)烈震撼。
客戶類型涵蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企、國(guó)企、民企。行業(yè)涉足醫(yī)療、教育、金融、地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、工程裝飾、物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)制造、商貿(mào)物流、零售連鎖、IT、農(nóng)業(yè)、新能源等，培訓(xùn)學(xué)員已逾九萬(wàn)人。
姚光林老師的其它課程
《情緒與壓力管理》課程大綱 12.31
【課程背景】職場(chǎng)人士因特定的環(huán)境、工作與生活的壓力、性格、氣質(zhì)、內(nèi)心認(rèn)知等因素影響，常常會(huì)出現(xiàn)不良的情緒，影響生活的質(zhì)量與工作的狀態(tài)。如何有效調(diào)節(jié)情緒、舒緩壓力，保持身心健康，同時(shí)以良好的狀態(tài)面對(duì)工作與生活《情緒與壓力管理》課程將幫助員工走出情緒與壓力困境，以更積極的情緒、更好的狀態(tài)面對(duì)工作與生活，促進(jìn)職場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，贏得幸福人生?！菊n程收益】掌握情
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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 12.31
【課程背景】職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)員工培訓(xùn)的落地環(huán)節(jié)，管理者與員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織能力需求以及個(gè)性特質(zhì)清晰了解自己的職業(yè)發(fā)展方向與成功路徑，并為實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)而不斷努力的過(guò)程也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)通道并予以輔導(dǎo)、支持，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧共贏。【課程目標(biāo)】公司管理層及員工通過(guò)現(xiàn)
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《情緒與壓力管理》（1天版） 05.31
《情緒與壓力管理》課程大綱主講：姚光林【課程背景】職場(chǎng)人士因特定的環(huán)境、工作與生活的壓力、性格、氣質(zhì)、內(nèi)心認(rèn)知等因素影響，常常會(huì)出現(xiàn)不良的情緒，影響生活的質(zhì)量與工作的狀態(tài)。如何有效調(diào)節(jié)情緒、舒緩壓力，保持身心健康，同時(shí)以良好的狀態(tài)面對(duì)工作與生活？《情緒與壓力管理》課程將幫助員工走出情緒與壓力困境，以更積極的情緒、更好的狀態(tài)面對(duì)工作與生活，促進(jìn)職場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組
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《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講：姚光林【課程背景】當(dāng)下，人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源，“管理因經(jīng)營(yíng)而存在，經(jīng)營(yíng)因管理而精彩”，人力資源管理只有與戰(zhàn)略對(duì)接、向經(jīng)營(yíng)滲透，才能體現(xiàn)其核心價(jià)值，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人；各部門負(fù)責(zé)人是真正意義上的人力資源經(jīng)理；人力資源部是企業(yè)人力
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》課程大綱主講：姚光林【課程背景】企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過(guò)無(wú)縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；需要克服各種溝通障礙，打破部門壁壘，促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)?！菊n程收獲】1、學(xué)員了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此
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《員工職業(yè)化塑造》（1天版） 05.31
《員工職業(yè)化塑造》主講：姚光林【課程背景】職業(yè)化是21世紀(jì)企業(yè)與個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力！很多企業(yè)往往因員工缺乏職業(yè)化而制約了企業(yè)的發(fā)展。本課程將通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)角色、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、職業(yè)習(xí)慣六個(gè)方面進(jìn)行全面塑造，提升職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升組織競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！菊n程收獲】學(xué)員了解職業(yè)化的重要性，全面提升職業(yè)化素養(yǎng)，促
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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天版） 05.31
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《打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化》主講：姚光林【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與個(gè)性，反映出企業(yè)的精神、氣質(zhì)與神韻。企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志。文化力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)發(fā)揮凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力作用，對(duì)外發(fā)揮品牌正面?zhèn)鞑サ墓δ?，釋放正能量與積極信號(hào)，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，靠文化基因推動(dòng)企
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《打造全員執(zhí)行力》（1天版） 05.31
《打造全員執(zhí)行力》主講：姚光林【課程背景】執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊(duì)快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個(gè)角度展開，找到打造全員執(zhí)行力的密碼，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315