電信行業(yè)投訴處理人員/一線員工情緒壓力管理課程
電信行業(yè)投訴處理人員/一線員工情緒壓力管理課程詳細(xì)內(nèi)容
電信行業(yè)投訴處理人員/一線員工情緒壓力管理課程
課程背景:
? ? 當(dāng)今社會是個壓力社會,無論處于什么年齡段,屬于哪個崗位,都會感受到來自工作、生活的壓力,作為投訴處理人員,感受到的來自客戶的壓力更是如履薄冰。相應(yīng)的,因為人類每時每刻都會感到各種各樣的情緒,這些情緒將直接影響從業(yè)人員的辦事效率和人際關(guān)系。對于企業(yè)的投訴處理人員來說,情緒的控制和壓力的管理顯得尤為重要。本課程注重理論與實際相結(jié)合,幫助投訴處理人員尋找壓力源,學(xué)會釋放壓力和管理情緒,讓情緒和壓力為所用!
課程收益:
- 帶領(lǐng)投訴處理人員認(rèn)識和走進(jìn)情緒與壓力,做好自我調(diào)節(jié);
- 幫助投訴處理人員學(xué)會自我管理與激勵,塑造陽光人格;
- 圓融改善客我關(guān)系,幫助投訴處理人員擁有良好的人際圈,用飽滿、健康的情緒面對工作。
課程時間:2天;6小時/天
課程對象:企業(yè)投訴處理人員
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,與時俱進(jìn)
課程方式:課堂練習(xí),案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學(xué),場景演練?
參訓(xùn)人數(shù):24-48人
課程工具:
工具一:周哈里窗口
工具二:同理心的表達(dá)規(guī)則
工具三:溝通的層次表達(dá)
課程大綱:
課程簡述:電信行業(yè)投訴處理人員/一線員工情緒壓力管理
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展,確保從學(xué)習(xí)到理解
開場游戲:心有靈犀
團(tuán)隊建設(shè):組名,組長,組徽,組訓(xùn)
- 情緒壓力再認(rèn)知
- 重新再認(rèn)知
壓力定義的圖形化表達(dá)
- 了解理想自我
- 壓力的現(xiàn)實作用
- 識別壓力的外在表現(xiàn)
- 識別情緒的外在表現(xiàn)
- IQ與EQ的關(guān)系
- 演練:周哈里窗口帶給我們的啟示
- 自我管理激勵
- 執(zhí)兩用中,悅納自我
- 中庸之道
- 接受自我
- 心態(tài)與壓力
預(yù)設(shè)結(jié)論
- 思維模擬游戲
- 弱壓行為模式
- 決定性格的鑰匙
- 運用練習(xí)
- 高效溝通技巧——圓融人際
- 學(xué)會樂從
- 認(rèn)知、情感與行為的連動
- 故事分享:樂從的禪意
- 同理心溝通
- 融入情境
- 水乳交融
- 演練:在營業(yè)廳(客服中心)遭遇客戶抱怨時的同理心暗示
- 職場人際關(guān)系解決
- 放心
- 放下
- 放開
放松
- 職場心態(tài)塑造
- 職場情緒控制
- 職場人際解決策略
- 圓融人際改善
- 如何應(yīng)對客戶抱怨
- 情緒控制;
- 目標(biāo)管理三角平衡
- 面對客戶抱怨四原則
客戶情緒溝通要點
- 你好我好,共好永好
- 時間管理
- 高效科學(xué)的行為模式圈
- 電信行業(yè)法律法規(guī)
- 服務(wù)質(zhì)量類型法律法規(guī)
- 消費者權(quán)益保護(hù)類型法律法規(guī)
- 合同類型法律法規(guī)
- 知識產(chǎn)權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)管理類型法律法規(guī)
- 典型案例分析
鄭文茵老師的其它課程
課程背景:??5A景區(qū)是廣大游客體驗服務(wù)的重要場所。在當(dāng)前游客維權(quán)意識提升、各景區(qū)競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下,景區(qū)服務(wù)人員作為最貼近客戶的服務(wù)者,在展示景區(qū)形象、宣傳景區(qū)品牌、提升游客感知質(zhì)量、提高景區(qū)美譽度、凸顯景區(qū)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮著獨特的作用。??隨著游客素質(zhì)的不斷提升,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的透明化,給景區(qū)的服務(wù)水平提出了新的挑戰(zhàn):如何提高全員服務(wù)意識?如何提高整體隊伍
講師:鄭文茵詳情
課程背景:??“以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是客戶服務(wù)的宗旨。如何將服務(wù)的理念牢固在自己的內(nèi)心深處,真正把我客戶的需求,正確解讀客戶需求,用真誠的服務(wù)換取客戶的認(rèn)可和信任。職業(yè)形象是外在的,職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)在的,解決客戶抱怨和投訴則是技巧,本課程從服務(wù)本質(zhì)出發(fā),樹立服務(wù)意識,打造服務(wù)心態(tài),學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀規(guī)范,培養(yǎng)投訴處理技巧,學(xué)習(xí)如何用最恰當(dāng)?shù)姆绞?/p>
講師:鄭文茵詳情
課程背景:電信內(nèi)訓(xùn)師的甄選要滿足三個條件:電信人、內(nèi)行人、專業(yè)人,本課程就是針對這類內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行基本素養(yǎng)的培訓(xùn),激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在潛力,使內(nèi)訓(xùn)師可以傳承寶貴經(jīng)驗,留下知識積累和經(jīng)驗,通過內(nèi)訓(xùn)師的精彩演講,在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)知識、培養(yǎng)人才。??本課程幫助學(xué)員建立身為培訓(xùn)講師正確的心態(tài),不斷提升作為培訓(xùn)講師的各種修為,在三天的學(xué)習(xí)中,不斷采用看—學(xué)—做—評—再做五步循環(huán)
