《央國企基于十五五戰(zhàn)略下的人才培養(yǎng)規(guī)劃解析》
《央國企基于十五五戰(zhàn)略下的人才培養(yǎng)規(guī)劃解析》詳細內容
《央國企基于十五五戰(zhàn)略下的人才培養(yǎng)規(guī)劃解析》
《央國企基于十五五戰(zhàn)略下的人才培養(yǎng)規(guī)劃解析》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進的關鍵時期，國有高速公路行業(yè)迎來重大變革與升級機遇。
隨著智能化、綠色化等新技術、新理念融入，高速公路國企面臨新挑戰(zhàn)，如智能交通系統(tǒng)運維、綠色工程建設等專業(yè)人才匱乏。同時，國企改革持續(xù)深化，對人才管理機制創(chuàng)新、人才隊伍結構優(yōu)化提出更高要求。
在此背景下，各公司培訓負責人需緊跟時代步伐，重新審視并規(guī)劃人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅實人才支撐。
【課程收益】
深入理解“十五五”戰(zhàn)略對高速公路國企人才需求的新導向，明確人才培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略方向與重點
掌握科學的人才需求預測與分析方法，精準識別企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同業(yè)務領域的人才缺口
學習借鑒成功的人才培養(yǎng)策略與實踐案例，結合企業(yè)實際，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃
構建完善的人才培養(yǎng)體系，包括課程開發(fā)、師資隊伍建設、培訓效果評估等，提升人才培養(yǎng)的專業(yè)性與實效性
增強解決人才培養(yǎng)實際問題的能力，學會運用有效的溝通、協(xié)調與資源整合技巧，推動人才培養(yǎng)規(guī)劃的順利實施
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)培訓負責人等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、“十五五”戰(zhàn)略解讀與人才需求分析
詳細解讀“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，重點分析與高速公路行業(yè)相關的政策導向，如交通基礎設施數(shù)字化升級、綠色低碳交通發(fā)展等，探討其對企業(yè)業(yè)務布局與發(fā)展模式的影響
結合行業(yè)趨勢，深入分析高速公路國企在工程建設、運營管理、科技創(chuàng)新、綜合服務等核心業(yè)務領域的人才需求特點與變化，包括對新技術人才（如大數(shù)據(jù)分析、人工智能應用）、復合型管理人才（兼具工程與運營管理能力）的需求增長
通過案例分析，展示其他企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調整人才需求結構，引導學員思考自身企業(yè)的人才需求變化（中建八局人才培養(yǎng)規(guī)劃案例解析）
二、人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評估與目標設定
介紹人才培養(yǎng)現(xiàn)狀評估的常用方法和工具，如問卷調查、訪談、人才測評等，指導學員如何設計適合國企的評估方案
組織學員分組對所在企業(yè)的人才培養(yǎng)情況進行自我評估，包括培訓體系的完整性（培訓課程、培訓方式、培訓時間安排等）、人才結構的合理性（年齡、學歷、專業(yè)、崗位分布等）、員工對培訓的滿意度等方面
根據(jù)評估結果，結合“十五五”戰(zhàn)略目標，引導學員運用SMART原則，制定明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強、有時限的人才培養(yǎng)總體目標和階段性目標，如在一定時間內使某類關鍵人才占比達到特定比例，或提升員工某方面技能水平的具體指標
三、人才培養(yǎng)策略與計劃制定
講解人才招聘、選拔、培訓、發(fā)展、激勵等全流程人才培養(yǎng)策略
招聘選拔方面，探討如何拓寬招聘渠道（如與高校合作開展定向培養(yǎng)、利用專業(yè)人才網(wǎng)站精準招聘），建立科學的選拔標準與流程（基于崗位勝任力模型的面試、筆試設計）
培訓發(fā)展方面，介紹分層分類的培訓體系構建方法（如新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理干部培訓等），以及線上線下相結合的混合式培訓模式應用
激勵方面，闡述如何設計合理的薪酬福利體系（績效獎金、項目獎勵、股權激勵等）與非物質激勵措施（榮譽表彰、晉升機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等），激發(fā)員工學習與成長的積極性
組織學員制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，明確各階段工作任務、責任部門與責任人、資源需求與預算安排等，同時鼓勵學員分享計劃并相互提出改進建議
四、人才培養(yǎng)體系搭建與實施保障
（1）深入闡述人才培養(yǎng)體系的關鍵構成要素
課程體系建設方面，講解如何基于崗位能力模型開發(fā)針對性課程，整合內外部課程資源，建立課程更新與優(yōu)化機制
師資隊伍建設方面，介紹內部講師選拔、培養(yǎng)與激勵方法，以及如何有效利用外部專家資源
培訓設施與技術支持方面，探討如何利用現(xiàn)代信息技術（如在線學習平臺、虛擬仿真技術）提升培訓效果
評估反饋機制方面，講解如何建立科學的培訓效果評估指標體系（柯氏四級評估法的應用），通過定期評估與反饋，持續(xù)改進人才培養(yǎng)工作
（2）分析人才培養(yǎng)規(guī)劃實施過程中可能遇到的問題，如員工參與度不高、部門協(xié)同困難、資源投入不足等，并提供針對性的解決方法與應對策略
（3）強調從組織領導、制度保障、資源配置等方面為人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施提供堅實保障，推動人才培養(yǎng)工作在企業(yè)內部的常態(tài)化、規(guī)范化開展
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