《目標管理與制定工作計劃》

  培訓講師：施曉林

講師背景：
施曉林老師簡介浙江大學經(jīng)濟學院研究員；山東省企業(yè)實訓標準專家委員會委員；山東省企業(yè)培訓考試中心高級培訓師；職業(yè)經(jīng)歷施曉林老師曾供職于政府經(jīng)濟研究部門，曾任國內(nèi)某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監(jiān)，15年管理實踐，10年咨詢、培訓經(jīng)驗，被業(yè) 詳細>>

施曉林
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《目標管理與制定工作計劃》詳細內(nèi)容

《目標管理與制定工作計劃》

《目標管理與制定工作計劃》

【課程背景】
制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏
良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事
無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的
原因之一就在于目標管理的差異。
【課程收益】
1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性
2、了解目標管理與制定工作計劃的對策
3、理解目標管理與制定工作計劃的原則
4、掌握目標管理與制定工作計劃的方法
【課程特色】
本課程以企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，將參訓學員分為若干虛擬團隊，并通
過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等針對職業(yè)人士的有效培訓方
式，輔以胡浩老師深入淺出、風趣幽默的授課風格，使企業(yè)學員對工作目標與計劃
形成正確認識，并牢牢掌握目標規(guī)劃流程、不同層級目標設(shè)定方式與要求、計劃類
型與要求、及實際運作管控。
【培訓對象】
培訓對象：中高層管理者及員工
培訓規(guī)模：30-50人
課程時數(shù)：6小時
培訓方式：講授、學員討論、案例討論、角色扮演、錄像培訓
導入
● 前?? 言
1、目標明確嗎？
2、你緊盯目標嗎？
3、目標有效嗎？
一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)
1.1目標管理的基本思想
1.2目標管理的原則
1.3可考核和不可考核目標分析，
1.4如何應付員工的低目標
二、目標的制定
2.1部門目標制定的依據(jù)
2.2目標指定的原則
2.3目標制定的程序
2.4 5W1H思路
三、目標分解的方法
3.1目標分解的步驟
3.2具體的目標分解方法
3.3目標分解的標準
3.4目標分解后的整合
3.5目標卡片的填寫
四、目標的實施
4.1授予權(quán)限
4.2分配資源
4.3目標控制
4.4成果評價和報酬支付
五、計劃制定五步法
5.1陳述使命
5.2明確成果和責任
5.3擬定工作策略
5.4尋找必要資源
5.4溝通并頒布計劃
六、工作計劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容
6.1關(guān)鍵注意事項
6.2工作計劃表的樣式
6.3目標管理卡

 

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