《掌控財務邏輯 賦能經(jīng)營管理—給非財務人員的財務課程》
《掌控財務邏輯 賦能經(jīng)營管理—給非財務人員的財務課程》詳細內容
《掌控財務邏輯 賦能經(jīng)營管理—給非財務人員的財務課程》
《掌控財務邏輯 賦能經(jīng)營管理 創(chuàng)造企業(yè)價值》
給非財務人員的財務管理課程
主講:王悅老師
【課程背景】
“不懂財務,不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門,財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務,往往能體現(xiàn)更大價值;而業(yè)務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維,則如虎添翼,企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現(xiàn)象,打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢,有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角;而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才,業(yè)務具備財務思維,必將如虎添翼,將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
了解和掌握財務管理的底層邏輯
理解降本增效的底層邏輯和方法
理解公司財務管理工具,如全面預算管理等運用邏輯
【課程特色】
結合實際,用大白話講解復雜的知識點,自下而上的建立認知、易于理解。
從常見的問題切入,層層剝筍,讓學員不知不覺中獲得基本財稅知識,升級認知。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管(非財務)、中層管理者(分子公司經(jīng)理、各部門負責人等)、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術骨干。
【課程時間】
0.5天(6小時/天)
【課程大綱】
一、案例導入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計被追責:財務不牢地動山搖!
2、恒大汽車:車在哪里?
3、萬科股債雙殺:明明賬上有錢為何被追債?
4、曲江文旅董事長被留置:財務豈是兒戲?
二、拒絕做商業(yè)盲人:重新認識財務
財務沒那么復雜:會過日子就能干財務
現(xiàn)實的困惑:權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的干擾
3、財務就像真實的謊言:正確認識財務原則的局限
4、稻盛和夫:企業(yè)經(jīng)營的原點究竟是什么?
5、杜邦分析:如何從財務指標看出企業(yè)的三種戰(zhàn)略?
降本增效:正確認識成本和效率
1、成本管控的五個誤區(qū)
2、成本費用的第一防線:理解不同成本分類
(1)固定成本 vs 變動成本:建立本量利思維
(2)直接成本 vs 間接成本:不要錯殺盈利產(chǎn)品
3、成本費用的第二防線:成本結構
(1)產(chǎn)品成本重在事前控制:設計決定成敗
(2)重新認識成本結構:成本變遷意味著新模式的誕生
(3)優(yōu)化成本結構:內卷時代的破局之法
4、成本費用的第三防線:成本控制八大法
(1)絕對成本控制
(2)相對成本控制
(3)全面成本管理
(4)定額法
(5)成本控制及時化
(6)標準成本法
(7)經(jīng)濟采購批量
目標成本法
5、降本增效的核心:避免浪費和效率損失
四、全面預算:正確認識預算的價值1、企業(yè)為什么要做企業(yè)全面預算:應對經(jīng)營風險的計劃工具
2、全面預算的起點:如何做好銷售預算
(1)定性預測技術
(2)定量預測模型
3、成本費用預算模型
(1)按照業(yè)務活動建立成本中心
(2)應用零基預算法
(3)集成滾動預算實踐
4、成本流程規(guī)劃路徑
(1)再次強調從流程角度審視成本
(2)使用精益生產(chǎn)原則降低運營成本
(3)項目管理視角下的成本控制
5、三大財務預算表設計思路
(1)收入預算表
(2)支出/成本預算表
(3)現(xiàn)金流量預算表
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