TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(6天安排)
TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(6天安排) 詳細(xì)內(nèi)容
TTT一代宗師—組織“師”能力提升全面解決方案 -(6天安排)
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TTT—組織“師”能力提升全面解決方案
講師:孫衛(wèi)華
課 程 綱 要
課程名稱:一代宗師——組織“師”能力提升全面解決方案
課程背景:多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織
人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級管理人員)卻往往
“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時存在著如下問題
:
← 不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到85、90后學(xué)員越來越難教
← 開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力
← 表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡
← 重點(diǎn)不突出,前后不連貫;觀點(diǎn)無新意,描述太平淡
← 授課方法單調(diào),只采用講授授課方法,引發(fā)不了學(xué)員參與興趣
← 把握不準(zhǔn)時間,掌控不了學(xué)員,處理不了狀況
← 不懂如何和學(xué)員互動,無法調(diào)動學(xué)員積極性,課堂氣氛沉悶不堪
← 只負(fù)責(zé)現(xiàn)場講課,不考慮學(xué)員將來能否能掌握應(yīng)用
課程目標(biāo):經(jīng)過2期6天的理念溝通、知識傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:
◆ 了解現(xiàn)代培訓(xùn)概念、培訓(xùn)師職責(zé)和角色,建立正確的工作理念
◆ 掌握成人學(xué)習(xí)的心理,改善授課方法和風(fēng)格
◆ 掌握精彩開場、過渡和結(jié)尾的方法和技巧
◆ 掌握有效表達(dá)的方法和技巧,確保授課清晰連貫,生動精彩
◆ 學(xué)習(xí)和了解登臺、定場及肢體語言專業(yè)得體的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)
◆ 掌握課堂掌控(時間掌控、學(xué)員調(diào)動和突發(fā)處理)的方法和技巧
◆
了解提問點(diǎn)評、分組討論、視頻教學(xué)、案例教學(xué),分組競賽和技能訓(xùn)練等
有效培訓(xùn)方法和技巧
◆ 準(zhǔn)確掌握學(xué)員培訓(xùn)需求(第二期)
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程開發(fā)技巧(第二期)
◆ 熟練制作講師PPT(第二期)
該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程
質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組
織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。
目標(biāo)人群:組織內(nèi)專職培訓(xùn)講師及承擔(dān)培訓(xùn)講授的各級管理人員
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+
案例分析+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場點(diǎn)評,整個課程設(shè)計為訓(xùn)練體系,講授與演練結(jié)合
的541課程結(jié)構(gòu),50%講授,40%的練習(xí),
10%點(diǎn)評,“培訓(xùn)師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。
培訓(xùn)時間:每天6課時
第一期:第1-4部分兩天第5部分1天,共計3天
第二期:講授+課堂練習(xí) 共計3天
培訓(xùn)安排:
第一部分、團(tuán)隊(duì)組建與基礎(chǔ)知識
? 破冰
← 課程說明
← 學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期許
← 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建和展示
第二部分、組織內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)知與修為
1. 關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的360度解析
? 解析:何為培訓(xùn)師?
? 內(nèi)訓(xùn)師的角色分析
← 編
← 導(dǎo)
← 演
? 四種職業(yè)修為
← 首善
← 樂從
← 分享
← 感召
? 內(nèi)訓(xùn)師的能力模型
← 職業(yè)修為
← 綜合能力
← 專業(yè)能力
? 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的核心目的
← 滿足組織目標(biāo)
← 符合學(xué)員需求
? 成人學(xué)習(xí)的特性、原則及規(guī)律的把握
? 內(nèi)外部培訓(xùn)師的異同分析
第三部分、內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技法
一、課程的框架結(jié)構(gòu)
? 課程編排的骨灰級結(jié)構(gòu)
? 課程設(shè)計與講解的三段論
← 鳳頭
← 豬肚
← 豹尾
? 課程講解的五線譜邏輯
二、鳳頭——吸睛的課程名稱與引人的開場設(shè)計
? 精彩開場的雙要素
← 吸睛的名稱
← 引人的話題
? 課程名稱編制的三原則
