《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》

杜邦安全管理理念與零事故安全意識
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概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長
歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)
馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展
，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之
一。他們對安全的理解是：安全與企業(yè)的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為
。
杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安
全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業(yè)績號稱有
“兩個10倍”，一個是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；另一個是杜邦員工上班時比下
班后還要安全10倍。
杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、
全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須
加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的
安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學員樹立正
確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。
培訓期望：
1. 提升學員安全意識及安全管理意識
2.
讓學員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過的
四個歷程；
3. 了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
4. 了解什么安全文化及安全文化建立要領；
5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
培訓對象：企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員
工（針對一線員工要適當調(diào)整課程內(nèi)容）
授課方法：講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、游戲互動等
課程大綱：
一、樹立正確的安全意識
1.1
我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；
1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭與
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1
杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理
在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等）
2.2 杜邦安全文化簡介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全12模塊與綜合表達模塊
2.6其它專業(yè)安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構(gòu)
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）
三.其它安全管理要點
3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
3.5 安全指導老師不可缺
3.6 有那么多制度為什么管不好？
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習慣化



【陳秀明老師簡介】
*培訓師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專家
*國家注冊企業(yè)培訓師
*國家注冊安全工程師

【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等
世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全
環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)
驗。

【工作能力】

陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換
設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AO
N等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集
團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、
與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全
管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全
面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導
入等。

【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及
EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性
，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練
營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)
概論與精益意識》、《8D
快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與
零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS
經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）
培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）
培訓》等。

【培訓風格】

陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點
，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入
淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)》
《TPM全員生產(chǎn)保全》
《班組長管理技能訓練營》
《全面6S推進與目視化管理》
《EHS經(jīng)理人核心技能訓練營》
《卓越班組長安全管理及班組安全建設》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》

【部份服務企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學員來自于：國家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力
公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪
特自動化技術(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶
瓷有限公司、SEW－電機（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧
包裝有限公司、玉石精細化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、
佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司
、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司、大同電力機車、武漢鐵路機務段、龍源石膏、南
京第二十八研究所、中國儲備糧管理總公司、岳陽煙草…….

【學員評價】
安全管理類課程的學員評價：
周先生----老師用舉例和肢體語言表達課程內(nèi)容，很容易接受。通過此次培訓讓

我了解到安全的重要性，要讓自己的員工都樹立“零”事故安全意識，努力做到“零”事故
安全生產(chǎn)。
章先生----在工作中要加強對員工的安全意識教育，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全

隱患，要求員工嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以減少事故發(fā)生的可能性，盡量把事故消滅在萌
芽狀態(tài)。
王先生----我認為“工傷事故分析”部分很有價值。它使我明白了事故發(fā)生的原
因，也讓我了解到如何去預防這些事故的發(fā)生。 高先生----
“冰山理論”部分很有價值，通過可見的小事故透視隱藏的更大隱患。課程內(nèi)容安排合理
，語言生動，感染力強。
厲先生----課堂案例分析，帶給我極大的收益，今后要提升安全意識，預防事故
發(fā)生。
現(xiàn)場管理類課程學員評價：
第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！
——湖州龍門實業(yè)集團董事長 施細毛
陳老師不僅講理論，重要的是講具體管理手法，是手把手的企業(yè)老師。
——格瑞斯集團生產(chǎn)副總 劉馬林
第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。
——兄弟科技集團生產(chǎn)總監(jiān) 沈銀元
陳老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一
改傳統(tǒng)的培訓模式，讓人耳目一新。我要推薦相關部門經(jīng)理、老總多來聽陳老師的課。

——華通機電集團生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān)
陳老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。
——亞太機電生產(chǎn)副總　 王總

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