職場新人的快速融入與效能提升—高效能人士七個(gè)習(xí)慣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

  培訓(xùn)講師:趙恒

講師背景:
趙恒老師——toB大客戶銷售專家?曾任安盾網(wǎng)(全國最大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用平臺)公司副總裁?曾任華僑城(央企,亞洲第一文旅集團(tuán))子公司副總經(jīng)理(主持工作)、子集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,體驗(yàn)式培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者及負(fù)責(zé)人?曾任中國珠寶學(xué)習(xí)網(wǎng)(全國最大珠寶行業(yè)線上 詳細(xì)>>

趙恒
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職場新人的快速融入與效能提升—高效能人士七個(gè)習(xí)慣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)詳細(xì)內(nèi)容

職場新人的快速融入與效能提升—高效能人士七個(gè)習(xí)慣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

《職場新人的快速融入與效能提升》
高效能人士七個(gè)習(xí)慣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
主講:趙恒老師
【課程背景】
應(yīng)屆畢業(yè)生型的新員工初入職場,對于職場規(guī)則尚屬懵懂,對于自身如何發(fā)揮價(jià)值、如何快速學(xué)會與組織相協(xié)調(diào)的能力和習(xí)慣是當(dāng)務(wù)之急。
社招新員工,被以前的工作單位文化和習(xí)慣所熏陶,養(yǎng)成了一定的習(xí)慣,對于如何能夠準(zhǔn)確融入企業(yè)文化氛圍、在組織內(nèi)快速發(fā)揮價(jià)值,是事之所急。
新員工對于傳統(tǒng)的講授是入職培訓(xùn)存在抵觸,課堂氛圍很難調(diào)動,無法良性吸收,將體驗(yàn)式活動融入到權(quán)威課程當(dāng)中,可以更好地促進(jìn)新員工有效學(xué)習(xí)。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)是史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey)于1989年出版的經(jīng)典書籍,提出了以原則為中心的七個(gè)習(xí)慣,能夠有效幫助職場人士在職業(yè)生活中實(shí)現(xiàn)高效能,對企業(yè)和個(gè)體均有著深遠(yuǎn)影響。
【課程收益】
趙恒博士基于豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與促動技術(shù),將傳統(tǒng)枯燥的理論講授,完美融合到體驗(yàn)式教育氛圍當(dāng)中,讓學(xué)員從體驗(yàn)活動中感悟出心得體會,從而洞察職場工作的本質(zhì)和邏輯,最終引領(lǐng)和教授提升效能的方法和技巧,促進(jìn)企業(yè)客戶發(fā)展。
通過世界咖啡、經(jīng)驗(yàn)萃取等技術(shù),以實(shí)際為藍(lán)本,共創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)化點(diǎn),以快速應(yīng)用于實(shí)際工作。
通過討論、匯報(bào)發(fā)言,加強(qiáng)學(xué)員彼此了解,奠定情感基礎(chǔ),提升實(shí)際工作中的默契度和友好度。
【課程特色】
理論邏輯清晰,互動學(xué)習(xí)氛圍;
體驗(yàn)共創(chuàng)結(jié)合,激發(fā)成果轉(zhuǎn)化。
實(shí)戰(zhàn)案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng);
實(shí)效方法多樣,實(shí)用性強(qiáng);
【課程對象】
應(yīng)屆新員工、社會化新員工
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1、目標(biāo):小組文化建設(shè),學(xué)員快速融入,學(xué)習(xí)紀(jì)律宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)氛圍調(diào)動
2、形式:破冰活動
3、體驗(yàn):(略)
4、結(jié)論:高效能人士七個(gè)習(xí)慣的價(jià)值與意義
二、高效能人士七個(gè)習(xí)慣的認(rèn)知與了解
1、積極主動
2、以終為始
3、要事第一
4、雙贏思維
5、知彼解己
6、統(tǒng)合中效
7、不斷更新
三、人才成長要跨越的的六個(gè)層次
1、追求物質(zhì)
2、追求事業(yè)
3、追求關(guān)系
4、追求法則
5、追求規(guī)律
6、追求靈魂
四、應(yīng)用促動技術(shù),從體驗(yàn)活動中深刻領(lǐng)悟
1、體驗(yàn)活動:
核心內(nèi)容:
積極主動
對自己的行為和選擇負(fù)責(zé)
用“我可以”的思維替代“我只能”
以終為始
明確人生目標(biāo),以愿景指導(dǎo)行動
清晰價(jià)值觀,撰寫個(gè)人使命宣言
先規(guī)劃、再執(zhí)行
開展形式:略
促動技術(shù):研討、匯報(bào)、點(diǎn)評
2、體驗(yàn)活動:共同進(jìn)退
核心內(nèi)容:
要事第一
優(yōu)先處理重要,但不緊急的事物
時(shí)間管理矩陣(四項(xiàng)限法則)
雙贏思維
尋求互利解決方案,避免聯(lián)合博弈
通過信任和尊重,建立長期關(guān)系
開展形式:略
促動技術(shù):以實(shí)際工作為藍(lán)本,共創(chuàng)、匯報(bào)、點(diǎn)評
3、體驗(yàn)活動:移動運(yùn)輸隊(duì)
核心內(nèi)容:
知彼解己
先傾聽他人,再表達(dá)自己
共情式傾聽,真正理解對方需求
效能溝通的四項(xiàng)元素:聽想問說
統(tǒng)合中效
通過團(tuán)隊(duì)合作,創(chuàng)造1+1大于二的效果
尊重差異并整合優(yōu)勢
跨部門協(xié)作
利用多樣性,激發(fā)創(chuàng)新
開展形式:略
促動技術(shù):基于溝通技巧與話術(shù)結(jié)構(gòu),共創(chuàng)跨部門高效溝通“黑話”
4、體驗(yàn)活動:信息傳遞
核心內(nèi)容:
不斷更新
在四個(gè)維度上持續(xù)投資自我:身體、心智、情感、精神
在二個(gè)場域里持續(xù)提升效能:工作、生活
開展形式:略
促動技術(shù):以世界咖啡形式,共創(chuàng)實(shí)際工作中創(chuàng)新優(yōu)化點(diǎn)(可由企業(yè)指定相關(guān)方向),匯報(bào)、點(diǎn)評,萃取精華
五、復(fù)盤總結(jié)
1、復(fù)盤感悟、展示成果
2、積分計(jì)算,名次排列
3、優(yōu)秀表彰、獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放

 

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