《做好風險管理—全面風險管理體系搭建及風險管理實務》

  培訓講師：王悅

講師背景：
王悅老師——審計風控價值賦能專家?曾任普華永道會計師事務所審計經理?曾任中國北方工業(yè)公司(世界第七大軍貿央企)審計經理?曾任A股上市公司華夏幸福股份有限公司（2016年排名第七的房地產公司）風控總監(jiān)?曾任港股上市公司旭陽集團（世界最大的焦化 詳細>>

王悅
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《做好風險管理—全面風險管理體系搭建及風險管理實務》詳細內容

《做好風險管理—全面風險管理體系搭建及風險管理實務》

《做好風險管理，應對驚濤駭浪，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
全面風險管理體系搭建及風險管理實務
主講：王悅老師
【課程背景】
2023年5月30日，**總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗?？梢钥吹剑斍拔覀儑艺幵趪谰膰H政治環(huán)境和快速變化的經濟環(huán)境下，領導人已經發(fā)出了動員令，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！
那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導給每個企業(yè)、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權設計而出現(xiàn)股東內訌，有的企業(yè)則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構建一套相適應的風險管理體系以應對各種風險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復思考的問題！
本課程的目標就是幫助企業(yè)構建適合自身的風險管控體系，無論是理論層面還是實戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風險管控機制去應對風險事件，以實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！
【課程收益】
了解風險管理的的規(guī)律與本質
了解風險管理的難點和卡點
掌握應對企業(yè)重大風險的方法
掌握搭建公司風險管理架構和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力
掌握如何根據企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風險管理體系進行迭代更新
【課程特色】
抖干貨，重實戰(zhàn)；講理論，不枯燥；有高度、啟人心。
【課程對象】
董事長、總經理、其他核心高管、風險管理部門負責人及部門專業(yè)人員、內審及內控部門負責人及部門專業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、風險管理的底層邏輯
1、為什么要進行風險管理？
2、風險的源頭在哪里？
3、風險管理的終局思維
4、風險管理的誤區(qū)是什么？
5、內部控制、合規(guī)管理、風險控制的關系
政策制度解析
1、《中央企業(yè)全面風險管理指引》解讀
2、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
3、《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》解讀
4、2019年-2023年中央企業(yè)內控工作政策要求核心變化
5、2024年內控體系工作重點和新要求
三、風險體系建設的關鍵要素
1、內部控制目標
2、內部控制原則
3、內部控制五要素
4、風險評估的維度
（1）行業(yè)特點
（2）發(fā)展階段
（3）組織架構
（4）業(yè)績考核
（5）信息系統(tǒng)
（6）控制環(huán)境
5、風險管理模式
四、全面風險管理方法論
1、風險管理的價值協(xié)同
2、風險管理的總體視角
3、風險管理的治理視角

 

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