《軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)全面薪酬管理 + AI 實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)全面薪酬管理 + AI 實戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)全面薪酬管理 + AI 實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)全面薪酬管理 + AI 實戰(zhàn)訓(xùn)練》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在軌道交通和礦業(yè)設(shè)備供應(yīng)行業(yè)，企業(yè)競爭核心在于人才效能。
HR 作為人才管理關(guān)鍵力量，既要應(yīng)對行業(yè)人才流動快、技能要求高的挑戰(zhàn)，又需解決 “敬業(yè)度調(diào)研反饋激勵不足” 痛點。同時，AI 技術(shù)重塑 HR 工作模式，薪酬管理作為人才激勵核心，急需結(jié)合 AI 工具升級。
但參訓(xùn) HR 多從工廠實操起步，理論基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗參差，需一套 “懂行業(yè) + 重實操 + 用 AI” 的薪酬管理方案，助力提升專業(yè)度，破解激勵難題。
【課程收益】
掌握全面薪酬管理體系搭建邏輯，能結(jié)合行業(yè)特性設(shè)計激勵方案，提升員工敬業(yè)度
熟練運用 3 - 5 類 AI 工具（如薪酬數(shù)據(jù)分析、方案設(shè)計輔助工具 ），解決薪酬測算、公平性分析等實操問題
通過行業(yè)案例演練，學(xué)會與工廠經(jīng)理、員工溝通薪酬策略，用專業(yè)度推動方案落地
構(gòu)建 “理論 + 行業(yè)場景 + AI 應(yīng)用” 知識體系，適配不同規(guī)模工廠（獨資 / 合資、大 / 小廠 ）薪酬管理需求
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源工作人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、行業(yè)薪酬管理基礎(chǔ)與 AI 認(rèn)知
1、軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)薪酬現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
行業(yè)特性分析：解讀軌道交通、礦業(yè)設(shè)備行業(yè)人才結(jié)構(gòu)（如技術(shù)型藍領(lǐng)占比高、研發(fā)人才稀缺 ），結(jié)合 “工廠 bp 經(jīng)理” 日常場景，分析薪酬激勵痛點（如藍領(lǐng)技能升級慢、研發(fā)人才留不住 ）
案例：某礦業(yè)設(shè)備工廠因薪酬激勵不足，核心技工 3 年流失率超 40%，導(dǎo)致項目交付延誤
全面薪酬管理價值：拆解 “薪酬 + 福利 + 發(fā)展 + 認(rèn)可” 四維體系，說明如何用全面薪酬解決行業(yè)痛點（如為研發(fā)人才設(shè)計 “項目獎金 + 技術(shù)股權(quán) + 海外培訓(xùn)” 套餐 ）
互動：分組討論 “自家工廠激勵不足場景”，用全面薪酬思維初步診斷
2、AI 重塑薪酬管理：工具與應(yīng)用場景
AI 工具入門：演示行業(yè)適配 AI 工具（如 薪酬數(shù)據(jù)爬蟲工具 抓取同行薪酬、AI 薪酬分析平臺 測算內(nèi)部公平性 ）
場景化應(yīng)用：
用 AI 工具分析軌道交通工廠 “研發(fā)崗 vs 生產(chǎn)崗薪酬分析” 問題，輸出方案；
模擬用 AI 生成 “新員工試用期薪酬談判話術(shù)”，提升溝通效率
實操：每人用 AI 工具處理 1 個工廠薪酬小案例（如小工廠合資轉(zhuǎn)獨資薪酬體系適配 ）
二、全面薪酬體系搭建 - 從設(shè)計到溝通
1、行業(yè)化全面薪酬方案設(shè)計
設(shè)計邏輯：結(jié)合行業(yè)特點，講解 “崗位價值評估 + 激勵分層” 方法（如礦業(yè)設(shè)備工廠 “研發(fā)崗（技術(shù)驅(qū)動）、生產(chǎn)崗（效率驅(qū)動）、行政崗（服務(wù)驅(qū)動）” 激勵差異設(shè)計 ）
工具：企業(yè)在薪酬管理中的實務(wù)操作以及問題分析和整理，幫助學(xué)員掌握薪酬實操的工具和方法，從體系到實操的全流程講解
方案落地：案例：拆解某合資工廠薪酬改革（從 “固定工資為主” 到 “績效 + 股權(quán)激勵” 轉(zhuǎn)型 ），分析改革阻力（如老員工抵觸 ）與解決策略
2、薪酬溝通：用專業(yè)度說服業(yè)務(wù)與員工
溝通策略：針對工廠場景，設(shè)計 “和經(jīng)理溝通（如說服增加研發(fā)崗激勵預(yù)算 ）、和員工溝通（如宣貫新績效薪酬規(guī)則 ）” 兩套話術(shù)框架
AI 輔助：用 AI 話術(shù)優(yōu)化工具，輸入溝通目標(biāo)（如 “說服經(jīng)理試點股權(quán)激勵” ），生成多版溝通腳本，對比打磨
模擬演練：角色扮演：一人扮工廠經(jīng)理（質(zhì)疑薪酬成本 ），一人用設(shè)計方案 + AI 話術(shù)溝通；講師點評 “專業(yè)度體現(xiàn)、異議處理” 關(guān)鍵點
張子斌老師的其它課程
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國GDP增速預(yù)計4.8-5.0，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注降本增效。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境
講師：張子斌詳情