講師:鄭文茵詳情
課程背景:?職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對員工提出的新要求,也是員工提升個人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程的訓(xùn)練,將為您打造一支職業(yè)化的員工隊伍,
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課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的甄選要滿足三個條件:行業(yè)人、內(nèi)行人、專業(yè)人,本課程就是針對這類內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行基本素養(yǎng)的培訓(xùn),激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)在潛力,使內(nèi)訓(xùn)師可以傳承寶貴經(jīng)驗,留下知識積累和經(jīng)驗,通過內(nèi)訓(xùn)師的精彩演講,在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)知識、培養(yǎng)人才。??本課程幫助學(xué)員建立身為培訓(xùn)講師正確的心態(tài),不斷提升作為培訓(xùn)講師的各種修為,在三天的學(xué)習(xí)中,不斷采用看—學(xué)—做—評—再做五步循環(huán)
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課程背景:今天,物流企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力,很多企業(yè)幾乎天天在強(qiáng)調(diào)要抓好服務(wù)質(zhì)量,但是卻找不到開啟“服務(wù)”之門的鑰匙——服務(wù)意識:如何提高全員服務(wù)意識?如何提高整體隊伍的綜合素質(zhì)?如何在服務(wù)中“防止失誤”?隨著公司各項業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)審核的集中操作,客戶中心也承接了大部分的業(yè)務(wù)工作。本課程從客服人員基
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課程背景:?職業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)對員工提出的新要求,也是員工提升個人素質(zhì)的發(fā)展方向。企業(yè)中的基層員工,除了找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的角色和定位以外,在對外的過程中也要起到承擔(dān)企業(yè)代言人和企業(yè)精神傳播者的角色。那么員工如何才能做到職業(yè)化呢?員工職業(yè)化就是使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過本課程的訓(xùn)練,將為您打造一支職業(yè)化的員工隊伍,
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課程背景:中國電信的裝維工程師崗位,是一個非??简瀱T工素質(zhì)的綜合性基層崗位。作為裝維工程師,需要掌握多種工作技能,作為復(fù)合型人才使用。裝維工程師需要了解電信的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、掌握電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),同時需要具備專業(yè)的服務(wù)意識和服務(wù)溝通技巧,還需要具備協(xié)助營銷電信產(chǎn)品的能力。本課程以裝維工程師能力模型為主線,采用理論與訓(xùn)練結(jié)合的方式,課程實操性強(qiáng),通過對溝通的認(rèn)知增
講師:鄭文茵詳情
課程背景:??在當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下,中國移動基層班組(如營業(yè)廳、客服中心)作為最貼近客戶的營銷渠道,在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮著獨特的作用。基層在向服務(wù)化、社會化轉(zhuǎn)變,全面提升基層班組的整體服務(wù)水平、提高基層人員的銷售技能與服務(wù)規(guī)范水平十分必要。??現(xiàn)代客戶的要求日益提高,給企業(yè)的服務(wù)水平提
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課程背景??服務(wù)工作千頭萬緒,特別是當(dāng)不斷的重復(fù)成為習(xí)慣,員工很容易在不經(jīng)意間產(chǎn)生懈怠。在新形勢下的服務(wù)理念是融體驗、銷售、服務(wù)于一體,側(cè)重三效提升,強(qiáng)調(diào)高效率。那么就需要服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求,實現(xiàn)向營業(yè)廳要效益的目標(biāo)和為客戶創(chuàng)造愉快體驗之旅兩大目標(biāo)。??從客戶感知的評價維度出發(fā),營業(yè)廳管理者如何讓一線服務(wù)人員在服務(wù)的過程中聚焦客戶需求,尋找客戶體驗
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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