《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理模式》企業(yè)培訓版


《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理培訓》

————用經(jīng)營思想把管理做簡單

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【課程背景】
1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，
是他掌舵京瓷、
KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。
2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新
上市，成功的讓日航涅槃重生。
4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營手法。
【何謂阿米巴經(jīng)營】
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，把
組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營
意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
【課程特色】
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1. 現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地
通過現(xiàn)場重復操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快
。
2. 化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣
更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂
。

【部分客戶改善案例】
【制造業(yè)—華電集團】華電集團長沙分公司導入阿米巴經(jīng)營2012年利潤同比增長629%，2
013年利潤同比增長212%，2014年利潤同比增長12.47%，推行3年累計完成利潤62115萬元
，仇總因為引進阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)長沙分公司扭虧為盈，實現(xiàn)持續(xù)高收益。2015年初升任
華電集團湖南省總經(jīng)理。

【服裝業(yè)—上海馬克華菲】2013年導入阿米巴經(jīng)營，同年業(yè)績倍增2.6倍，2013年銷售額
12億，當年盈利7900萬，2014年銷售額16億，利潤達到1.5億元；
【連鎖業(yè)—濟南麥迪格視光】2015年推行阿米巴經(jīng)營3個月，公司的費用下降30%，節(jié)約1
000萬元費用；

【餐飲業(yè)—真功夫】2015年導入阿米巴經(jīng)營，推行的部分店比沒有推行的利潤高30%以上
，集團將全面化推進阿米巴經(jīng)營。

【制造業(yè)—浙江浦寧不銹鋼】2015年6月開始學習阿米巴，8月份開始導入；導入前月生產(chǎn)
量9千噸316人，導入后月生產(chǎn)量14千噸195人；員工個體工資上漲35%，公司整體工資每
月節(jié)省85萬。

【外貿(mào)業(yè)—寧波東方機械進出口】2014年12月份開始學習阿米巴，銷售額提升30%，利潤
提升50%，員工積極性比以前大大提升。

【課程內(nèi)容介紹】2天1晚

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！
第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)
團隊共識：
1、為什么要導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？
2、經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學？
3、提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學原點
(阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價值觀構(gòu)建
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2、新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青
(阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報告
3、企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用
4、如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案3——設計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
5、阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？
6、如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7、如何設計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？
(阿米巴落地方案4——設計適合企業(yè)目前實際情況的阿米巴組織架構(gòu)
第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會計提高——阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)
1、經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類
(阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類
2、變動費與固定費有哪些管理原則？
3、常用3種資金占用利息比例的確定
(阿米巴落地方案6——設計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表
4、如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？
5、保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用
6、成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？
第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統(tǒng)
1、企業(yè)價值鏈梳理
2、部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？
3、通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責權(quán)關(guān)系
4、如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？
(阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級內(nèi)部交易關(guān)系圖
5、通過費用歸屬來確定部門之間的責權(quán)關(guān)系
6、如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
7、如何通過6種假設驗證內(nèi)部定價的合理性？
8、如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？
9、教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？
10、如何利用內(nèi)部定價更好地指導外部定價？
(阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系
(阿米巴落地方案9——設計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表
第五單元 企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經(jīng)營計劃系統(tǒng)
1、如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？
2、如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預算？
3、如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解？
(阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營損益計劃
4、年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？
(阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃
第六單元 企業(yè)維持競爭重在進行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績改善系統(tǒng)
1、經(jīng)營實績與計劃損益差異分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建
2、TCD課題改善
3、《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程
(阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤率提升3個百分點的3個方案
第七單元 員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統(tǒng)
1、阿米巴的組織績效評價模型
2、二元制個人績效評價系統(tǒng)
3、阿米巴績效考核的設計思路
(阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵方案
第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評獎
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營落地九大步驟





【主講導師介紹】


? 阿米巴經(jīng)營模式本土化咨詢師
? NLP國際教練技術(shù)體系執(zhí)行師/導師
? 企業(yè)EAP（員工心理援助計劃）項目專業(yè)導師
? 上海財經(jīng)大學商學院 特邀講師
? 時代光華商學院 特聘講師

擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營哲學構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米
巴組織績效評價系統(tǒng)構(gòu)建

部分服務企業(yè)：
曾受邀為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華能集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信
、招商銀行、華夏銀行、農(nóng)業(yè)銀行、富士康集團、中國廢舊物資網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、福田汽車
、大眾汽車、航天科工、TCL電子、河北建設、蘇寧電器、中海油、圣象集團等企業(yè)展開
培訓。

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