網(wǎng)絡(luò)營銷策略班大綱
網(wǎng)絡(luò)營銷策略班大綱詳細內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)營銷策略班大綱
|網(wǎng)絡(luò)營銷策略班(3天) |
|主題 |內(nèi)容 |
|洞悉互聯(lián)網(wǎng)|課程重點: 深度解讀電商發(fā)展 |
|趨勢 | |
| |互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
| |互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
| |互聯(lián)網(wǎng)七大趨勢 |
| |1、網(wǎng)絡(luò)消費者的需求多樣化;2、服務(wù)行業(yè)借團購之力加速邁|
| |入電商大門;3、規(guī)?;?平臺化+品牌化;4、社區(qū)化+區(qū)域化+|
| |移動化;5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜;6、社會化|
| |網(wǎng)絡(luò)+電子商務(wù)=社會化電子商務(wù);7、Solomo=社交的+本地的+|
| |移動的 |
| |電商之貨惑豁——深度解讀電商發(fā)展 |
| |以誰為中心?因何而花錢?靠什么掙錢?用什么買? |
| |未來的七條箴言 |
|定位系統(tǒng) |課程重點: 互聯(lián)網(wǎng)品類定位:低成本快速打造第一品牌 |
| |客戶的心智模式 |
| |互聯(lián)網(wǎng)的特性 |
| |通過搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以投、產(chǎn)品定制化(選擇|
| |多,需要精準定制)、推廣/購買無地域限制、購買通路和推 |
| |廣通路重合(高效、低成本) |
| |品牌定位的方法 |
| |老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位 |
| |品類定位戰(zhàn)略 |
| |1、認知就是事實,品類在心智里 |
| |2、客戶買的是品類,不是品牌 |
| |3、品牌價值決定于品類價值 |
| |4、讓品牌成為品類的代表 |
| |低成本快速打造第一品牌 |
| |產(chǎn)品定位——核心產(chǎn)品定位、核心功能定位、獨特賣點定位 |
| |關(guān)鍵詞定位——通過關(guān)鍵詞定位目標客戶、客戶需求 |
|主題 |內(nèi)容 |
|團隊建設(shè) |課程重點: 打造高效電商團隊 |
| |組建團隊前的思考 |
| |尋找突破口 |
| |平臺、客戶群、配送、經(jīng)營方式、主打品類的區(qū)別 |
| |團隊組建 |
| |商品部、銷售部、推廣部、售后部 |
| |各崗位職責(zé)分配 |
| |策劃型人才、專業(yè)技術(shù)人才、推廣人才 |
| |團隊組建方式 |
| |承包制+內(nèi)部買賣式的矩陣式管理 |
| |哪些可外包?哪些可招聘?哪些必須內(nèi)部培養(yǎng)? |
| |人員流動大怎么辦? |
| |監(jiān)督調(diào)整——數(shù)據(jù)背后的意義 |
|建站系統(tǒng) |課程重點: 網(wǎng)站建設(shè)+網(wǎng)店規(guī)劃 |
| |網(wǎng)站規(guī)劃 |
| |用關(guān)鍵詞定位的思維去規(guī)劃網(wǎng)站首頁 |
| |網(wǎng)站首頁,目錄頁,產(chǎn)品頁的設(shè)計要素及規(guī)范 |
| |用品類定位的思維去規(guī)劃營銷型站群 |
| |營銷型站群的結(jié)構(gòu)、特點 |
| |網(wǎng)店規(guī)劃 |
| |官網(wǎng)與各平臺的區(qū)別、規(guī)劃布局、老板應(yīng)該抓什么 |
| |商品頁面策劃 |
| |四大方向——土特產(chǎn)、感性消費品、功能類、標準化 |
| |四大方法——對比、公信力、真實體驗、細節(jié) |
| |廣告文案策劃 |
| |傳統(tǒng)廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告的區(qū)別 |
| |只要精準客戶的關(guān)注 |
| |內(nèi)容——第一人稱(為客戶掃盲、誰爆料誰受益、把握大事件)|
| |、借力媒體、冒充客戶(秀寶貝、提問回答、專家推薦) |
|主題 |內(nèi)容 |
|推廣系統(tǒng) |課程重點: 免費模式+眾包模式 |
| |從小米看推廣策略 |
| |搜索引擎優(yōu)化 |
| |搜索引擎優(yōu)化原理、站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化(優(yōu)質(zhì)外鏈) |
| |社會化網(wǎng)絡(luò)營銷 |
| |電子雜志、論壇、問答與百科…… |
| |病毒式營銷 |
| |全面規(guī)劃、選擇最開始的活躍用戶、制造話題和熱點 |
| |微營銷 |
| |微博——微博營銷的風(fēng)格、微博營銷的特點與定位 |
| |微信——微信的四大作用、三大工具、加粉互動、案例分析 |