《AI賦能辦公效能提升—DeepSeek系統(tǒng)深度應(yīng)用》主講：張子斌老師【課程背景】隨著AIGC技術(shù)的飛速發(fā)展，AI技術(shù)正以前所未有的態(tài)勢改變著各個行業(yè)。在數(shù)字化時代，辦公效率至關(guān)重要，AI技術(shù)的發(fā)展為辦公帶來變革，DeepSeek作為先進的大語言模型，能助力處理繁瑣辦公任務(wù)。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和質(zhì)量，更是為傳統(tǒng)的工作模式提供了全新思路和模
講師：張子斌詳情
《數(shù)據(jù)賦能決策—三支柱模型下的人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實踐》主講：張子斌老師【課程背景】在數(shù)字化時代，人力資源管理正從傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變。尤其針對大型的制造型企業(yè)，人力資源管理實行三支柱模型下，對HRBP及其他人力崗位員工數(shù)據(jù)分析能力提出更高要求。通過數(shù)據(jù)挖掘分析，能夠精準(zhǔn)定位人力資源問題，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，提升企業(yè)人才管理效率和競爭力。
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略驅(qū)動的組織能力建設(shè)》中基層管理者賦能實戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其發(fā)展中的民企，面臨市場環(huán)境快速迭代、戰(zhàn)略執(zhí)行斷層、團隊協(xié)同低效三大痛點。中基層管理者作為公司戰(zhàn)略落地的有效執(zhí)行者和組織管理中的最前沿，亟需掌握：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊行為的方法
講師：張子斌詳情
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》 01.21
《戰(zhàn)略視角下的績效管理》驅(qū)動人才增值與組織效能提升主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟格局深刻變革，市場競爭日益激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)今競爭激烈的金融行業(yè)，廣州南粵銀行的可持續(xù)發(fā)展離不開卓越的人力資源管理。績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對激發(fā)員工潛能、提升組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會面臨
講師：張子斌詳情
《破界創(chuàng)新驅(qū)動效能百倍提升》第一性原理在企業(yè)效能提升中的戰(zhàn)略實踐主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。制造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本優(yōu)化、流程僵化的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動模式難以突破增長瓶頸。中層作為戰(zhàn)略執(zhí)行樞紐，需掌握系統(tǒng)性思維工具，從本質(zhì)出發(fā)重構(gòu)流
講師：張子斌詳情
《國企人力資源優(yōu)化、科研項目申報與DeepSeek工具應(yīng)用實戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】公司作為多資質(zhì)綜合性工程企業(yè)，需通過升級特級資質(zhì)（如省級技術(shù)中心申報）和科研項目成果轉(zhuǎn)化提升核心競爭力。在公司業(yè)務(wù)多元化、向著特級資質(zhì)邁進的關(guān)鍵時期，全體員工需要在人力資源管理、績效提升以及科研項目輔助工具運用上加強認(rèn)識，提升綜合能力，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，實現(xiàn)公司
講師：張子斌詳情
《基于DACUM的崗位能力建模與培訓(xùn)體系搭建實戰(zhàn)工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著企業(yè)人才發(fā)展精細(xì)化需求提升，中基層管理者面臨戰(zhàn)略執(zhí)行效率低、團隊氛圍建設(shè)難、技術(shù)轉(zhuǎn)管理角色適應(yīng)慢等問題，需通過系統(tǒng)化能力模型提升管理效能，傳統(tǒng)崗位說明書已無法滿足精準(zhǔn)培訓(xùn)需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作為全球公認(rèn)的職業(yè)分析方法，通過分解職責(zé)
講師：張子斌詳情
《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力》 01.21
《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)運營中，普遍面臨戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)、員工行動力不足、跨部門協(xié)作效率低等問題，理解與執(zhí)行的偏差導(dǎo)致目標(biāo)難以高效達成。提升員工執(zhí)行力，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強競爭力的關(guān)鍵，本期課程從PDCA循環(huán)、OKR/KPI目標(biāo)管理、四象限法則等工具應(yīng)用，結(jié)合組織行為學(xué)理論，旨在幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”鏈
講師：張子斌詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315