← 聚焦原則
← 吸引原則
← 主副原則
? 主副標(biāo)題的設(shè)計
← 主標(biāo)題——標(biāo)題黨奪人眼球
← 副標(biāo)題——打開天窗說亮話
← 傻瓜式設(shè)計三步法—學(xué)即會用
★案例呈現(xiàn):十二個實(shí)景案例呈現(xiàn)
互動:現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計課程名稱
? 暖場與開場技巧
◆ 暖場與開場的解析與功效
◆ 引人入勝的開場實(shí)用技巧方法
← 開門見山
← 故事吸引
← 問題切入
← 事實(shí)陳述
← ……
★案例分享:開場技巧展示與解析
互動:現(xiàn)場學(xué)員設(shè)計開場方式
三、豬肚——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程內(nèi)容
← 課程內(nèi)容的ASK模型
← 四問題詮釋課程的內(nèi)容
← 課程內(nèi)容豐富的方法論
? 課程呈現(xiàn)的方法
← 課堂講授法
← 小組討論法
← 演示法
← 情景模擬-角色扮演法
← 視聽法
← 案例講解分析法
← 游戲法
? 各種呈現(xiàn)方法的優(yōu)劣勢分析
? 選擇各種呈現(xiàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)
互動:現(xiàn)場演練課堂呈現(xiàn)技術(shù)
四、豹尾——課程內(nèi)容來源與課堂呈現(xiàn)
? 課程收尾的作用
? 課程收尾的時間控制
? 余音繞梁的收尾方法
← 贊美祝福法
← 寓言故事法
← 歸納總結(jié)法
← 名言佳句法
← 首尾呼應(yīng)法
第四部分、課程設(shè)計方法
一、思維導(dǎo)圖法
? 思維導(dǎo)圖的基本原理
? 思維導(dǎo)圖的繪制方法
? 思維導(dǎo)圖繪制中的注意細(xì)節(jié)
? 思維導(dǎo)圖中的繪制誤區(qū)
? 思維導(dǎo)圖在課程設(shè)計中的應(yīng)用
? 互動:現(xiàn)場演練課程設(shè)計
第五部分、內(nèi)訓(xùn)師的修煉
? 上臺與定場
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的恐懼綜合征、克服緊張方法;
◆ 培訓(xùn)師的非語言呈現(xiàn)技巧
◆ 講師形象的塑造;
◆ 講師如何上場與下場
◆ 內(nèi)訓(xùn)師的態(tài)勢語修煉
← 身法
← 步法
← 手法
← 眼法
◆ 從“不動”到“動”,內(nèi)訓(xùn)師的自我修為
互動:現(xiàn)場學(xué)員AB角色演練
? 課堂互動、問題解決與控場技巧
← 如何課堂發(fā)問
← 課堂發(fā)問的內(nèi)在機(jī)理
← 如何回答課堂學(xué)員發(fā)問
← 回答問題的五種技巧
← 回答問題的五個注意事項(xiàng)
← 如何應(yīng)對難對付的學(xué)員
← 授課當(dāng)中發(fā)生意外的處理原則與對策
第六部分、課程實(shí)戰(zhàn)演練
一、課程實(shí)戰(zhàn)演練
? 小組抽取人員
? 學(xué)員現(xiàn)場培訓(xùn)演講
? 點(diǎn)評環(huán)節(jié)
第二期授課內(nèi)容
第一部分、培訓(xùn)需求分析與效果評估
一、培訓(xùn)需求調(diào)查分析與效果評估
← 培訓(xùn)需求分析解析
← 培訓(xùn)需求的三個層面(個人層面、崗位層面、組織層面)
← 培訓(xùn)需求分析的步驟
← 培訓(xùn)需求分析的方法
← 柯氏四級評估法解析
第二部分、培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計
一、課程設(shè)計方法-結(jié)構(gòu)性思維設(shè)計法
← 結(jié)構(gòu)性思維解析
← 結(jié)構(gòu)性思維的兩大原則
← 結(jié)構(gòu)性思維的縱向結(jié)構(gòu)與橫向結(jié)構(gòu)
← 結(jié)構(gòu)性思維在課程設(shè)計中的應(yīng)用
二、課程設(shè)計方法-團(tuán)隊(duì)設(shè)計法
← 項(xiàng)目組模式開發(fā)
← 行動學(xué)習(xí)-世界咖啡設(shè)計法
第三部分、課程當(dāng)中的PPT設(shè)計與應(yīng)用
第一講:PPT基礎(chǔ)概論
? PPT制作的誤區(qū)
← WORD搬家型
← 視力測試型
← 五顏六色型
← 盲目閃爍型
← 錯配圖片型
← ……
? PPT制作原則
? PPT操作界面講解
← 開始
← 插入
← 設(shè)計
← 動畫
← 幻燈片放映
← 視圖
第二講:PPT版面設(shè)計
? 商務(wù)報告設(shè)計的精彩原則
← 封面頁
← 目錄頁
← 內(nèi)容頁
← 總結(jié)頁
? 內(nèi)容組織的金子塔結(jié)構(gòu)
← 主題
← 子標(biāo)題
← 要點(diǎn)
? PPT版面設(shè)計流程
← 套主題模板
← 字體設(shè)置
← 母版微調(diào)
← 插入頁眉頁腳
第三講:PPT視覺效果
? 圖片插入的四種方法
← 直接點(diǎn)擊插入
← 版式中插入
← 直接復(fù)制黏貼
← 新建相冊
? 圖片設(shè)計與實(shí)用
← 圖片的呈現(xiàn)方式
← 巧用留白
← 圖形的組合與拆分
← 設(shè)置圖片透明色
← 設(shè)置淺色底版
← 圖片去水印
? 插入對象的方法技巧
← 插入WORD表格
← 插入EXCEL表格
← 插入PPT
← 動作的使用
? 聲音的使用技巧
第四講:PPT動畫演示
? 動畫演示3個場合
← 展現(xiàn)
← 順序
← 強(qiáng)調(diào)
? 自定義動畫的4種類型
← 進(jìn)入
← 強(qiáng)調(diào)
← 退出
← 動作路徑
? 動畫開始的3種方式
← 單擊時
← 之前
← 之后
? 四、動畫展示技巧
孫衛(wèi)華老師的其它課程
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
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一代宗師——組織“師”能力提升解決方案 12.30