| |微營銷的五大應(yīng)用思維 |
|運營系統(tǒng) |課程重點: 運營的過五關(guān)斬六將 |
| |電子商務(wù)市場的特點 |
| |各平臺競爭態(tài)勢、發(fā)展分布(地域、品類) |
| |電商生態(tài) |
| |運營戰(zhàn)略 |
| |傳統(tǒng)企業(yè)進入電商前的思考 |
| |業(yè)務(wù)全局與戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| |不同階段運營的重心 |
| |電商運營 |
| |電商運營指標 |
| |過五關(guān) |
| |流程再造、倉庫管理、客戶關(guān)系、績效管理、數(shù)據(jù)管理 |
| |斬六將 |
| |一把手工程、選擇合適的供應(yīng)商、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實施培訓(xùn)、|
| |標準作業(yè)流程、適應(yīng)行業(yè)變化 |
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5G+未來汽車+車聯(lián)網(wǎng) 10.16
5G+未來汽車+車聯(lián)網(wǎng)課程重點:互聯(lián)網(wǎng)演變及5G時代的機會互聯(lián)網(wǎng)的演變互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析大數(shù)據(jù)時代的來臨區(qū)塊鏈重構(gòu)未來商業(yè)5G帶來物聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用課程重點:5G產(chǎn)業(yè)綜述5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G?5G三大應(yīng)用場景5G的基本特點5G的核心技術(shù)5G市場布局課程重點:5G,新基建之首新基建概述新基建的基本概念新基建的發(fā)展歷程新基建的戰(zhàn)略目標新基建的政策分析
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|新時代造物法則:場景化產(chǎn)品設(shè)計||第一講:產(chǎn)品的設(shè)計及新產(chǎn)品設(shè)計四大法則||從更高的緯度看產(chǎn)品的定義||狹義定義||廣義定義||多維度看產(chǎn)品組成||多維度看產(chǎn)品功能||新產(chǎn)品設(shè)計四大法則||小而美(用戶是誰,第一性)||場景化(用戶在哪里,用戶觸點)||用戶體驗(用戶的喜好,痛點和癢點)||用戶參與(如何實現(xiàn)新產(chǎn)品的爆款潛能)||第二講:小而美打造產(chǎn)品第一
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銀行業(yè)如何布局新基建 11.04
2020年銀行業(yè)如何布局新基建課程重點:什么是“新基建”新基建VS老基建新基建的內(nèi)涵新基建發(fā)改委最新定義解讀課程重點:新基建重點領(lǐng)域新基建的7+2大重點領(lǐng)域通用新基建定義七大領(lǐng)域(一)5G領(lǐng)域(二)大數(shù)據(jù)中心(三)特高壓(四)城際高速鐵路和城市軌道交通(五)新能源汽車充電樁(六)人工智能(七)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)改委增加的兩大領(lǐng)域(一)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)(二)區(qū)塊鏈新基
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|數(shù)字經(jīng)濟,前沿科技與實體經(jīng)濟深度融合||課程重點:大數(shù)據(jù)時代與數(shù)字經(jīng)濟||互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的演變||互聯(lián)網(wǎng)的前世今生||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式||網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)||大數(shù)據(jù)時代的來臨||數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟、新動能||數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征||什么是數(shù)字經(jīng)濟||數(shù)字經(jīng)濟的歷史演進||數(shù)字經(jīng)濟的特征||信息技術(shù)進步是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
