《新時期 新要求：審計人員效能提升案例精講》
《新時期 新要求：審計人員效能提升案例精講》詳細內(nèi)容
《新時期 新要求：審計人員效能提升案例精講》
《新時期 新要求：審計人員效能提升案例精講》
主講：王悅老師
【課程背景】
隨著我國全面深化改革的深入推進和國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的不斷提升，經(jīng)
濟責任審計作為強化領(lǐng)導干部權(quán)力監(jiān)督、促進經(jīng)濟健康發(fā)展的重要手段，其重要性和必
要性日益凸顯。近年來，中央及各級政府相繼出臺了一系列關(guān)于審計的法規(guī)政策，對審
計的覆蓋范圍、審計內(nèi)容、實施程序、結(jié)果運用等方面作出了明確規(guī)定，為新時代經(jīng)濟
責任審計工作提供了堅實的制度保障。
然而，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和日益嚴格的審計要求，審計人員在實際工作中仍面
臨諸多挑戰(zhàn)，如如何準確把握最新政策精神、科學制定審計實施方案、高效開展現(xiàn)場審
計、精準識別問題與責任、撰寫高質(zhì)量審計報告、有效推動審計整改與成果運用等。
本課程的目的旨在幫助廣大審計人員深入理解政策法規(guī)，提升審計實務操作技能，增
強審計工作的規(guī)范性、科學性和有效性，從而更好地服務于國家和企業(yè)經(jīng)濟管理和監(jiān)督
體系。
【課程收益】
? 理解最新的審計政策法規(guī)，深刻理解其精神實質(zhì)與核心要求
? 掌握審計實施方案制定方法
? 掌握審計的專業(yè)技術(shù)與方法
? 理解審計中的問題發(fā)現(xiàn)與責任認定原則
? 掌握建立審計整改長效機制的方法
【課程特色】
抖干貨，重實戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。
【課程對象】
內(nèi)審及內(nèi)控部門負責人及部門全體人員、紀檢監(jiān)察部門負責人及部門全體人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、最新審計政策解讀
1. **總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的講話解讀
2、2022年-2024年全國審計工作會議精神的解讀
3、《“十四五”國家審計工作發(fā)展規(guī)劃》的解讀
4、《中央企業(yè)重大經(jīng)營風險事件報告工作規(guī)則》
5、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
6、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》
7、《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》
二、內(nèi)部審計人員應具備的能力素質(zhì)
1、關(guān)于內(nèi)部審計：如何理解不同的聲音？
2“五力模型”：高效能審計人員必備的五種能力
案例精講
3、“多元思維”：高效能審計人員的思維模式
案例精講
4、“價值判斷”：高效能審計人員的價值判斷標準
案例精講
三、內(nèi)部審計實務案例精講
1、從了解被審計對象開始
（1）行業(yè)特點：個性化的行業(yè)風險特征是什么？
附案例講解，定期更新
（2）發(fā)展階段：不同的發(fā)展階段蘊藏的風險有什么區(qū)別？
附案例講解，定期更新
（3）組織架構(gòu)：組織缺陷的風險意味著什么？
附案例講解，定期更新
（4）業(yè)績考核：拽著自己的頭發(fā)能夠離開地面？
附案例講解，定期更新
（5）信息系統(tǒng)：系統(tǒng)彼此割裂還是相互穿透？
附案例講解，定期更新
（6）控制環(huán)境：如何順應變化設(shè)計控制環(huán)境？
附案例講解，定期更新
2、采購管理審計：我的地盤我做主？——合規(guī)當先
案例精講
3、銷售管理審計：花式營銷亂人眼？——讀懂政策
案例精講
4、存貨管理審計：品類繁多無頭緒？——辨明去向
案例精講
5、財務管理審計：涂脂抹粉顯太平？——全面體檢
案例精講
6、經(jīng)濟責任審計：頭戴緊箍莫亂來！——紅線底線
案例精講
7、數(shù)智化審計
（1）數(shù)智化審計的邏輯
（2）人工智能技術(shù)
（3）數(shù)據(jù)準備
（4）智能審計方法及建模案例
（5）數(shù)智化審計體系的搭建入門
（這些實務模塊可以根據(jù)客戶的需求進行授課時間的比重調(diào)整）
四、審計整改
1、審計整改對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、風險管理、內(nèi)部控制及持續(xù)改進的意義
2、審計發(fā)現(xiàn)問題的類型與特征
（1）三重一大類問題
（2）內(nèi)部控制缺陷
（3）財務報告錯誤與舞弊風險
（4）運營效率與效果問題
（5）風險管理漏洞
3、審計問題整改策略與方法
（1）“三重一大”類問題整改
（2）內(nèi)部控制缺陷整改
（3）預算管理類問題整改
（4）物資采購及招投標類問題整改
（5）財務類問題整改
（6）運營類問題整改
（7）法規(guī)遵從性問題整改
4、持續(xù)改進與文化培育
（1）建立常態(tài)化的審計問題跟蹤與預防機制
（2）促進審計整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理制度與流程優(yōu)化
（3）倡導開放、透明的審計文化，鼓勵全員參與審計監(jiān)督與改進工作
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