【課程背景】多數(shù)組織已經(jīng)意識到未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)組織人才培育的核心骨干們(專職培訓(xùn)講師和各級管理人員)卻往往“心有余,力不足”。很多管理人員和新任培訓(xùn)講師在培訓(xùn)時存在著如下問題2不了解成人學(xué)習(xí)心理,感到學(xué)員越來越難教2開場蒼白無力,過度生硬突兀,結(jié)尾軟弱無力2表達(dá)不流暢、語速非快即慢、單調(diào)的語氣語調(diào)令學(xué)員昏昏欲睡2重點(diǎn)不突出,前后不
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程目標(biāo)】使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧,有效提升課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能力。該課程通過對內(nèi)訓(xùn)師全方位的培訓(xùn)與訓(xùn)練,有效提升內(nèi)部講師隊(duì)伍的課程質(zhì)量,滿足組織日益增長的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化,從而提高組織的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和綜合競爭能
講師:孫衛(wèi)華詳情
智領(lǐng)—導(dǎo)師能力提升修煉 12.30
【課程目標(biāo)】通過兩天系統(tǒng)的課程,學(xué)習(xí)者可以達(dá)到如下學(xué)習(xí)目標(biāo)2清晰管理者的導(dǎo)師角色2構(gòu)建系統(tǒng)的培育崗位學(xué)習(xí)地圖2對培育的員工進(jìn)行有效診斷和自我培育傾向的自評2掌握多種在職員工的培育訓(xùn)練方法2掌握導(dǎo)師教練式輔導(dǎo)的心法、功法與技法2有效激發(fā)下屬潛能,引發(fā)下屬深度思考,有效解決問題,提升工作績效【課程特點(diǎn)】本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相
講師:孫衛(wèi)華詳情
交互式培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)技巧提升 12.30
【課程目標(biāo)】經(jīng)過2天的理念溝通、知識傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)員能夠:u有效的將相關(guān)的知識、方法與經(jīng)驗(yàn)采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上u通過學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧u達(dá)到授課清晰連貫,生動精彩u有效詮釋課程難點(diǎn),讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下掌握知識技能點(diǎn)u豐富課程的多樣性,掌握與時俱進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)方法【課程特點(diǎn)】課程精彩設(shè)計,特點(diǎn)分明u科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn):基于人類學(xué)習(xí)規(guī)律的研究
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行動學(xué)習(xí)課程介紹 12.30
引入行動學(xué)習(xí),推動高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動員一切力量,開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?!考{(IBMCEO)行動學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用?!愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略?!芸恕ろf爾
講師:孫衛(wèi)華詳情
復(fù)盤—對過去的事情進(jìn)行思維推演 12.30
【課程背景】復(fù)盤,原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高,會對自己曾經(jīng)對弈過的棋局進(jìn)行研究,通過對下完的棋局的回顧、反思,從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個詞,2006年在聯(lián)想文化作用機(jī)制報告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價值觀的一部分,其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持
講師:孫衛(wèi)華詳情
【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀,一名骨干員工抑或是績優(yōu)員工離職或異動了,他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗(yàn)也就被同時帶走了,新上手的人往往手足無措,一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧,還得嘗過去嘗過的苦,日復(fù)一日,年復(fù)一年,終始輪回,組織/團(tuán)隊(duì)就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進(jìn)一些外部培訓(xùn)課程,希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板,
講師:孫衛(wèi)華詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





