《做好全面風(fēng)險管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《做好全面風(fēng)險管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容
《做好全面風(fēng)險管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《做好全面風(fēng)險管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
企業(yè)全面風(fēng)險管理實踐與案例
主講：王悅老師
【課程背景】
2023年5月30日，**總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會第一次會議時指出，當(dāng)前我們所面臨的國家安全問題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。可以看到，當(dāng)前我們國家正處在嚴(yán)峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！
那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導(dǎo)給每個企業(yè)、每個個體！當(dāng)下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠?。因此，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！
本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險管控體系，無論是理論層面還是實戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險管控機(jī)制去應(yīng)對風(fēng)險事件，以實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！
【課程收益】
了解風(fēng)險管理的的規(guī)律與本質(zhì)
了解風(fēng)險管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)
掌握應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險的方法
掌握搭建公司風(fēng)險管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險管控體系落地的能力
掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險管理體系進(jìn)行迭代更新
【課程特色】
抖干貨，重實戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、風(fēng)險管理的底層邏輯
1、風(fēng)險的定義與類別
2、風(fēng)險的源頭在哪里
（1）什么樣的風(fēng)險會讓企業(yè)管理層寢食難安
（2）黑天鵝
（3）灰犀牛
（4）藏酉猴
（5）小白兔
3、風(fēng)險管理的終局思維
4、風(fēng)險管理的誤區(qū)
（1）風(fēng)險零容忍觀念
（2）風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)割裂
（3）靜態(tài)風(fēng)險管理
（4）過度依賴量化方法
5、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、風(fēng)險控制的關(guān)系
二、風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論
1、風(fēng)險管理基本框架（COSO、ERM）
2、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管指引》解讀
3、風(fēng)險類型詳解
（1）戰(zhàn)略風(fēng)險
（2）運(yùn)營風(fēng)險
（3）財務(wù)風(fēng)險
（4）市場風(fēng)險
（5）合規(guī)風(fēng)險
4、風(fēng)險識別與評估
5、風(fēng)險應(yīng)對策略
三、全面風(fēng)險管理方法論
1、風(fēng)險管理的價值協(xié)同
2、風(fēng)險管理的總體視角
3、風(fēng)險管理的治理視角
四、全面風(fēng)險管理流程
1. 制定風(fēng)險管理政策和目標(biāo)
2. 風(fēng)險識別與分析
3. 風(fēng)險評估與優(yōu)先級排序
4. 制定并實施風(fēng)險應(yīng)對策略及方案
5. 監(jiān)控風(fēng)險及風(fēng)險應(yīng)對效果
6. 持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理過程
7. 內(nèi)部控制體系在風(fēng)險管理中的作用
五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理組織構(gòu)建
1、風(fēng)險管控機(jī)制的選擇
2、企業(yè)各層級的風(fēng)險管理責(zé)任與參與機(jī)制
3、建立全員風(fēng)險管理文化
六、標(biāo)桿企業(yè)一體化風(fēng)險管理實踐
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