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新基建與數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型課程重點:什么是“新基建”新基建VS老基建,什么在變?邁入數(shù)字化、智能化的數(shù)字經(jīng)濟時代經(jīng)濟的拉動引擎在變數(shù)據(jù)成為驅(qū)動新經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素生產(chǎn)生活方式及習(xí)慣發(fā)生深刻改變新基建的內(nèi)涵新基建——重構(gòu)智能社會生產(chǎn)生活新模式新基建范疇——智能社會新基建+基礎(chǔ)設(shè)施補短板新基建的七大領(lǐng)域新基建的七大核心技術(shù)新基建發(fā)改委最新定義解讀(一)信息基礎(chǔ)設(shè)施通信
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互聯(lián)網(wǎng)與跨境電商 11.04
互聯(lián)網(wǎng)與跨境電商陳起輝老師一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢1、網(wǎng)絡(luò)消費者的需求多樣化;2、服務(wù)行業(yè)借團購之力加速邁入電商大門;3、規(guī)?;?平臺化+品牌化;4、社區(qū)化+區(qū)域化+移動化;5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜;6、社會化網(wǎng)絡(luò)+電子商務(wù)=社會化電子商務(wù);7、Solomo=社交的+本地的+移動的二、深度解讀電商發(fā)展三、海外跨境電商直銷市場分析1、風(fēng)生水起的國內(nèi)
講師:陳起輝詳情
區(qū)塊鏈:重構(gòu)未來商業(yè)新模式課程重點:解讀習(xí)總書記區(qū)塊鏈講話區(qū)塊鏈戰(zhàn)略的一大意義核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口區(qū)塊鏈發(fā)展的六大方向:1.理論:2.技術(shù):3.標準4.產(chǎn)業(yè)5.生態(tài)6.人才區(qū)塊鏈應(yīng)用的七大部署1.區(qū)塊鏈的融合發(fā)展2.區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟3.區(qū)塊鏈+數(shù)字經(jīng)濟4.區(qū)塊鏈+民生服務(wù)5.區(qū)塊鏈+智慧城市6.區(qū)塊鏈+三流互通7.區(qū)塊鏈+政府服務(wù)區(qū)塊鏈治理的三大規(guī)范
講師:陳起輝詳情
|數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技發(fā)展趨勢||課程重點:大數(shù)據(jù)時代與數(shù)字經(jīng)濟||互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的演變||數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟、新動能||數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征||什么是數(shù)字經(jīng)濟||數(shù)字經(jīng)濟的歷史演進||數(shù)字經(jīng)濟的特征||信息技術(shù)進步是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力||數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展新動能||數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉||數(shù)字經(jīng)濟提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量||數(shù)字經(jīng)濟成為推動供給
講師:陳起輝詳情
后疫情時代零售實體門店新零售轉(zhuǎn)型 11.04
后疫情時代零售實體門店新零售轉(zhuǎn)型課程重點:互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商業(yè)變革課程核心:了解互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革,傳統(tǒng)零售業(yè)在新時代的困境及挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式深度解讀電商發(fā)展大數(shù)據(jù)時代帶來的商業(yè)變革新媒體時代帶來的營銷創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)及零售業(yè)的困境和挑戰(zhàn)2020大疫情進一步加快實體店運營模式大變革課程重點:后疫情時代零售的大變革:新零售轉(zhuǎn)型的本質(zhì),核心
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